假如你碰到1个领导不听员工的任何建议，不给员工解释的权利，你会怎么办？_如果(如果你(碰到(一个(领导(不听(员工(任何(建议(不给(解释(权利(怎么(怎么办？
这个团队迟早会解散的。
1个领路人假如听不进员工的任何建议，也不会给员工任何的解释机会，那么这样的领路人就是那种喜欢集权式guanyuan的领路人。作为下属员工，面对这样的领路人，我认为最有利的做法就是遵照领路人的指示执行就是了。
1般来说，领路人听不进员工的任何建议，多数是因为领路人对自己自信心太过致使的。在领路人的眼里，他本人是无所不能的，所以他不需要下属员工的建议，领路人要的只是员工的执行力。
所以对员工来说，当领路人非常固执己见的时候，听不进别人的建议和解释的时候，作为员工，就不要强行的跟领路人对着来。还是要遵照领路人的决定来执行，因为在工作的职权上，领路人具有决定权，员工只能服从和执行。
假如员工觉得有些工作不能按照领路人的指示去做，或者说按照领路人的决定去做肯定会出错，必须向领路人作出建议或者解释，那么员工可以暂缓执行。等到领路人催问的时候，再向领路人提出建议和解释，因为这个时候，员工没有听从领路人的指示，领路人肯定很生气，必然会问原因，这个时候员工提出建议和解释就可以让领路人听见。接下来怎么做就看领路人的态度了。
总的来说，领路人不听员工的建议，也不给员工解释的权利，作为下属员工来说，也只能按照领路人的意思来执行。假如领路人长期都是这样，而且许多情况下按照领路人的指示执行都是错误的，那么员工就可以选择离开这样的领路人了。
假如这位领路人是你的老板
首先要清楚明白，老板花钱请人来是为企业做某一件事情 的，不是提建议来的。
京东总裁刘强东曾经说过：我请你来不是为了证明我的决策是对还是错，是为了把我的决策执行下去。
我们许多职场人总是对老板“品头论足”，就好像他们比老板懂得多，认为老板这也不是、那也不是。在他们眼里，老板的任何决策都有问题。
我们不要怀疑老板的智商，老板之所以能成为老板，是因为他的前瞻性、对事物的见解、对战略的敏锐嗅觉等等，所以他能成为20％那部分人，而我们是80％那部分里的。
每个老板的性格都不1样，有的老板喜欢下属提建议，而有的老板却比较强势，不喜欢下属提建议。那么，下属就按照老板的意图去执行就好了，没什么好纠结的。
假如这位领路人是你的上级(非老板)
有的领路人格局不太大，认为下属提建议是在挑战他的权威，认为他吩咐的任何事都是正确的，下属必须听从指挥，不得有半点反驳。
遇见这样的领路人也实属无奈，假如你能接受，那就服从领路人的任何安排。反之，要么调转部门、要么卧薪尝胆升职成为领路人的上司，这就是职场规则。
汇总
作为职场人，我们要清楚明白1点，那就是服从guanyuan、服从领路人安排，这是职场人最基本的要求。有朝1日，通过努力做到公司重要岗位的时候，也就有了话语权，那时你提的建议才有分量。
得道者多助，失道者寡助。作为1个领路人，1个团队的领头人，理应广纳建议，择优而用。而遇见像题主所说的，不听员工任何建议，不给员工解释权利的领路人，那我非常乐意躲在1边，品着茶，静静的等待着，等待着他被潮水狠狠地拍在沙滩上。
曾经我们部门新来了1位年轻的领路人，据说是国外留学回来的。目空1切，尤其是对待手下员工，永久都是，“你们不行，我的才行”人送外号大拿。可惜他很快，就拿不住了。1次公司安装设备，因为基础设施的改动，安装日期必须后推。这位老先生，根本不听大家的解释，强行安装。结果，造成辅助设施，水，电，气，以及，通风管道等设施，全部重新更改，甚至重做！整个工程延期近三0天，造成了人力，财力的大量浪费。在生产调度会上，老总彻底发火，拍了桌子。大拿先生，平时的骄横，终于收到了回报，此时的同事们都静静地端起了茶杯，品着茶水的滋味！！！
水能载舟，亦能覆舟。老祖宗的聪明智慧，完美的诠释了，木秀于林而风必摧之，孤狼永久在世界上难以存活！领路人者，领路人的是1个团队，而不是孤家寡人！！！！
