怎样防小人 沉着对付办公室小人，怎样对待办公室里的小人？
每个公司员工都希望同二一一三事与同事之间、员5二六一工与上司之间能平等相处，相互促进，人四一0二们为了一个共同目标而精一六5三诚合作。同时，员工也期望，在公司事务中，上司及同事对你的评价应主要基于你在工作中的表现，而不应将你的人品及个人性格偏好混在一起。但在现实中，要做到这一点是很难的。不幸的是，大大部分工作环境中都充满了人与人之间的矛盾。尽管你力图避开与人为敌，但有时你仍会发现自己的身边就是有人在“捣鬼”，他们会从语言和行动上暗中破坏你的工作或毁坏你的声誉。一旦你发现有这么一个人的存在，就表明你的办公室里已经有小人盯上你了。
许多人在发现自己身边有这样的小人时，会习惯性地采取回避的办法。这种对策过于消极，相反更会助长他对你的威胁。作为你的对手，他挑起事端的目的是为了从你手中夺取利益，只有当他的这一目标实现以后，他才会解除对你的攻击。因此，对付那些已经开始对你不利的敌人，需要清楚而目标明确的行动。你需要做的是找出敌意的来源，导致他对你产生敌意的原因，以及诱使他攻击你的动机。
如果你不小心对待这种情况，这个小人会成为毁灭你的工作的导火索，给你的事业造成严重的危害。因此，你一定要提防这些“好战分子”的不良行为，当他们向你发起进攻时，一定要准备好应对策略进行反击。
澄清问题并制定对策的一个最好方法是把注意和提防力放在事情的解决上而不是对付人上。将注意和提防力集中在人的身上会改变你的视线，并把你的精力转向很难改变的某些东西上。将注意和提防力集中于事情则能帮你找到消除矛盾的最佳方法。
小人可能有以下三类：工作中的小人、有个人恩怨的小人和政治上的对手。第一类小人跟你在企业中的表现及目标和意见相左。他们对你的不满源于他们不同意你工作范围内的计划、策略与目标。这类人相对比较容易对付，因为其问题很直接，双方矛盾的产生是因为你们在达成某个目标或达到那个目标的路径上意见不同。处理这种矛盾的最好方法是正面对待问题，如果可能，弄清楚这个人反对你什么，并且如果这种反对在你看来是合理的，你应该修正你的计划以消除不和谐。大部分人在面对这种敌意时，往往做出的第一反应是回击，但你冷静地思索一下，就会发现自己的合作态度能多么有效地解除对方的敌意。“一个巴掌拍不响”这一说法是有其道理的，你很难同一个不予反击的敌人打仗。如果消除紧张所需的变化是你能接受的，遵从他们的意愿，让他们惊奇一下，然后你会发现他们的敌意逐渐消退。
对第二类人——私敌的矛盾处理起来要难得多，因为牵涉到私人问题时就更为复杂。工作中的私敌会极大地降低你与你身边的人的工作效率，它们还会导致巨大的情感感情消耗。发现你自己与明显不喜欢你的人一同工作或相处，会破坏你在工作中保持良好心态及全心全力做好工作的努力，它最终还会造成对你自尊心的伤害。对待这类敌意的办法是，首先检讨一下自己是否做过一些不对的事情。如果是因为你曾做的什么事导致敌意，你可考虑道歉或采取其他和解的行动来加以弥补，你大方的表现很容易消除紧张气氛。但如果问题的来源是你不能或不愿更改某些东西，你能做出的选择就少一些。比如这个人不喜欢你太矮、太高，你穿着的方式或其他你不能或不愿改变的东西。在这种情况下你只有一种选择：最好是尽可能地回避这种人。如果无法回避，你可能需要面对他们的偏见。既然你不能或不愿改变自己的立场，那就只好改变他们了。你需要做的下一件事情是观察暗中反对你的人的行动。在这种情况下，最好的反应是不允许他们在暗地里活动。如果很有必要，应当面要求他们公开为他们的行为负责。这样他们就会知道他们对你的反应是不可接受的。尽可能强烈并大声地说出你对他们的负面反应是无法容忍的。除非他们是真正的好战分子，你的强烈反应使他们放弃与你作对。
对待第三类人——政敌可就更难了。因为敌意源自于一股强大的反对力量，他们通常不是个人化的敌人。在现代社会，企业也不可能是一块“净土”，在企业中总有一些玩弄政治的人，有些人可能会被迫加入某个政治团伙。当你在任何问题上持某个立场时，你都有制造敌人的危险。尽管这是不可避开的，但还是可以减少这种敌对情绪。为了减少这种情况对你事业的威胁，你能做的最好一件事是正确观察矛盾冲突。如果你发现对自己事业发展很重要的某个人站在了另一个政治阵营里，你就要尽量减少你们之间的分歧。如果你稍不当心，政敌也会变成前面提到的第一类和第二类人。如果你与这个人在政治分歧发生之前关系很融洽，最好是与此人就两人分属于对立阵营的尴尬进行坦诚对话。如果你能表明立场，你们的分歧只是在这个问题上，而不是基于私人或工作表现，你可能就会发现这种状况只是暂时的，给你们任何一方都不会造成太大的伤害。要记住，不要轻率地表明政治立场，要尽量保持单独，不要与某一个团体结盟。如果你在政治立场上保持自主和灵活，你就会发现自己更像一个活动靶，很难被击中。
单位或公司里，有时如果稍不留神，有可能被人裁掉或挤掉还不知怎么回事。毕竟，有利益的地方便有矛盾。有矛盾，便有是非，有是非，自然就有小人。小人是防不胜防。所谓明qiang明挡，暗箭难防。其实，防小人可以通过一些风水方位上的调整，令自己处...
