策划该如何做？怎样成为1个资深策划？_策划(怎么(如何(成为(一个(资深(资深策划
谢谢邀请！此问题非本人专长，试着回答一下。
一.策划人最好是善于学习博学多才具有丰富的多方面知识（不一定非常精），可尽量避开外行领路人内行、睁眼瞎的胡乱策划。
2.一个大型方案的策划可能因专业知识的限制，不是一个人就能搞定的，常常需要团队的支持和配合才能完成，所以策划人最好是懂guanyuan会用人，这样才能发挥集体智慧和提高效率。
三.策划方案是否可行，思考制定策划方案不能脱离现实条件天马行空，否则极易失败，打比方说上天摘月亮下海底去捞针，能行吗？
四.方案策划思维尽可能的全面细致和严谨，尽可能避开因一个小错误而造成整个策划失败出现的可能。
5.策划方案完成后要进行预演预判，至少在理论层面加之验证是否可行。
六.对方案中没有绝对把握的环节要有补救的储备方案，以避开如发生异外而手足无措。。。
。。。。。。谢谢！
策划该如何做？如何成为一个资深策划？
总体来说，就是要有丰富的营销经验、经历和视野，掌握一套方法论，不断的在实战中提升自己，帮助客户创造价值，实现营销目标，甚至跟客户一起成长和发展！
策划怎么做？
营销策划怎么做？市场和消费者洞察能力，不是看到，而是看到别人看不到的东西；
策略和创意能力，策划的表达能力，方案的落地能力；
你需要有一套工具来做，打比方说，传统营销的四P-四C-四R都在失效，或者效果不好，传统商业模式也在失效，这就造成策划出来的东西不能落地，就算强行落地，也没有效果，不能转化。
我们提出了超越传统品牌策划公司的三大服务板块：项目的整体策划+互联网商业模式+社群营销运营，彻底解决营销落地和销售转化问题
我们的观点是：不敢做运营和对赌的策划都是耍流氓。
怎么成为一名优秀的策划人？
首先是观念
营销一定是满足需求，需求许多种，有功能，有体验，有精神满足。
你的观念不要总停留在物美价廉上，不要总是在性价比上大转，这就是认知的升级，
认知是互联网时代与传统时代的本质差异。
人与人之间的差异也是认知的不同。
提升自己的认知。
第二：旺盛的企图心和求知欲。
没有想干成点事情的人，不要去做策划或者营销，一般是很难成功的。
要有强烈的兴趣，一位大咖说了:热爱也是一种生产力。你要有强烈的在营销上成功的欲望，这有点鸡汤，但没有这种渴望，你也做不好营销。
每一天都需要精神饱满，需要自动自发，你有这样的高昂的斗志吗？
营销一定是价值创造，没有这点认知，你也不可能有这种激情。
第三，要有储备。
最好去做做市场和销售，这是最直观的感受，你都不知道产品是怎么卖出去的，又怎么能做好策划和营销？怎么储备：市场的历练，一般一年左右即可；然后是知识的储备，你总该知道营销大概要做什么事情吧。
概念我就不讲了，请在我文章里或者回答里面去看，很详细和全面了。
营销guanyuan主要包含了三个方面的内容，第一是市场guanyuan，第二是过程guanyuan，第三是团队guanyuan。
第四，形成概念
要掌握基本的概念。概念推动社会的发展，营销的概念推动营销的整体发展，只有人类有这个本事。
营销的四P过时了吗？没有，这个一个营销的基础框架，非常经典，必须要掌握，由于他是营销的抓手。但仅仅掌握这个四P够了吗，当然不够，你还要有品牌的知识，传播的知识，互联网和自媒体的知识，还要对传统的渠道，guanyuan，消费者行为，市场研究都需要掌握。
第五，方法和工具
工具和方法是将复杂的事情标准化，做到可以操作和落地，可以复制。
品牌工具，产品工具，渠道工具，促销工具，传播工具
我们提出了互联网营销的5大工具和解决方案。
第六，学习能力
这是一个终生学习的时代，我认为，就冲这一点，罗胖子就很了不起。也开创了知识付费的新时代，让每个人的知识变得有价值，可以变现，这就特别好。
学习不是乱学，而是在掌握了系统化的思维和工具之后，不断的进行升级和补充，吧一些碎片化的新知识缝合到你的知识体系中。
也可以看看一些经典的数据，品牌、营销，guanyuan、传播、互联网的相关书籍，这些我在我的文章里已经多次推荐，这里不再重复。
终生学习，很好。
第7，实战积累
营销是一门实战性的学科，不仅需要掌握工具，不仅需要不断的提升，最重要的是要实战，参与到具体的项目和营销之中，帮助客户实现价值转化，商业变现。
