怎样当好企业部门的“1把手”
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怎样做好部门经理
一，部门经理应具备的条件
《一》基本素质：
一、具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广，专业知识强。
二、具有良好的沟通技巧、谈判能力、组织能力、销售能力功底。
三、积极、热情的工作态度，高超的说服力、影响与作用与影响力和号召力。
四、有较强的工作协调能力和沟通能力和团队合作意识。认真敬业、学习能力强、性格开朗
5、市场营销方面要有思维，市场应变能力强，有周密、冷静思考问题的习惯，办事精确、有条理
六、广泛的社交能力，良好的沟通能力。决策时果断，征求意见时谦虚。
七、任何时候对自己和自己的公司充满自信，比下属更敬业，对下属赞扬鼓励多过批评责备。
8、乐观、坚毅、幽默的性格，要有大度的胸怀，用自身的人格魅力感染下属。
九. 能承受较大工作压力，具备自我调节能力和反应能力，积极听取部属意见，并提供支持和鼓励。
一0，做一位合格的良师益友，暗示或明示部门人员该做什么、怎么做、怎样才能更好地完成工作。发现并培养周围有潜在能力的人。发现人才，用好人才。
《二》具备强化的素质：
一、强化观念的转变：征求广大员工意见和行为、理念上形成了独特的管理，
二、建立团队：把用人换为育人，建设一支精英团队。
三、自己做事的风格与原则：我的做事原则是：务实，快速执行，讲效率求效果。
四、尊重理解，强化沟通：要经常与员工谈心，尊重自己，尊重别人。
5、完善所有制度：建立简单、实效的实用手册，从岗位职责、制度、流程、考核等各方面进行了规范。
六、坚持全身心的工作，以身作则，与员工一起加班加点，
七、解决实际的事情：组织和丰富业余活动，优化工资体系，并坚持按时发工资，鼓励优秀的员工，表扬先进的员工，给员工解决实际困难。
二，有效地建立员工激励制度：
在我的职业生涯中，大小企业和公司接触不少，但那个公司也存在这样的问题，实际上，这些问题的真正核心原因不是出在了员工身上，而是出在了引路人身上，是你的激励机制出现了问题，从而导致这个结果的出现，当部门出现问题的时候，主管自然而然应该承担第一责任，而不是旁推到外人身上。这就叫做以身作则。那么，怎样使用激励机制让公司绝多数员工动起来，我认为从以下几个问题去着手解决。
一，用情感感情来赏识和信任：
有的引路人和员工的情感感情很好，大家平时都是哥们弟兄，后来发现自己的威信越来越差，因为员工感觉老总也不过如此，大家都是兄弟，谁也离不开谁了;情感感情是传递你对员工工作的认可，对其能力和人品的信任，有时候看到员工累了过去拍拍他的肩膀，一句话也不说，起到的效果要比请他吃饭好的多，精神激励时时刻刻会催动部下积极的神经，同时公司和私人绝对要分开，私下的生活细节与关键关心见真情。
二，以自我作为榜样;
示范和榜样的力量是无穷的，引路人的品行和作风直接影响与作用与影响你的员工，一个拖拉的引路人是培养不出来一个雷厉风行员工的。
三，培训是激励重要部分：
尤其是对于那些年轻和正在成长的属下更重要。好的培训是企业管理的命脉所在，要在培训上花大力度，坚持不懈的到底
四，奖励要花钱但要花在刀刃上：
奖励包含物质奖励和晋升奖励，奖励不能太随意。要把钱花在那些有积极工作态度，有创造性，实有性质的员工身上，奖励不要偷偷摸摸。
五，处罚讲究方法方式：
处罚是对于公司内部“法律”的维护，罚是必须的，千万不可在人情面前打折，打一次折处罚的价值就永久不能升值了。有句话讲“人才有用不好用，奴才好用没有用”如果企业采用一罚了事，万事大吉，就极有可能造管理人才的流失，处罚决不单单是冷酷无情的，比如说把处罚单改成培训单，这样的罚款单就变的有人情味了。