以上拙见，仅代表个人观点，欢迎大家批评，讨论并关注，谢谢！！！
这个世界上的人，千奇百怪，各种各样都有。
你的领路人也是人。遇上1个你难以接受的也很正常。
他不听员工的任何建议，不给员工解释的权力。
说明他很强势，也很武断。
在这样的领路人下面做员工，的确压力山大。
假如我是你的话，那么我会这么做。
第1、顺从，听领路人指挥。
他是你的领路人，那就象征着你的工作归他指挥和指导。象征着你工作的结果要向他汇报，对他负责。
既然如此，那领路人要求怎么做我就怎么做好了。做好了，我没过失。没做好，这也是我按照你领路人的要求去做的。领路人也拿你没办法。
他不听员工的建议，也不听员工的解释，这非常强势。
你在1个强势的领路人面前，假如试图去争取自己工作的自由自主的权利。无异于自讨苦吃。
没这个必要。那不如收起自己的个性和锋芒，明哲保身。
不如给足他施展他强势1面的机会，让他耍足官威。
第二、把工作干好。让领路人抓不到你的把柄。
领路人再强势再武断，他也有顶头上司。他也需要好的结果向上面交差。
所以你作为他的下属，应该把工作做好。
你把工作做好了，你把工作干得漂亮了。作为领路人他脸上有光。他也有东西可以向上面交差。
那么他也不会无缘无故的来找你差错，无缘无故的来让你难堪。
同时随着你经常性的把工作做好。这将会慢慢的积累，你在你领路人心目中的权威性和重要程度。
当领路人心中觉得你是他1个很重要的员工，他应该也不会对你那么强势。
因为他知道，有你在，事情就干得好。他脸上就有光。他可以放心的和上面交差。
汇总1下我前面的回答就两点意思。
第1、顺从他，听领路人指挥。
第二、把工作做好。
相信我的回答对你有帮助。
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假如领路人听不进员工的任何建议，也不给员工解释的机会，那说明，这样的领路人是典型的“家长制”、“1言堂”作风。也容不得员工犯错、纠错。面对这样的领路人，员工是不幸的，也是无奈的，还是先执行再说吧。
这样的领路人，1般性格都很固执，也很自负，权力控制欲也很强；善断而不善谋，工作安排存在很大的盲目性和随意性，失败率会比较高；并且也听不进别人的意见、建议，属于那种“不撞南墙不回头”的类型人。对下属的要求，常常也是说1不二，要求绝对服从，不允许有任何商量的余地。
这样的领路人，还常常会拿军事化guanyuan来自诩。总拿“军令如山倒”、“军人以服从命令为天职”，来要求员工也要以服从公司领路人命令为己任。
诚然，团队的确是军令如山，执行上级命令坚决。但是，上级的命令、首长的意志，是建立在军事民主，当位集体决策的基础之上的，具有科学性。
而公司这样的领路人作风，怎么能和部落相比？充其量是旧部落的军阀作风。
在企业guanyuan中，当然很需要有部落那样的执行力。员工也应该坚决服从公司领路人的指挥，听从领路人的指令，按照领路人的意志进行工作。但在遇见固执己见，听不见任何意见的领路人面前，不要和他顶牛，还是要服从执行为好。
假如不执行，领路人将会对你以不服从领路人guanyuan对你进行处罚。因为，从公司职权上来讲，公司是付与他有这种权利的。作为员工，我们只要被动执行就是了。
假如感觉有些工作，假如按照领路人安排的去做，肯定会出错，会给公司带来损失。尽管领路人1意孤行，责任不在自己；但作为负责的员工，也不能眼睁睁看着出错，要想法给领路人1次纠错的机会。
在具体工作时，可以有意放缓工作进度。在领路人催问的情况下，提出工作中遇见的困难，提出自己合理化建议和可行方案。这种时候，领路人常常会容易接受采纳员工的正确意见，避开尴尬局面的发生。
也就是说，遇见不听员工任何建议，不给员工任何解释机会的、武断自负的领路人，作为员工来说，假如想在公司继续工作，那只好是服从执行；假如跟随这样的领路人，感觉心太累，就没必要陪他继续试错。因为，我们陪不起，也赔不起。