假如你没有任何销售经验，还是可以去体会一下何谓销售，几个月，半年都可以。
实在没有这个时间和机会的话，可以加入专栏，互联网营销和市场guanyuan实战专栏，里面有我多年的实战体会和心得体会，也有最新的互联网实操内容。
深知精确准确营销创始人CEO 蒲公英大健康产业平台 蒋军
加入蒋军老师裂变营销圈，系统学习裂变营销思维，轻松掌握裂变营销之道！
首先假如题主已经工作在营销策划公司，而且专业不是广告相关的，我建议在自学广告基础课程的基础上，多和广告行业的资深策划师接触，多了解听听他们的一些工作经验和一些想法。
营销策划是个蛮广的范围，比较重要的品牌策划、产品策划、广告策划、媒介策划、公关策划、活动策划、终端策划、企业形象策划、会展策划……分布于营销四P的各个环节。
之前热播电视剧（完美关系）就是以一个公关公司（营销策划公司）为故事背景，只是电视剧里面过多的事关于公关策划方面的处理，事实上像他们公司也有许多营销策划和广告策划的业务内容只是在剧情里面没有体现而已，也不是每个策划公司的策划人员都是电视剧里面一样，门外看的是热闹，等线%的时间里，大家还是做着非常琐碎但非常重要的工作，每一个细微的推进都是遵循严格的流程、严谨的推导，不是你随便天马行空就是策划就是创意就能完成的。真正的营销，虽然有着很艺术化的外表，但是事实上是由非常系统、非常严谨的科学内核支撑的。
第一、一个好方案我觉得就是：找准一个好的目标，找到一种好的方法，并且有一个非常优秀的执行。方案刚开始必须设立有目标。总之你的这个方案是需要解决什么？一个方案就好像一个金字塔。顶端是你的目标，但是下面的东西要足够多渠道、方法、角度要多样，把这些东西整合在一起朝一个方向发力，你才能爬上你的金字塔，达成目标。
第二、成为策划师需要平时多方面知识的积累，例如文化、哲学、历史、等方面的书都需要你去看和了解。包括时下流行的网络内容，电视综艺，热门话题，热门事件你都需要了解，由于在做方案的时候都是你随手拿来的素材和切实的有用工具。
第三、如何成为一个资深策划需要做的需要许多，基础肯定是要的（悟性还是挺重要。我大学专业是传媒专业也不是广告专业，不过后来在工作中，我就是能比其他同事更快的进入状态，在同等的项目经历中，我的绩效更高。想来想去，我问我自己也说不清，我为啥能比别的朋友更敏感。从学生时代我就很喜欢逛商场，迷恋观察每一排货面的变化，每周稍微一点风吹草动的变化都能被我注意和提防到，哪怕POP改变了一个广告字，哪怕新产品又出了几个口味，哪怕这周促销价格降了几毛。我本能的会从一横一纵的展开思维联想：打比方说，新产品多出了几个口味，说明这个产品销售很成功，那么它成功的关键点在哪里？是口味？是瓶身设计？是价格？是广告内容？它的形象代言人选对了没有？它的竞争角逐品牌会跟进出哪些产品？会不会促销？会不会降价？……等等，一股老一连串的思维冒出来。而当一两个月后假如我观察到市场变化正印证了我的预测，那么我则非常开心得意。这些自然而然的热情是溶在血液里面的。营销人看到有趣的案子，就该像热血的青年看到心仪的少女一样热情洋溢，像寻血猎犬嗅到猎物一样兴奋异常。这该是我们职业素养的本能。
最后，如何成为资深策划就需要你不断的努力和学习还有积累，要始终保持“客户虐我千百遍 我待客户如初恋”的热情吧，以为进入这个行业你就知道了甲方巴巴是多么的严格和虐心啦，每个资深和优秀的策划人都是在这种千锤百炼中炼成的！
希望我的回答对你有帮助！
网络营销公司和传统企业的策划不一样，我试着用我的经验回答，希望给你带来帮助。
一、基本技能
既然是策划，一些基本的技能是要掌握的，打比方说写方案、做市场分析、做调查、商业模式设计、软文撰写、产品策划等基本技能。
2、网络营销
既然是网络营销公司，那要分析公司的性质，是技术型开发服务公司还是营销型服务公司。
一）技术性服务公司的服务内容：
产品原型、前端、模板、电商网站、企业网站、B2B网站、手机网站、小程序、公众号、网站开发、后端开发、数据库设计、APP设计、H5开发等。
2）营销型服务公司的服务内容：
网站开发、SEO优化、新闻发稿、网络整合营销、小程序推广、电话公众号推广、H5开发推广、软文撰写等。