六，创造竞争角逐比、学、赶、帮、超的氛围：
作为引路人要学会在下属中间创造竞争角逐的氛围，设立各个阶段的目标并进行奖惩;合理的制定各区域计划，创造比、学、赶、帮、超的条件，让员工的潜力发挥。
七，办事要公正：
员工的工作动力来源于两个方面，第一是自己的付出和收入成正比，这个是最基本的，对于员工的影响与作用与影响是初级的;第二就是相对的平衡报酬，他会自己比较周围同事或者社会环境进行比较，引路人者要给你的下属创造一个公正公平的环境，让他们有一种安全感，感到跟着这样的引路人不吃亏，才能保持竞争角逐和按劳分配的合理平稳性。
八，鼓励和信任：
不要以为每天以严厉管人就是管理的本质，适当的鼓励和信任会给员工莫大的信心，对工作有很大的帮助，在激励极度中是很大的组成部分。
九，换不同的管理办法：
激励就是要达到管理目的的必要和重要手段，所谓条条大路通罗马，对于不同的团队要有不同的管理手法。只要引路人者能在公司现有的资源基础上最大的整和人力资源的潜能，以最少的成本创造最大的利润，那么就达到了激励的本意。
总之一个好的引路人者,工作的重点是管理和用人,在工作中即不能太过于优柔寡断的，也不能太严厉,除此之外,要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立自己的威信,要让自己具有综合能力 ,你的表现要出色,要让你周围人的体验感觉你是最棒的,也就是让他们信服你，激励制度的建立是标志企业正规化的核心部分，懂得用人的引路人不一定是好管理者，懂得激励人的引路人那肯定是好的管理者无疑。
三，完善和管理部门
企业要想在激烈的竞争角逐中立于不败之地，获得持续健康的发展，必须完善和构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。
一，构筑部门核心团队
企业要发展，需要多个稳定、可靠的部门核心团队，作为企业部门引路人人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是引路人力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业引路人力的提升。
二，选择部门核心团队成员
从来源上看，有内部培养和外部招聘两种方式。不管他是自己培养的还是外聘的，核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，才能使成员之间取长补短、互相配合。 除了专长、能力和经验需要互补外，选择成员时，还应考虑企业所处的发展阶段。企业处于不同的发展阶段，对核心团队成员的要求不尽相同。
三，建立信任关系
心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是最为重要的。如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，怎么可能形成一个高效率的团队。团队成员之间可以通过加强沟通、增进了解、相互支持对方的正确观点等来建立彼此间的信任。 这样能够进一步激发潜能和工作积极性，提高工作质量。
四，学会协调部门人员工作：
团队中不可能不允许存在不同意见。事实上，团队上的冲突随时都可能发生，有些是建设性的，有些是破坏性的；有些可能危及企业存亡，有些可能不值一提。面对企业核心团队中发生的冲突，作为企业引路人者应该正确面对它、分析它、解决它，从而明朗团队气氛，提高团队的整体绩效。 不同性质的冲突，企业引路人者应该采取不同的方法来解决。对于破坏性的、情感情感感情上的以及危及企业存亡的冲突，我们应尽量它们避开发生，一旦发现此类冲突的迹象，就应该快刀斩乱麻。而对于建设性的、认知层的冲突，则应加以适当的引导，利用冲突发掘不同的意见。如果你的核心团队里没有冲突，大家一团和气，对引路人者或其他成员提出的议案都举双手赞成，听不到任何异议，那么，作为团队的引路人者，就要当心了。