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有1个残酷的问题你要记住：公司是老板的，也可能是领路人的，但绝不是员工的，领路人做什么决定，不是要和员工商量，而是要员工照做。
作为1个职场人，要懂得摆正自己的位置，不要想着越俎代庖，即便你的建议再好，领路人不接受，那么你就放在心里。
我年少无知的时候也曾经向领路人提过建议，领路人为了提高凝聚力，就说周末要组织我们去搞团建，这我当然不同意啊，周末我在家呆着不好吗？干嘛非要去参加集体活动。
我就在群里面指出了领路人的不对，还自以为提了1个好的建议，让领路人上班的时候在组织团建，或者给我们建1个棋牌室，中午休息的时候我们还能去里面玩玩，这样我们的凝聚力会更高。
现在想想我的建议是不是很幼稚，上班时间是用来工作的，利用上班时间出去玩，员工肯定兴高，但老板这1天还要付你工资，他肯定就不兴高了。
反过来假如扣那天的工资，我相信员工也不会兴高。
团建本来就是想让大家出去玩玩，兴高1下，结果双方都不兴高，那不是白费了领路人组织活动的初衷。
至于建棋牌室就更幼稚了，建棋牌室老板都知道可以拉近同事间的情感感情，但这需要花费大量的金钱，除了国企和世界500强企业，我相信没多少个私人老板会给员工建棋牌室吧。
所以许多时候，不该你管的事你就别瞎操心了，给领路人提建议，你还真的没有那种能力。
每个公司都有不尽如人意的地方，不符合常理的规范，领路人比你更清楚，你提出来又什么用，你能解决吗？
就打比方说团建的事情，我让老板上班时间在组织，我能说服所有人不要那1天的工资吗？还是我能说服老板多发1天工资给大家？这些我都办不到。
所以自以为是的提建议，还觉得领路人不肯接受，领路人是1个刚愎自负的人，那只能说你还是1个职场“菜鸟”，想问题还仅仅只会用学生思维，完全没有长大。
至于说“领路人不听员工的任何建议，不给员工解释的权利，你会怎么办？”那还不简单，要么你自己做领路人，要么你就乖乖听话，你去到任何1家公司，领路人都是这样，除非领路人是你爸爸。
这样的领路人，通常工作中表现的非常强势，而强势的结果，1般都会致使1言堂，就是只有领路人讲话，其他的人不再发言，要不就是不愿意说，要不说了也是附和领路人的意思，说了也白说。
而在这样的状态下，已经听不进去任何建议，所以，假如员工强行的给出自己的想法或者建议，尤其是逆领路人想法的话，领路人不仅不会听，可能还会对你有看法，认为你是故意的和他敌对，而对于提了正确的或者是好的建议的员工来说，这样做的结果就是不仅得不到任何的激励或者是表扬，相反，还落得领路人的偏见，就不会再给他提建议了，或者提了建议的人，也可能被挤兑走了。
而假如企业1旦又这样的人来领路人，可能领路人会很有想法，也很有能力，短时间内，企业可能也做的红红火火，但是，时间1长，隐患就会暴露出来，1言堂，决策不明主，没有其他的人的意见做参考，1旦失误，那就是致命性的。
所以作为员工来说，假如遇见在具体的事情上领路人的做法可能有问题，能做的就是，尽可能迂回的，或者是找好时机，提1些建议，或者是按照自己正确的方法做事。对于1言堂的企业，调动不了员工的积极性，太过相信自己，最终不会走的长久。
此问题你有什么不同的见解呢？
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借用最新比较流行《明学》，就是黄晓明在《中餐厅 三》中部分发言：
我不要你觉得，我要我觉得。就这样，都听我的。我不觉得这是个问题，这是你的问题，你一定要解决!这个问题不需要商量，都听我的。要不我觉得你别干了吧。我无论，我说1个就1个。买！什么都可以买！我无论几个，我要全部搞定，我再说1遍，全部搞定，不要再问我几个，全部，听懂了吗!全部搞定!