因此，其实这些互联网的基础知识要掌握好，不论你公司是服务公司还是帮自己的公司做策划，网络营销的基础技能与传统的策划是不一样的，也需要下苦功夫去学。
三、品牌推广技能
这个是要特别提到的，打比方说你在服务的时候，要推广你公司的品牌，因此就要掌握规划这个品牌的整体推广，包括定位、品牌文化植入、营销推广，然后结合线上、线下的渠道和资源去推广，网络营销公司像一般的SEO推广、百度排名、问答推广、论坛推广、b2b发布、地图认证、商标注册等等。
最后，祝你梦想成真，能成为一个优秀的策划，可以关注我多交流。
如何做一个好的策划
从营销角度来看，静态上策划不过是企业的计划、规划，而从动态来看，策划就是给企业制定科学的策略，并形成实际可执行的方案。那么策划该如何做？如何成为一个资深策划？
古人说，汝果欲学诗，功夫在诗外，小僧以为，写策划案有这种问题，你需要学习的可能并不是策划本身，总之，要想成为一个资深策划，你的能力远远不止写几页PPT。
小僧这里就详细分享下成为一个资深策划，你需要具备的能力有哪些：
一.解构的能力庖丁解牛的故事你一定不陌生，在庖丁眼中，牛不是一个脑袋两只角四条腿，而是一根根骨头和肌肉的组合，于是可以以无厚入有间，游刃必有余地。这就是解构的能力，把一个整体结构分解为组成整体的各个部分。写策划案为啥需要解构的能力呢？策划的本质是解决问题，那怎么解决问题？必然需要剖析问题，这就要求你对某种事物的结构和内容进行拆解和打散，只有这样了解到各个切面，才能从更高的维度来掌握全局进而解决问题。为啥分析市场时会从产品、用户、竞争角逐维度来分析？由于这三个是市场活动的三大主体。为啥写传播创意要说清楚传播内容、平台渠道和传播对象？由于这是传播的三大要素！
看到这你应该清楚明白了，解构为我们写策划提供了分析维度或是方向，也就是给策划人员提供了策划视角。这也就是为啥同样一堆资料，别人可以有许多分析思路还能说的头头是道，而你却一个思路都梳理不顺，由于解构提供了结构层面的分析思路！
被解构的对象我们称之为解构源，解构出来的各个部分称之为解构目标，策划人需要做的就是明确解构源，然后尽可能多的拆解出解构目标，进而针对各个解构目标进行分析和思考，最后洞见你需要的那个X！
没有解构能力，写策划案时很容易不自觉陷入到大量资料的泥淖，剪不断理还乱揪心啊！学会解构，策划视角洞若观火！
2.重构的能力策划最终是要呈现出来的，这毋庸置疑，但怎么呈现？这就考验你的重构能力了。解构是剖析问题探究可能性的 ，每一次解构都表现为结构的拆解，而重构就是把打散的解构目标重新排列组合，或是择需而用重新构建内容。大到一个策划案的版块内容，小到一句话的表达，都是重构能力的体现。小僧之前说，策划案的背景分析和策略推导部分有些版块是可以不要的，也就是这个道理。重构能力强，去掉一些版块仍然分析的很有道理，重构能力弱，即便各个版块都写出来也分析的像一团猫咪玩过的毛线球。
小僧认为重构是终盘思维式的，也就是目的导向。
写策划案时通过解构进行多维度或方向的思考，并洞见你需要的东西，然后才是重构呈现。而不是几页PPT调来调去尝试着找到something！重构是用来呈现的，让你的分析或结论看起来合情合理，而解构才是洞见问题的。小僧见过一些小伙伴写方案，传播部分永久是海报要做个啥、视频要做个啥、然后再加个H5，形式多样内容丰富，是不是很perfect？写背景分析和策略梳理，总是背景分析、产品分析、竞品分析，事无巨细面面俱到，是不是perfect？永久不要让形式的东风压倒策略的西风！你是在写策划案，不是执行汇报！试着重构一下，是不是可以从目的角度或是消费者角度来呈现呢？打比方说说情绪激发做什么、情感情感感情渲染做什么、情怀释放又做什么。是不是可以用一个思路贯穿分析部分呢？打比方说你观察到了什么现象得到了啥启发，然后我们的问题和这个相关等等。
重构就是打破原有结构，思考新鲜的组织和呈现方式。写策划案时假如你觉得又陷入了烂俗的套路，不妨先停下手挠挠脑瓜子，解构一下看可以怎么重构能让方案更性感！