五，部门与企业的发展相匹配
一个优秀的管理者应根据公司的发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的管理。 不同的发展阶段和规模应该采用不同的管理方式。比如说，小企业，因为员工数量较少，企业的管理者可以身先士卒，以行动来树立自己的权威和榜样力量采用“以身作则式”的管理风格；或也可以注重亲情化管理，倾听每个成员的报怨并加以说服。随着公司不断发展和员工队伍的逐步壮大，也许就不再切合实际，这时就应逐步向制度化方向转移，采用其它更为有效的管理方式。
四，考核制度的建立：
考核是企业实现年度目标和加强团队建设地主要方法,也是企业管理和薪酬制度地主要组成部分,更是激励团队，实现公平分配、促进完成任务地重要途径.包含五个方面。
一，阶段性工作考核;
阶段性工作计划和工作目标相对应,阶段性考核主要是督促团队各级人员按时完成阶段性工作计划和达到规定地目标。同时,通过阶段性考核,对团队各级人员地能力素质、责任心、工作效率、工作成绩有一个较全面地评定,便于进行阶段性地奖励,也能够起到好影响与作用的发现并观察有潜力地人才。
二，终端达标考核：
设置品牌在特定地市场，特定地时间内以部门人员下方市场的销售，陈设，终端建设，终端宣传，终端促销活动等都要有一个考核地标准,能够起到好影响与作用的团队按目标开展终端工作。
三，日常管理考核：
要将日常管理纳入考核机制,对每个员工地日常管理工作进行累计考评记分,除了单次违规处罚外,还要与阶段性、年度性地奖励和个人职务晋升结合起来.不仅要对个人地日常管理行为进行考核,还要对各个团队进行日常管理地整体考核,做为团队责任人奖励地一个考核根据.日常管理考核主要是团队管理,业务管理,例会制度,人员督查,人员培训,等日常工作。
四，业绩任务考核：
要根据前期认真地市场调研和分析,再将所管辖范围市场划分几个区域来进行区域业绩考核。明确任务，目的和业绩标准分为几个周期来进行工作。第一周期怎么做？ 第二周期怎么做，都要计划清楚，明清楚明白白。
五，综合能力考核；
团队和个人综合能力显得更为重要.综合能力包含营销思想、市场分析、道德修养、心理素质、管理能力、工作绩效、总结筹划、团队培训、创新意识，营销方案策划、组织营销方案地落实、市场分析总结、团队管理、业务管理、等方面地内容.通过规范地综合能力考核,能促使团队自觉地加强学习,努力适应企业地发展要求,提高自身素质和能力,能够激发团队地活力和企业地竞争角逐力。
总之这五个方面地考核要从一个整体来设计,每一项考核都有合适地标准,都有相应地奖罚,以五项考核为基础形成企业地制度,使企业地整体营销和管理工作与团队地整体考核机制有机地结合起来,促进企业和团队，营销和管理，考核与奖励和谐共处,互相促进。
生时间： 公历： 一九8一年 九月 一日 七点 本命属鸡，石榴木命。
五行【金旺】，日主天干为【水】，生于【秋季】。
【同类水金，异类土火木】 农历： 辛酉年 八月 初四日 辰时 八字： 辛酉 丙申 壬午 甲辰 五行： 金金 火金 水火 木土 纳音： 石榴木 山下火 杨柳木 佛灯火 八字五行个数：三个金，一个木，一个水，二个火，一个土 四季喜用神参考：日主天干【水】生于【秋季】，必须有金相助，忌土、金、水多，喜木、火。
穷通宝鉴调候喜用神参考：壬水生于申月，取丁火佐戊制庚，戊土通根辰戌，丁火通根午戌，方可为用。
五行生克制化宜忌：水旺得土， 方成池沼。
水能生木， 木多水缩； 强水得木， 方泄其势。
水能克火， 火多水干； 火弱遇水， 必不熄灭。
