领导说不要管闲事，要管好自己，更要保护自己，什么意思？_领导,不要,管闲事,管好自己,自己,保护,保护自己,什么,什么意思
什么意思？领路人是说你做的一些事，领路人很不喜欢；最最关键的是，你管这件事很大可能还会祸及到领路人，而你还傻乎乎的没意识到，领路人不得不对你提醒一下！
领路人一般很少对下属这样说话，如果对下属语重心长的说这些，通常有两种可能：
第一种可能：下属实在“笨到了极点”，管了一些确实不该管的事情。下属管这些“烫手山芋”，关键是有可能会连累到领路人，领路人出于保护自身的目的，不得不主动提醒下属“以后不要管闲事，注意和提防保护自己！”
第二种可能：下属做了一些事情，这些事情可能对公司有好处，对其他同事有好处，下属管这些事情本来是“无可厚非”的，但领路人却“很不喜欢”，所以领路人才出言提示下属，潜台词是说“这样的事情，我不喜欢，你以后不要做了！”
领路人说“不要管闲事，要管好自己，更要保护自己”，领路人的出发点可能并不是为了下属，仅仅是为了他自己；也可能是对下属出言警示。但不管哪种可能，领路人说话时都会从下属的角度来表达，体现出领路人对下属的“关心”和“爱护”。
作为下属，听到领路人语重心长的对你这句话，必须要注重和重视了：
一、远离“闲事”！
好啦，一个有意思的问题出现了！那么，究竟什么才是职场里的“闲事”呢？作为下属，这时候一定不要傻，而是要树立明确观点：那就是领路人说一件事是“闲事”，再重要也是“闲事”；领路人说一件事不是“闲事”；再闲也不是“闲事”。
打比方说你正心急火燎的忙着总部交代的一项“重要工作”，领路人过来说“这些闲事，随便做做就行了！”。这说明在领路人心里，这样的“重要工作”就是“扯淡的工作”，根本不值得话太多精力和时间！
2、“保护”自己！
好啦，第二个有意思的问题出现了！那么，究竟怎么做才能在职场里“保护”自己呢？作为下属，必须要明确：事事请示领路人，听领路人的话，按照领路人说的做，就是最大的“保护”自己；不请示领路人，不听领路人的要求，出了事领路人可不为你“兜着”。
我揣测，你一定是按照自己的想法做了一些事情，而你的领路人恰恰不喜欢这种做法，或者领路人担心有风险。也就是说，你没听领路人的，领路人自然不想为你“承担风险”，如果你一意孤行，出了事情，领路人不会护着你，而是把责任“推到你的身上”。
也就是说，领路人对你语重心长的说了这句话，通常象征着你的某些做法是领路人不喜欢的、或者对领路人有隐患的。领路人给你打这个“预防针”，主要是告诉你两件事：第一、你管这些事我不喜欢，以后不要做了；第二、再不听我的，出了事情，你自己承担责任！
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【职场笔杆子创业】独一无二观点：领路人告诉员工，不要“管闲事”，要“管好自己”，更要“保护自己”，以我一一年的职场经验，我认为“两管一保”的忠告有三层意思：
（一）不要“管闲事”，强调的是“意识”问题
不要“管闲事”，说明员工的行为已经超出了本职范围和职责边界，触碰到了职场红线，“越界插手”的职场行为，是漠视“职场规矩”的表现，不仅容易使人“反感”，而且还会“得罪”人。
还有一种原因，员工的行为可能会波及或连累到领路人，领路人也是提前规避，防止不利状况出现。
（2）要“管好自己”，突出的是“能力”问题
“管好自己”，说明在领路人的眼里，员工还没有足够的能力去“管闲事”，甚至连自己在职场完全立足的能力还有待商榷。
凡是能够说出这类话的领路人，起码能够证明领路人是认可这名员工的，不希望或不愿看到员工由于自己的“无知”而受到伤害。
（三）要“保护自己”，道明的是“利害”问题
“保护自己”，说明领路人看到员工的某些行为已经触及到了别人的利益，或者是领路人听到一些消息，抑或是领路人看出了某些端倪，觉得员工可能会被别人“穿小鞋”，甚至被“打压”，而员工还浑然不知。
一言以蔽之，领路人看出了员工行为背后的“利害关系”，招致被打压的几率就会很高。
一、递进式的“能力链条”“管闲事”和“管好自己”，这种利害关系就好像硬币的正反面，“管闲事”的前提，是员工能够“管好自己”，说得直白点就是要能够“保护自己”，这是员工在职场的一种递进式的“能力链条”。
（一）“管好自己”，翻译过来就是：干好自己的本职工作，确保不出错，防止被别人揪住小辫子，确保自己的这一摊子不出乱。