三.白描的能力假如学过国画，你一定对白描不陌生，白描就是用最简单的手法勾描形象而不加修饰与渲染。策划为啥需要白描能力？写策划案其实就是一个分析、提炼、汇总、呈现的过程，小僧认为这其中提炼和汇总是非常核心的能力，不会提炼内容、汇总自己结论和想法的策划永久只是一个文案。而策划案本身又是解决问题、告诉别人怎么做的，假如你对内容的提炼、汇总不到位，很难讲清楚解决方法也很难打动别人。插一句，这里倒不是歧视文案，这就好像你的物理老师跟你说，学不好数学就别来学物理一样，数学某种程度上说是物理的工具和基础，文案之于策划也是这个关系。要做到白描必须要会提炼，然后才能直击要害描述清楚自己的看法和结论。是的，小学语文课上学到的能力终于有用武之地了。语文老师教导我们，汇总段落大意或是中心思想，必须要多读课文，揣摩作者心思。同样的，写策划案也需要你在大量的资料中提取有效信息，把握好brief的技术要求，进行分析和汇总。
这个过程其实就是透过现象看本质，通过素材找线索的过程，最后把你的洞见或结论用最准确的话术描述出来。当然，白描能力解决的是技术问题，一个能打动人的观点或结论，许多时候是需要再加工的。这是个超纲题，不在我们今天讨论的基本能力内，暂时按下不表。
四.赋能的能力一个圈子内的东西总归是有限的，同时对圈内人来说也是司空见惯或乏味的，写策划方案也是如此，假如一直用营销范围内的东西就事论事，永久也不可能使人颅内高潮。
假如你有跨界赋能的本事，那写出来的方案就会大不一样。所谓赋能，就是用彼此之力给此事物付与某种能力和能量，写策划案赋能，就是用其他行业或专业的思维、逻辑、话术来为策划案发光发热。
举个可能不恰当的栗子，假如你酷爱游戏，有没有想过用游戏的逻辑来写策划案？解决问题就好像打倒一个boss，而要解决这问题，需要有哪些技能，而我们的技能是什么，需要如何个攻击策略等等。假如你对物理很感兴趣，是不是可以用加速度、引力、势能、最速曲线等等话术来对方案进行呈现？写策划案不仅考验你的思维，还考验你的词汇量！当你想到是什么情况了，但却无法用一个词来准确表达时，那种感觉简直想直接敲碎自己的脑袋瓜子！以后可以多想想是不是用其他领域的词可以更恰当表达。
要做到赋能，这就要求你有自己的兴趣爱好，或是多关注除了营销策划外其他的领域，善于思考事物背后的内在逻辑，善于寻找事物之间的关联点，这样在写策划案时就能灵活应用，让其他领域的知识为我所用，让你的方案有新面貌、新感觉！
5.成长的能力是在逗我玩吗？成长也叫一种能力？是的，成长还真是一种能力，而且是一种隐秘的超能力！看过《龙珠》你应该知道，不管他是人还是神，最厉害的本事不是你会龟派气功或魔贯光杀炮，也不是你可以变几次身，而是成长的能力！赛亚人每次战斗会都会成长，可以说成长才是一个人的最大能力。有句话说得好，有的人在二十几岁就死了，却在7八十岁才埋葬。写策划案的能力也是如此，不是你写过多少方案就特别厉害了，而是你从每次写策划案中学习到多少才是关键！
成长是一种动态的能力，不见其增却日有所增。所以小僧认为，不要把每次写方案当成是一种任务、一个又需要加几天班的工作，尤其你写方案能力还不那么高的时候，试着把写方案当做一次可以集中考验自己策划水平的机会、一次可以暴露自己不足之处的测试。假如你能把每一个方案当做是自己需要打造的作品而不是工作任务时，没有收获你来咬我！
除了对待写方案的态度，要想不断成长，学会复盘才是关键。总之，不要每次写完一个方案就了事了，而是回过头来重新梳理一遍从思考到呈现方案的整个过程，发现其中的问题和可学习之处。打比方说，可以依据最终版本看一下和自己之前写的方案有什么不同，自己以后写方案应该如何想怎么写。可以依据提案结果剖析下中标的原因是什么不中标的原因有哪些等等。不要把复盘当做一种程式化的流程，复盘要想真正有效果，必须要真实还原写方案的整个过程，并且分清楚哪些是内部原因，哪些是外部原因。内部原因是你要好好反省和痛定思痛的，前车之鉴避开下次再犯，这也是促进成长最有效的法子。外部原因是不可控的，但大大部分情况下，多探究一层原因，许多看似是外部原因，其实还是内部致使的。认识没有高低，只是边界的问题。多接触新鲜思路多学习不同领域不同人写的方案，你才能够开阔思维，也才能够快速成长。闭门造车、一个逻辑打天下的时代早就随着大清一起亡了。以后写方案假如效果不尽如人意，先别急着摔键盘，想想是不是自己这几方面还待修炼，假如是，那就要在平时多下功夫了。
以上希望能给你启发，在下小僧鲲鲲，让营销没有难渡的劫！
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