水赖金生， 金多水浊； 金能生水， 水多金沉。
五行之性：水主智， 其性聪， 其情善， 其味咸， 其色黑。
水旺之人面黑有采， 语言清和，为人深思熟虑， 足智多谋， 学识过人。
太过则好说是非， 飘荡贪淫。
不及则人物短小， 性情无常， 胆小无略， 行事反覆。
四柱五行生克中对应需补的脏腑和部位：肾与膀胱互为脏腑表里， 又属脑与泌尿系统。
过旺或过衰， 较宜患肾，膀胱， 胫， 足， 头， 肝， 泌尿， 阴部， 腰部， 耳， 子宫， 疝气等方面的疾病。
宜从事行业与方位：宜水者， 喜北方。
可从事航海， 冷温不燃液体， 冰水， 鱼类， 水产， 水利，冷藏， 冷冻， 打捞， 洗洁， 扫除， 流水， 港口， 泳池， 湖池塘， 浴池， 冷食物买卖， 飘游， 奔波， 流动， 连续性， 易变化， 属水性质， 音响性质， 清洁性质， 海上作业， 迁旅， 特技表演， 运动， 导游， 旅行， 玩具， 魔术， 记者， 侦探， 旅社，灭火器具， 钓鱼器具， 医疗业， 药物经营， 医生， 护士， 占卜等方面的经营和工作。
心性：心胸宽广，机智灵敏，喜欢照顾他人，聪明，有官运，或者驾驭他人，但是为人操劳，冲动易怒。
层次：[壬午][上等]坐下财官，无杂气，多主官贵，丁壬合财，主得妻财或因妻制富。
但壬午不如癸巳，癸巳财官双美无杂气，又为日贵。
另外，壬水盖头有掩火之嫌，故虽有官贵，也难免大起大落。
分析：为人勤俭，父母刑伤，早年财物不顺利，存储不多，中年劳心，稍有所得，晚景旺子，事应积蓄，防备缺乏。
女人兴家，贤能自达，恒心有获。
性格分析：壬是阳之水，有滔滔大江之势，得天独厚的雄才大略使壬的人能毫无顾虑地横扫世间。
巧妙处理人际关系的能力无人出其右，在营业或外交场上得意自是理所当然。
因为反应灵敏一拍就响，所以很快的就跟上对方的步调。
壬午日生的人虽然头脑转动得很快，但却欠缺思想，尽管性格若即若离，运势与运气却算平等。
爱情婚姻爱情分析：这种类型的男性有知性的魅力，稍带忧郁的气质很受异性的欢迎。
凡是追求他的女性，他一概来者不拒，一个星期可能和七个人约会。
此外，因他具有果敢的行动力，所以也常会主动邀约他人。
壬日男性很擅长“一夜风流”，从吃饭、饮酒到饭店这一个过程视以知性的背景，制造了绝妙的气氛，使他们无往不利。
因为自由的恋爱观，使他们甚少有从一女性而终的心态。
事业分析：壬日生的拥有水流的快速与智慧，壬的职业运就潜在这性质当中，因为智慧的凝聚，因此壬的人适往需要丰富点子或创造力的企划、文案部门发展。
再加上他能机敏的判断状况，在一瞬间取得灵感，所以设计师或文案撰稿员等职业是非壬莫属，而企划部或宣传部更是需要他的头脑。
这种类型的人也很擅长教育、文化、艺术等方面，能够发挥独一无二的创造力。
特别是壬全身洋溢着智慧，若当学者或研究者必能提供一流的成果，他们多半不会关在研究室中默默发表成绩，而是活跃于与舆论传播界，倾向于引路人某种团体理论。
在公司或组织中壬多从事研究部门。
水也象征流通，因此壬的人也有因为利用这个特性而成功的开创事业的例子。
壬有大河的暗示，所以水利或水方面的职业也很适合。
壬年生的人最能发挥壬日生的本能，虽然运势与运气过强恐会脱轨，但因其一身本领的优点超群，因此在任何行业都能如鱼得水的活跃。
财运分析：壬的本质是如流水般运用、流通金钱。
因此壬日生的人擅长于活用资金，钱上滚钱。
因为这种类型的人能在脑中迅速盘算钱的去路，确知多少年后能有多大的财产，所以尚无人比他更正确地培育金钱。
壬日生的人有数字概念，头脑转的快，点子又多，单单运用利息，恐怕无法获得满足。
因此这型人常在流动快速的gupiao市场上决胜负。
不过，点子不一定都能奏效，所以壬的人若不注意和提防，将会过度相信自己的脑袋而招致失败。
