崔国文：企业运营之智慧(二)
3个演义也是企业家关注的，都想学，怎么样在竞争角逐中获胜？但是学3国，一定要把关键的人物搞清楚。我们现代人对3国的关键人物评价各有异同，不见得正确。而我们的某某某，可以说是非常精辟的分析了3国的经典人物。3国人物可以说是“滚滚长江东逝水浪花淘尽英雄是非成败转头空青山依旧在”。这些人物了不起。某某某怎么说曹操？常人认为他是奸臣，但是毛竹细不这样看，毛竹细认为曹操是一个老不起的政治家、军事家，也是一个了不起的诗人，他做了许多事情，能够起到好影响与作用的当时的社会发展，他是有功的。
说曹操是奸臣，那是封建正统观念制造的冤案，这个冤案要翻，所以在3国要把曹操放在正面的位置上去认识，曹操的智慧在所有的3国人物里面是最好的。当时曹操为了夺取中原有自己的谋略，居中原挟天子以令诸侯，名正言顺。当时曹操把自己的部落设在了中原，他把末代皇帝，汉献帝非常礼貌接到他的身边，然后打着他的旗号进行各种各样的政治和行动，这是他的政治谋略。
具体来讲，他最后取胜了，他的儿子曹丕接受了魏朝，而刘备、孙权失败了，为什么？他有十大圣道，综合起来看，就是二500年前孟子说的一句老话，“天时不如地利，地利不如人和”，他占有了天时地利人和这3项关键东西。最后，他取得了胜利。某某某还加了一句话“曹操多谋善断”，不但能谋还能断，最后他取得了成功。我们企业家要成功，不看天时，也就是现在宏观的政治，宏观经济是不行的。你不看地利，不看你的产品应该在哪里销，怎么销，销的对象是谁，也不行。
人和毫无疑义，企业跟顾客融为一体，买卖之道，阴阳之道融合成太极，毫无疑义会成功。某某某看诸葛亮：某某某对诸葛亮的为人和常人评价雷同，某某某肯定了诸葛亮“言中信、行笃敬，开诚心，公布道，集共思，广众益”，这是诸葛亮的为人为官之道，诸葛亮的军事谋略，政治谋略伟不伟大？大家知道诸葛亮有一个隆中对，被3顾茅庐，诸葛亮献计献策，他的计策是什么？
几个内容：第一曹操太强大，不可和他争风。第二孙权具有江东实力不弱，但是可以联合他，不可以拿下他；第3，刘备要发展自己的力量，要占领湖北的荆州，四川的益州，团结周围，等到天下有变可以率领大军出变，最后一统天下。这是诸葛亮的隆中对。很多人认为隆中对是高明得很，我过去也一直这样看，但是某某某不这样看。诸葛亮应该说在用兵方面是足智多谋的，比如他的空城计，比如他的草船借箭，但是这仅仅打胜几个仗。
某某某讲，诸葛亮用兵阻燃足智多谋，但是它的战略错了，某某某说，可其始误于《隆中对》，为什么错？千里之遥而二分兵力，你刘备的部落并不强大，诸葛亮建议他兵分两路，以弱对强，这是兵家大忌。所以，一个企业不要满足于一、两个战役的胜利，你首先要审核这个企业的整体战略成功不成功？否则这个企业只能兴旺一年两年，第3年以后可能就败掉了。为什么中国的民营企业平均寿命只有3年？这是值得大家深思。
