自己做生意的人，有觉得租金太高做不下去的吗？_自己(做生意(生意(的人(觉得(租金(下去(的吗
一四年在北京东五环外一个市场起摊儿。彩钢房二层，十二平米月租三千。水电租加在一起每月三千五。摊位多同质化太严重。每一天基本保本剩个人工。服装行业换新太快，没两天要加新款。住处每月八百平房。停车不收费。杂七杂八人吃马喂，一年下来两人共剩两万。市场是开发商租的地皮，何时拆迁要看政策。guanyuan更是得过且过。不规范的guanyuan致使没有人流。开始是年付租金，后来季度付款。说白了市场是不会关心商户的应收的。我后来发现基本就是一群人起早贪黑养着市场老板。绝大大部分摊位半死不活。索性扯摊。转租出去很容易。干市场就好像上班一样，你觉得费心费力不挣钱，有的是人以为做生意简单或者认给自己能做好，你不干，有的是人干。到最后资金流向全部指向金字塔的上层。这就是为啥全国gdp一片大好，但底层百姓越来越吃力。除非有特殊技能或者高新产业支持，否则以后对于低端产业和从业者绝对是越来越严峻。科技发展的必然趋势，要不自己改变，要么等着被淘汰。关于租金，决定租金的不是房东，是房市。国家靠地皮吃死百姓而已
看了半天都是租房子的意见，我也来说说我的看法吧。我们家在街面上有两套房子，已经出租一5年了，从开始的一年5000到现在一年一8000。中间换过三个租客，第一个忘了，那时还小不记得了，第二个是个卖摩托车的，租了两年，后来换到我们街的街头了。由于我们家的房子在街中间外面的空地不够大，他现在还在做，开始卖电动车了。
第三个是个做小家电的，已经租了我们家快一0年了，每年来交房租时，都会问下房子卖不卖，人很好。两口子两，男的自己还有个大车跑物流，女的看店。生意也很好。
其实租金涨也是依据市场规律的，和你做生意没有太多关系的。有些人做不下去是由于自己太盲目了，根本没有去考虑生意的利润和成本问题，还有自己不会做生意，看到别人挣钱了盲目的去做的许多。我们街上现在鞋店和衣服店开的是最多的，也是关的最多的。我们是一个小县城，我家在街上做了快三0年的服装生意了，我实话实说，我们家的生意现在也是不如以前了，我家三十年前一天卖的好可以去点成本可以挣一000块钱，你算算是什么概念。但是现在开店的都一味的模仿，我家卖什么他们也跟着卖，我家有老主顾，生意还做的下去，但是其他的都是干着干着就关了。现在生意竞争角逐大，50块进的衣服也就挣个一0块钱，卖贵了人家下次就不来了。
但是我们街上也有越做越大的，像我们街上的一个婚纱摄影店，干了5年了现在家中都买了三辆宝马了，由于他这个门槛高，成本都要三0万以上才可以开的，所以外人没那么多本钱，都模仿不了。
所以生意看人做，和租金无关。好多人做不下去是由于自己没眼光，要么是看别人做的好跟风。
看过一个故事说在一个路口，有一个人觉的有生意可以做就开了加油站，第二个人看到加油站的生意好就在旁边开了餐厅，第三个人来了开了汽车维修店……大家都是做不同生意，都是越来越好。要是中国人第一个开了加油站生意好，第二个第三个来了都是开加油站的，大家一起死。
这些是今天拍的 两个服装小商品城 ，望京地区的比这个惨十倍，整个商场一片狼藉像被抢劫过 又空又乱。
这些就是实体零售小商户的现状。
有人说，由于店租贵，真正做生意的人可以想想，店租的涨幅有特别夸张吗？ 其实没有。为啥老觉得店租贵呢？就是由于没有客流量了，少得可怜的顾客也都闲逛的多，大大部分都是下午等着接孩子的时间瞎逛打发时间而已，更可气的就是到店里乱试穿然后拍照回去网购……
不是由于店租贵生意不好了，而是由于生意不好了才越来越觉得店租贵。
小县城租金一000你月赚2000，大城市租金一万月赚20000。你会不选店租贵的商业中心吗？