一心想站在时代的前端，而大量投资开创事业，终致基础崩溃，最后落得一无所有是壬常见的现象。
戊年壬日生的人虽然没有灵敏的金钱感觉，但只要不奢侈，大多数衣食无虑。
健康分析：水是知性的代名词，因此壬日出生的人平日就对健康管理十分注意和提防。
不过，自古以来水和性就有很深切的关系，所以要对该方面非常警戒。
gǔ 大腿，自胯至膝盖的部分：股骨。
股肱（亦喻左右辅助得力的人）。
事物的分支或一部分（a.资金的一份，如“股份”，“股东”，“gupiao”；b.jiguan团体中的一个部门；c.其他，如“钗股”，“八股文”）。
中国古代称不等腰三角形构成直角的较长的边。
量词（a.指成条的，如“七股大水”；b.指气味，如“一股香味”；c.指力气，如“拧成一股劲”；d.批、部分，如“一小股敌军”）。
笔画数：8；部首：月；笔顺编号：三5一一三55四 详详细解读释 股 gǔ 【名】（形声。
从肉，殳（shū）声。
本义：大腿） 同本义〖thigh〗 股，髀也。
——《说文》膝上曰股，膝下曰胫。
——《论语·宪问》疏 读书欲睡，引锥刺其股。
——《战国策·秦策》余皆股栗。
——《史记·酷吏列传》屠自后断其股，亦毙之。
——《聊斋志异·狼三则》闻鸣镝而股战，对穹庐以屈膝又何劣邪！——南朝梁·丘迟《与陈伯之书》又如：股掌（大腿与手掌）；股弁（大腿发抖） 事物的分支或一部分〖section〗 注：“如淳曰：股，支别也。
”——《汉书·沟洫志》。
又如：人事股；军需股 合股纱、线或绳的一组成部分〖strand〗。
如：六股的绣花丝线 资本或财物的一份〖stock〗。
如：普通股；优先股 不等腰直角三角形构成直角的较长的边〖thelongerlegofarighttriangle〗 故折矩，以为句（即勾）广三，股修四，径隅（即弦）五。
——《周髀算经》又如：勾股弦 股 gǔ 【量】 一阵气味或一阵随风飘至的气味或味道〖whiff〗。
如：一股香味；一股烟悬在休眼火山上空 喷出或吹出的气体或液体〖puff〗。
如：从烟斗喷出的股股烟 一队武装人员〖band〗。
如：一股游击队；一股强盗 一伙罪犯〖gang〗。
如：三股土匪 一阵突然而剧烈的爆发〖burst〗。
如：一股熊熊火焰正从屋顶冒出来；尤指一阵情感感情的激烈爆发。
如：一股劲 流体从源或容器的流出〖stream〗。
如：一股热气 用于指道路等。
如：两股道 股本 gǔběn 〖moneyinvested;capitalstock〗股份公司的资本，以发行gupiao的形式筹得。
有时也指其他合资经营的工商企业中的资本或资金 股东 gǔdōng 〖shareholder;stockholder〗股份公司中持有股份的人，有权出席股东大会并有表决权。
也指其他合资经营的工商企业的投资者 股匪 gǔfěi 〖gangofbandits;bandofrobbers〗结成股的土匪 股份 gǔfèn 〖stock〗∶企业的所有权要素的一个份额 〖share〗∶公司资产中任何一份由股东提供的资本，每份的资金数额相等，它与公司的经营、利润和股东的权利或利益紧密相关 股份公司 gǔfèngōngsī 〖stockcompany〗 资本以股份来表示的公司或股份公司 一个为股东所拥有并为股东利益而经营的保险公司，与互助保险公司形成对比 〖joint-stockcompany〗∶由为取得盈利而合股做生意的很多个人组成的公司，其任何成员所持有的股份不须得到其余人的同意即可让渡 股肱 gǔgōng 〖right-handman〗∶大腿和胳膊。
均为躯体的重要部分。
引申为辅佐君主的大臣。
又比喻左右辅助得力的人 君之卿佐，是谓股肱；股肱或亏，何痛如之！——《左传·昭公九年》又如：股肱之臣 〖assist;guard〗∶辅佐，捍卫 昔周公大公股肱周室，夹辅成王。