是不是觉得很切题，现实中许多领路人的确是这样的，但是要区分其中的两种情况。
比较无耻的就会不听你意见，不听你解释，就让你去做，出了问题还甩锅给你，那就留下各种安排你去做的证据，最后台面上去对峙的时候你手上有话语权。
对于那些就是发号施令，独断专行的领路人，假如有担当，最后出了问题，都自己扛，我觉得反倒是好搞了，就是你不用做决策，建议你转换心态，放掉负面情绪，做1个执行者就好了。
怎么办？
决不建议，毫不解释，坚决、快速地执行啊。
面对这种智商不在线的领路人，假如暂时离不开他，那就要必要出手帮帮他——尽快让他出错，把他送走。
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建议无用，不如不建议
面对1个听不进任何建议、只是认给自己完全正确的“领路人大人”，向他提出建议，只会让他觉得你是个不识趣的蠢货。
他不认为你是在帮他，只认为你“别有用心”，脑子不够用，还妄想着从自己这里得到好处。
别觉得我说话有些损，我只是说出了实话而已。1个绝不听取建议的人，其本心，就是看不起任何人，觉得别人不如他。
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没权解释，不如不解释
为啥不给员工解释的权力，是因为“领路人大人”觉得自己是完全正确的、权威不容置疑的。
假如你去解释，不就证明他有可能错了吗？这是他决不能接受的。
别觉得我说话有些绝对，我只是说出了这种人的本心而已。1个绝不容下属解释的“领路人”，其本心，就是不敢面对自己的失败。
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面对这样的领路人，一定不要反抗
有1句话说得好，“生活就好像强奸，既然反抗不了，不如享受”。同理，面对这种领路人的“强奸式guanyuan”，反抗只会受伤，不如享受。
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怎样享受呢？
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1要笑。你不笑，他会认为你不舒服，想反抗、想逃离，甚至想害他。那他会变本加厉，让你难以承受。
二要甜。怎样甜呢？就是要“情商在线”，闭上眼、关上良心的窗户，把世上最好听的话搜集来，砸向他，直到他失去知觉。
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三要闲。所谓“闲”，就是把主要心思从工作里面撤出来。这种“领路人”是干不好工作的，你再努力也白搭，反倒让他仇视你。
你努力干，最终成绩也归了他（好事绝对没你）；以这种人的心胸，业绩好了很有可能被仇视打压，何苦来！
所以，要闲着。工作能应付就应付，“闲闲地工作”，即可。
假如怕浪费生命，可以利用工作时间干点别的。
两全其美，何乐而不为呢。
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要想办法送他走
工作中发现问题，1定要把良心扔到1边，不仅不能指出，在适合的时候，还要火上浇油，让“领路人大人”错上加错。
平时还要多注意和提防安慰领路人大人，让他知道你是爱他的、崇拜他的，他的决定也是英明无比的。
他越蠢，就错的越多，离走人就越快。
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也就是说，怎样的领路人，就有什么的对应办法。
要记住单位不是你的，轮不到你来拼命着急，假如在这个地方“抱有1片丹心”，那可真是找错地方了。
他是有关系，有后台，你们这群蝼蚁能怎样，反正出了事有你们背锅。