如今为啥觉得贵？ 就是由于电商恶性价格竞争角逐让原本人流量大的高租金实体店铺也无法保证客流量和成交率了，说来说去原因还是电商恶性低价倾销（他们把这种行为美化为 抢占市场和培养消费习惯 获取流量……），根本上还是烧钱搞恶性价格竞争角逐，这就是为啥实体店死得差不多了的情况下，中小电商们并没有因此销量更好，而是在继续互相恶性压低价格的烧钱战中相继死亡的原因。
现在店铺倒闭根本就不是房租的问题，我的亲戚就是开杂货铺店的，不用交房租自己的房子，前几年哪天也卖五六百块钱的货甚至上千，最近几年一年比一年差甚至有时候一天不进一个顾客，他说自从有了电商，大街上人越来越少几乎没了人流量，不是价格高低的原因，是根本就没人去买，都从网上买东西谁还出门，中国人越来越封闭了，大人孩子都窝到家中上网，大街上繁荣昌盛的景象再也没有了，假如国家不控制电商发展，实体店倒闭的会越来越多，所以实体店的倒闭和房租没多大关系，和电商有很大关系。
我隔壁三卡铺位大概200方，四线县城的边上，两个二十岁的傻小子兴冲冲的本来三六00可谈下来，硬是谈了四六00,交了一万押金屁颠屁颠开业了，每年递增5%,市道又不好，懵圈懵圈捱了两年，要业主降租金是不可能的，过年前拖了两个月没交租金，年三十搬走了。整个市场都很萧条，招租的又搞得不伦不类乱七八糟，能租出去就算，本来门面变了仓库，十家八家都不开门的，现在剩这几家以前租得贵都不交租了，不降大伙都想不做了！唉很明显的房地产行业影响与作用与影响了许多行业的，陶瓷厂不用说了，哗哗倒了一片，没项目则没工程，没工程没工地，没工地没工开，机器卖不动配件卖不动，油也卖不动，房子卖不出，也没人装修，又是一片，卖鸡都说去年酒楼少了三成生意……都是泪啊！老百姓怎么辛辛苦苦都赚不到钱，钱啊，你去了谁人家的口袋？
我就是做实体店的。我自己也开了三家店了。选址线的房租去退而求其次。真的很不划算。。而且，现在房租我觉得都不是很大的问题，由于，好的位置，人流量大，你不租自然有别人租。这是市场决定的，关键是，如今的年轻人很浮躁，很难guanyuan。对工作也不敬畏。都是想来就来，想走就要走，不同意，他就直接辞职。搞得经常要培训员工。根本稳定不下来。。前前后后浪费太多时间和资源。。
大型商场 就这么俩个人 租金一月六000 到现在还没开张
我跟丈夫是两年前创业的，做的是服装，之前我在苏杭做了差不多十年的内销女装版，而丈夫人比较灵活…
现在我们自己开发，门店很小，可私人定制，可做团队制服，去年和朋友合租了市口好的门面，租金上去了，销量也上去了，朋友是市场拿货，进价就高，同款也多，但是更新快，我们自己开发，风格定在欧版，可依据顾客喜好定制，两家相辅相成，我们都觉得很好。另外，我们也对外批发，不同城的，销量还过得去，我没有别人要求那么高，什么几年买车几年买房的，只希望到我孙子辈，我的服装店还在…
我是杭州四季青精品女装批发市场的，批发这行我做了一四年了，自己开店也开了一0年了，头几年收入还不错的，当时年轻，花钱没控制好。0九年开始租金从三2w涨到了四2w，而一0年居然从四2涨到了六8w，房东真算是磨刀高手了，从那年开始就不好做了，这几年也一直降租，现在租金三七w，但营业额和当年已经完全不相同了，整体营业额下滑了50%，工资比当年涨了三0%，所以现在只能靠维护着积攒下来的老客，一年到头收入和营业员也差不多。钱都帮这些业主赚了，自己在市场边上租的一套房子一年租金还得七万2呢。真是帮别人打工