既然领路人对员工说出这句话，那就说明领路人认为员工自己不一定能够管好自己，或是有能力管闲事，然而许多时候面对突发问题，自己或许又没有能力善后和处理！
这4个字，明显带有“提醒”和“警告”的意味！
领路人如果是“提醒”，那就是在告诉员工：员工的职场行为和方向是否发生偏差？是在提醒员工，什么事情才是自己需要关注的，什么地方才是自己需要用心的，不要掺杂与自己无关的事情。
领路人假若是“警告”，那就是在警示员工：立即停止不属于自己工作职责范围内的事情，否则可能会带来许多不利结果。
（2）“保护自己”，翻译过来就是：员工在“管闲事”的过程中，不要太投入而忘却了自己，要采用多种办法确保自己不会受到伤害。
“管好自己”和“保护自己”，前者带有“善意”的提醒意味，后者强调的是一种结果和能力。
从“管闲事”的行为意识，到“管好自己”的过程提醒，再到“保护自己”的行为结果，三者之间根本上就是一种递进式的“能力关系”，是一套先后有别的“能力链条”！二、“管闲事”是职场大忌
“闲事”，象征着本职之外的事情，无关乎自己的切实利益。
某种程度上，“闲事”更多指向是“矛盾”的聚合点，是员工应该予以回避的事情。
许多新人经常询问职场红线，被告诫较多的就是“各人自扫门前雪”，一定不要随意插手别人的工作，除非别人主动向你寻求帮助。
【举个例子】：
小王是单位今年六月份刚招进来的大学生，初入职场，小王干劲十足，人很热情，希望能给领路人和同事留下一个好的印象。有一天，小王路过人力资源guanyuan部门时，隔着办公室的门缝，听见部门领路人在批评张哥，说张哥的材料汇报PPT不够新颖，太死板。小王大学读书时，经常爱捣鼓这些软件，PPT是轻车熟路。于是，小王等张哥出来后，为了示好，说自己对PPT有一定的经验，可以帮助张哥给制作和提升。谁知，张哥冷冷地回了一句：“不用！”小王略带尴尬，“噢”了一声就离开了。
当时，整个场景我都看见了，有心想提醒小王，可是小王的表现欲比较强，特别想在单位给领路人和同事留下好的印象，结下好的人缘，但“聪明反被聪明误”，小王的功利心太强，结果常常适得其反。
【我的建议】：
（一）工作上的事情，除非别人主动向你寻求帮助，否则，一定不要凑上去帮助，这样不仅别人不会感激你，反而还会厌恶你。
为啥？由于别人会觉得，你是在显摆自己的能力，似乎别人的能力很差，需要你的援助才能解决，不仅有面子上挂不住的问题，还有能力“高下立判”比较的问题。
（2）帮助别人也要讲究方式方法，要委婉一点，给别人留一个台阶，防止别人觉得你是在挖坑他，毕竟刚被领路人批评了。
如果我是小王，我就会有意地走到张哥面前，以聊天或是寻求帮助为由，间接地引到工作上来。
【话术推荐】：
张哥，忙啥呢？见你愁眉苦脸的！
噢，在做PPT呢！这个功能许多，很好玩，我们读书时经常弄这个！
你看这一块，如果添加一个风景图片，效果应该会更好，更能凸显出你的工作亮点！
三、“管闲事”时，怎样保护自己管闲事，多数是出力不讨好，里外不是人。
我就遇到过一次这种情况：
当时，我是办公室的人员，到销售部交流工作时，同事小赵见一进来，就急忙把我拉过去，让我帮他看下工作汇报材料。
当时，我还心想：不是销售部小李也能写文章么，为啥小赵不让小李看一下，虽然心里嘀咕了一下，但还是没多想，痛苦地将稿子几处的不足给小赵指了出来。
帮完忙后，我主动跟小李打招呼，谁知小李以爱搭理不搭理的态度，“嗯”了一下。此时，我才感觉氛围不对劲。
事后才知道，小李和小赵正在闹矛盾，性格不相投，好像就是为了稿子的事。当时，小赵似乎借我给他出了一口气。 至此，小李见到我后，感觉没有以前那么热情了。
按照我一一年的职场经验，我汇总出了三点方法：
（一）延时帮忙法
有人可能会问：“帮助别人工作也是观闲事吗？”
我的回答：“主动”帮助“别人”的工作，就是管闲事！
职场中，不要期望通过主动帮助别人来获得大家的好感，这样做只会使人感觉你是一个“好人”而已，非但不能提升你在被人心目中的地位，而且还会造成一种“理所当然”的心理。
如果有一次你确实由于工作繁忙而不能答应别人的请求时，你以前所有的帮忙都会被“一笔勾销”！
（2）余地缓应法
当你觉得当面推脱不了别人的请求，答应为别人帮忙时，可以使用余地缓应法，来给自己留有余地。
目的有两个：一是留有充裕时间，确保自己的工作进度能否完成；二是给自己提供充足的思考时间，好好想一想，帮忙的事情的工作量的大小和具体性质，即使是当面答应了，如果事后觉得不妥，后续还可以进行委婉拒绝。
（三）能力担保法
