找什么理由辞掉老员工。做事越来越差太懒惰了？_什么(理由(辞掉(员工(做事(越来越(懒惰
一.发工资不安排活，这样本身给企业也是一种损失，但这是一种不言自明的工作，有些人是不会理会的，2.建议好一点的直接交流沟通下，然后进行部门重新调岗规划落实，重整编制，进行调整，不合格直接离职，三.最下直接辞退，发工资，不留情面。无论哪一种都需要沟通下，利用规则，是公司发展决定，不是由于员工个人的原因。
处理职场上不干活的老员工必须要谨慎，一来他在公司混迹已久对里里外外许多事情都知道，人际关系广泛，搞得不好会让外人有样学样。二来，老员工工作时间长，万一以后对簿公堂败诉赔偿的金额会很高。
建议人事要循序渐进地开展相关工作：
一.约谈。明确告知其工作中的问题，并提供相关的材料予以作证，同时，建议其进行改正，配合公司完成相应任务。
2.下达具体可量化的任务。为其安排便于考察的具体工作，考察其约谈后的表现。如若仍无改正，则将证据进行相关留存，同时告知其问题，并给予相应处罚，例如扣工资，通报批评等。
三.员工屡次犯错三到四次后，单位按照相关规章制度予以开除。具体法律根据为劳动合同法第三十9条第二款。
值得注意和提防的几点：
一.单位相应的规章制度需要走民主程序，且有员工本人签字认可。
2.无固定期劳动合同并不是铁饭碗，只是在部分情况下解除劳动关系有较多限制，用人单位无需过多担心。
三.员工犯错的证据必须要保留好，以便未来与员工对簿公堂时方便举证。
此类情况每个企业都会碰到，企业的高管怎样处理此类事件，应该讲究策略，否则事情办了，背个卸磨杀驴的口碑不太好，假如方式得到，老员工就是公司的财富，个人给出以下建议。
①正确看待，不可以凭着自己的体验感觉去轻易做出判断，怎样检测，工作指定计划和标准或者目标，让所有的人参与进来，共同PK，用结果说话，参与的每一个都要汇总，不管是完成了还是没有完成，都要汇总，这种计划的实施时间久了以后，个别老员工会迫于压力，提升自己。
②对于一些老资格，时间久了以后，确实没有能力胜任的，一次两次可以，次数多了，他自己会之难而退的，重点在于，当他提出来的时候，必须要挽留再给他一次机会，为自己留点余地，再过两次还是不行，他自己再也不好意思留下来了，并且是怀着感恩的心离开，即使没有，那也不会背后给你打黑qiang。
③此类员工离开公司后，可以适当打电话关心下。有合适的工作尽量安排，树立自己的人格魅力。
希望可以帮助楼主，不对之处，请多包含。
一、私下谈话
暗示他可以出去看看机会。
2、安排远远超出其能力的工作
假如完不成，进行人格侮辱，开会讨论、公开批评，定性能力不行，以合规合法的方式打击他。
三、边缘化。
开会、布置和布局任务都忽略他，然后所有同事都会跟随着边缘化他，让他一没有成长，二会焦虑。
四、安排没有价值的工作
打比方说事多离家远的工作，跑腿的工作，为大家端茶倒水等，没有价值又疲劳不堪。
5、抓考勤、抓汇报
迟到就批评、扣工资等。每一天要求汇报工作，由于没有安排工作，应该没什么可以汇报的，无声的羞辱，无声的压力。
六、让HR找他谈话
HR就是杀人的刀，有许多鬼点子的
每一天安排搞卫生，对人对事
给任务，完成不了直接说，不好意思说，可以委婉的拒绝，已效益不好放假。