我自己有三套门面还是那几年生意好的时候盘下的那几年房价还没这高，现在一套自己用另外两套租出去。我自己也做生意，一般第一次租我店面通常不超过一年以前遇见过不良租客，人性不好的就不会有续租的可能，最短的只让对方租了一个月就让对方滚蛋了，宁可交违约金，遇见好的租客也不容易。租的最长的有十五年了一直比较融洽对方有时生意不好时租金晚交半年都没啥问题。一定不要把房租给心术不正的人这种人能坑别人就能坑你，还有不会做生意的人也最好不要租，这种人他自己挣不了钱你租给他对你店面资源是种浪费，他做买卖做不下去时就有可能提前退租，退租是有违约金但你店面不能马上租出去损失的比那几个违约金要多好几倍，所以不懂经营的人最好不要租店面给他，特别是面积比较大的店面空置造成的隐性损失是惊人的。所以从刚开始选租客就很关键。我的店面基本上没有空置过周围的店铺经常每年都会换租户每年平均都的空置最少两个月，但有的人根本不去算这个帐只是会一味的涨租金这种杀鸡取卵根本长不了租客赚不到钱你房东也长不了。收房租手法也比较多我很重要的一招以租顶股，简单点说就是用房租作价入股。这样的好处是可以减轻租户的现金流压力生意好时你收到的分红远比房租多，把自己和租客的利益调整一致。这样做的前提是一对方人性不能有问题，2租户有经营能力，三对方账目清除。所以这这样的租客需要筛选。很多人做生意很粗明面上的帐会算那些看不见帐是不会算的。一眼只盯着涨租金的人没啥前途好的合作伙伴是双赢的。只考虑自己多收租金不考虑对方能不能赚钱到最后也是没钱可赚，想赚钱最重要的是走运，走运的前提是遇见清楚明白人一起干正确的事。
做生意不但仅是那一部分致使失败，租金只是一部分，近几年身边的人不断的有做生意的冲动，很多人找我取经，虽然我一直不断的在投资和创业，但必须承认，我也是个失败者，睡不着也聊几句，不知道有没有什么帮助。
首先，你必须得认清自己所拥有的知识，资源和能力适不适合做生意，听到最多的就是，我有点闲钱想做点生意，做什么都无所谓，你有什么好介绍，这样的人一定不要盲目投资，什么都不会就一头栽进来，下场基本是个亏，哪怕不收你房租都一样，所以没有一技之长，也没有深入了解某一个项目就投入的，你的失败和房租无关。
其次，生意并不是什么人都能做的，做生意还得有超于常人的毅力，一份坚持不懈的恒心，敢于决断的魄力和逻辑思维清晰的头脑，创业是非常艰苦的，很多人根本就没有这个概念，总是说能吃苦绝对没问题，可这个苦并不是单只身体，精神层面的苦要远远多于身体上的苦，一担项目启动，店内产品和员工的定位和guanyuan，店外各种关系的打点，经营中与客之间的关系，困难阶段承担压力的态度，顺利阶段未雨绸缪的思维，这些才是苦，还有亏损时员工的安抚和激励，股东的思绪控制，就亏为赢的出路，这些更苦，假如这些能力都不具备，还是不要做白日梦的好，自以为是只会让你越陷越深。
最后回到主题，租金是做不下去的原因吗?我近几年关了几家店，都和租金无关，刚开始是被朋友蛊惑，最后朋友把钱赚了，我亏了，商场如战场，你不知道你身边的人在困难的时候会不会算计你，只有天天做贼没有天天防贼，所以在没有充分了解情况下，再好的朋友也未必可信，毕竟朋友就算不骗你也不代表朋友的思路就考得住，做生意还是做自己在行的。后来投资是没有掌握命脉，看别人脸色生存，有钱赚别人轻松拿大头，没钱赚自己闷着亏，这点上就提醒各位，无论做什么生意，命脉必须要掌握在自己手上，餐饮你得会下厨，工程你能结得了账，生产你得会技术，否则也得想清楚。前不久关门是由于收支不成正比，开销太大，各种成本算下来纯利润少得可怜甚至没有，房租都排第三，第一开销就是产品本身成本过高，第二就是人工开支，而且如今的人，说得多想得多要求多，就是做得少，深感无奈，第三才是成本，第四就是水电气guanyuan费，交一笔给国家，交一笔给私人，别看什么苍蝇老虎的，其实比以前还变本加厉，以前收钱办事，现在收钱不办事只保证不找事，反正逢年过节那个月肯定亏，最后就是消费群体和消费能力明显下降，根本没有多少毛收入，还谈什么利润。
当然口岸非常好的就肯定是死在租金上，反正我做生意绝不找什么口岸好，再好的口岸也是别人的口岸，自己只要不偏僻就行，自身强大才是生存之道，把自己做成口岸才是最大的保障。