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俗话说，一样米养百样二一一三人。新人到了一个新5二六一单位，不可能碰上四一0二的都是团结友爱互相帮助的君子。一六5三基本上，每个人在工作中都会碰到一种人—办公室的小人。这种人有个共同的特征，本事不大，面子不小，有工作能赖就赖，有新人能欺负就欺负。有事看热闹，没事穷搅和。新人到了一个单位，最要警惕的就是这种人。此类人成事不足，败事有余。
怎么叫成事不足，败事有余馁？用朴素的民间语言就是：做糖不甜，做醋却酸。他到老板那里给你说好话不一定起啥影响与作用，可要是在老板面前说你的坏话，那绝对影响与作用与影响老板对你的看法，就是这么回事儿。
新人可能不大会分辨这种人。有个最简单的办法：看看谁对新来的人态度不一般。以我的经验，这种人对待新来的人会走两个极端：过分热情或者过分冷淡。相对来说，与新人打交道始终彬彬有礼的同事，都是普通的好人，普通的好人在没有利益冲突的时候，基本无害。
那么如何对待办公室的小人呢？首先就是要摆正心态，此心态可不是兵来将挡，水来土掩。要看清楚这种人其实并不是你工作中最重要的敌人。如果把工作当成一场战役，我们的敌人是上司和具有竞争角逐力的同事，这类人通常已经没啥前途了--要不然能以整人为乐嘛!与这类人作对纯粹是自贬身价。此外，打仗哪有不死人的，要知道伤敌一千，自损八百。要是有人鼓励你与这种小人对着干，那鼓励你的人才是最阴险的敌人。很多新人都有被人当qiang使的惨痛经历，就是中了更阴险的毒招。
想开了这些，那就好办了。日常工作严肃认真就是最好的斗争办法，也是所谓的防患于未然。苍蝇不叮无缝的蛋，办公室总有两个小人们都不敢欺负的人，就照这种先辈学习。
工作中会有各种各样的具体问题。那就具体问题具体分析。比如他总是要你帮他做事。做事本身累不死人，有工夫多做一些也是历练。特别是对于许多人是毫无技术含量的琐碎工作，新人多做一些也有益无害。但是，这个要是可而止。什么样的适可而止呢？就是别让老板误会你整天没事干或者自己的事情都没干好还管别人的事情。再者不要让办公室的同事觉得你好欺负，以后什么滥事儿都交给你办。帮与不帮，要自己掌握好。把手头的工作计划安排好该快就快，该慢就慢。这样手头的活儿就会成为你不想帮忙的合理的挡箭牌。如果觉得办公室里瞒不下去，那就在刚答应的时候，马上到老板那里请示来一个工作临时填充工作时间，把本已答应的工作再交待回去。把握好进度，刚好在引路人期望完成的时间早一分钟交卷。然后喝点水，上趟卫生间洗手间或厕所正好。
最后提醒新人的是，如果办公室有人和这种人发生冲突，都不要把自己掺和进去，即便是平日你也受过他的气。
为啥这么说？首先，有人做，有人看。看一个人的品质，就看他对陌生人、敌人和弱势群体的态度。小人是如何的人老板很清楚，这类人吵架就不会赢。可恨固然可恨，但是不予理会才显得一个人的宽容与包容的心态。可堪大任者，决不会在此刻再痛打落水狗。
一开始工作的时候，我对于小人当道也深恶痛绝，甚至怀疑起自己信奉的为人处事观念是不是有问题。后来才想清楚明白，是小人也不能不给口饭吃啊。再比如说，奸臣对于皇帝来说也是很有用处的。有奸臣，才会有忠臣。忠臣为了免受迫害，就得格外忠心与谨慎。奸臣起到了另一种激励与警示影响与作用。小人之于引路人者和奸臣之于皇帝，二者的影响与作用，基本相同。
小人之所以是小人之心
是因为他们手段恶劣
心思歹毒
这样的人
你要做到不同流合污
但是也不要得罪
宁惹君子，不惹小人
我认为应该先忍耐 等待 找机会搏发一击，因为每个地方都有“小人”同“小人”公式若处理不好，常常要吃亏。“小人”没有特别的样子，脸上也没写上“小人‘二字，有些‘小人”甚至还长的又帅又漂亮，有口才也有内才，一副 大将之才 的样子。不过，“小人’还...