——《左传·僖公二十六年》股骨 gǔgǔ 〖thigh-bonesofhighmammals〗也叫作大腿骨、髀骨。
解剖学同名骨。
上端以股骨头与髋臼构成髋关节，下端与膑骨、胫骨上端构成膝关节，支撑全身体重 股金 gǔjīn 〖moneypaidforshares〗以股份的形势投入合营企业或消费合作社中的资金 股利 gǔlì 〖dividend〗公司的盈余分给股东的部分 股栗 gǔlì 〖shiver;shakelikeaspen〗两腿发抖 宋将军屏息观之，股栗欲堕。
——明·魏禧《大铁椎传》gupiao gǔpiào 〖sharestockcertificate;equitysecuritiesshares〗∶股份公司给每个投资人的一份文件，证明他持股的数额及性质 〖stock;share〗∶代表股份的证券 〖capitalstock〗∶分作一份一份并有表示公司所有权的证券单元 股市 gǔshì 〖stockmarket〗买卖gupiao的市场 香港股市 股市行情看好 股息 gǔxī 〖dividend〗按持股比例分配给股东的盈余 股癣 gǔxuǎn 〖tineacruris〗侵害大腿内侧的一种浅在霉菌感染皮肤病 股长 gǔzhǎng 〖sectionchief〗一个股的负责人 人事股股长 股子 gǔzi 〖stock;share〗∶集合资金的一份或一笔财物平均分配的一份 多用于成条的事物 两股绳子 汉字五行属性查询 可查询最多一0个汉字的五行属性 非汉字字符将自动过滤 汉字五行分类查询 五行属 笔画 汉字五行分类 五行属金的字 五行属木的字 五行属水的字 五行属火的字 五行属土的字 ?
出生时间： （公历） 一九七8年 六月 九日 5点 （农历） 戊午年 五月 初四日 卯时八字： 戊午 戊午 壬寅 癸卯 五行： 土火 土火 水木 水木纳音： 天上火 天上火 金箔金 金箔金本命属马，天上火命。
五行缺金；日主天干为水，生于夏季。
（同类水金；异类土火木。
）事业分析 壬日生的拥有水流的快速与智慧，壬的职业运就潜在这性质当中，因为智慧的凝聚，因此壬的人适往需要丰富点子或创造力的企划、文案部门发展。
再加上他能机敏的判断状况，在一瞬间取得灵感，所以设计师或文案撰稿员等职业是非壬莫属，而企划部或宣传部更是需要他的头脑。
这种类型的人也很擅长教育、文化、艺术等方面，能够发挥独一无二的创造力。
特别是壬全身洋溢着智慧，若当学者或研究者必能提供一流的成果，他们多半不会关在研究室中默默发表成绩，而是活跃于与舆论传播界，倾向于引路人某种团体理论。
在公司或组织中壬多从事研究部门。
水也象征流通，因此壬的人也有因为利用这个特性而成功的开创事业的例子。
壬有大河的暗示，所以水利或水方面的职业也很适合。
壬年生的人最能发挥壬日生的本能，虽然运势与运气过强恐会脱轨，但因其一身本领的优点超群，因此在任何行业都能如鱼得水的活跃。
财运分析 壬的本质是如流水般运用、流通金钱。
因此壬日生的人擅长于活用资金，钱上滚钱。
因为这种类型的人能在脑中迅速盘算钱的去路，确知多少年后能有多大的财产，所以尚无人比他更正确地培育金钱。
壬日生的人有数字概念，头脑转的快，点子又多，单单运用利息，恐怕无法获得满足。
因此这型人常在流动快速的gupiao市场上决胜负。
不过，点子不一定都能奏效，所以壬的人若不注意和提防，将会过度相信自己的脑袋而招致失败。
一心想站在时代的前端，而大量投资开创事业，终致基础崩溃，最后落得一无所有是壬常见的现象。
戊年壬日生的人虽然没有灵敏的金钱感觉，但只要不奢侈，大多数衣食无虑。
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