“管闲事”分为两类：一是管个人的事，二是管集体的事。
管个人的事，要具体问题具体分析；管集体的事，要量力而行！
管集体的事，要注意和提防三点：一是确定分管领域的领路人和员工暂时不在现场，这种情况可以马上承担起来，这种行为不是“管闲事”；
二是管集体的事，要综合评估自己的能力，是否可以解决面前的问题，如果只是凭着一股激情和胆子，而没有能力做担保，一旦接手了处理不好，只会拉低自己的形象；
三是如果分管部门的领路人和员工都在，一时问题不能予以很好地解决，大家有点焦头烂额，此时如果你有能力处理问题，大可以站出来靠自己的能力给予解决，此时这种行为就不叫“管闲事”，而是“有担当”。
4、结语
领路人告诉员工，不要“管闲事”，要“管好自己”，更要“保护自己”，这里面既有领路人的善意“忠告”，又有领路人的刻意“提醒”，“管闲事”是一种理念问题，“管好自己”是一种意识问题，“保护自己”是一种能力问题，这三点内容构成了一个递进式的“能力链条”！
可以说，“管闲事”大多集聚在工作场合，此时需要注意和提防两点：一是不主动帮助别人，除非别人主动寻求帮助；二是要注意和提防帮忙的方式方法，照顾到别人的面子。这是针对个人工作上的“管闲事”；如果是单位整体利益的事情，员工可依依据三种具体情况，采用延时帮忙法、余地缓应法和能力担保法。
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我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我！”我是【职场笔杆子创业】，以我一一年的职场经验为你解疑释惑。如果你觉得我的建议有用，希望【关注】点赞、转发分享，让更多的人看到！
我以前的领路人也会给我各种忠告，“保护好自己”就是他挂在嘴边常常跟我说的。至于说“不要管闲事、管好自己”，倒是没说过，不过我确实也是个不爱管别人闲事的人，可能他就省去了吧。
职场绿皮书的观点：在工作中，尽量做到“只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜”，每个人都有自己的职责，不好越权去对别人的工作指手画脚。要做好自己的本职工作，而且要最大程度上保留自己工作的痕迹，包括领路人审批的文件备份、各种重要合同的备份等。
不管别人的闲事相对来说简单，不关自己的事儿别掺和，别乱讲话，小心引火上身，关键是一定不要因此牵连到领路人。
真管了不该管的闲事，其他部门的人八卦时不一定能记住你的名字，但是一定能知道你领路人是谁，只会说“某某（你领路人）下面有个爱多管闲事的，上次怎样怎样了”，对自己和领路人都不好的事尽量少干。
我之前的公司是外企，比较讲究“证据”，这也是我领路人跟我说“让我保护好自己”的背景。
在有些比较讲究的公司，尤其是外企，领路人口头同意了还不保险，必须要给领路人发一封邮件，把要申请的东西写清楚，收到领路人的approved（同意）回复才能继续执行。
不然你依据领路人的口头同意去执行了，回头不算数了怎么办？而且如果涉及到财务、市场等别的部门，需要一起参与进来的，尤其是要花钱的，不能口头跟他们说领路人同意了就行，必须能有书面的批准，把领路人同意的邮件转给他们，要求他们予以配合才行。
我领路人年轻时可能就吃过这样的亏，老板交待个事情让他办，他就去做了，可能后来老板是忘了还是怎么着，反过来还问他为啥要这么做…真是有苦也说不出来…后来他就学聪明了，能落在纸面上的都让老板签个字。
之前看美剧，剧中的老捕头经验丰富，他们所有参与审讯的案子，都会自己留一份备份，怕将来检察部门来查时拿出对自己不利的证据，至少自己手里有备份，必要时可以拿出来对质。也是保护自己的一种方式了。
【汇总】领路人肯把职场上一些重要忠告嘱咐于你，说明他对你还是很看重的，有心悉心培养，那就好好干，工作严谨一点，别辜负领路人这番心意。
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我在酒店当领路人的时候，都在忙着guanyuan我工作范围之内的事情，尽量不去打扰老总，他的办公室，我除了遇到非常棘手的问题才会去，平时能不去就不去，领路人说不要管闲事，要管好自己，更要保护自己就是告诉你，领路人们的私事，道听途说的事，亲眼看到也要当没看见，更不能传播，做好自己的工作，管住嘴，否则后果自负，请你走人的可能性很大。
几天前，长沙某小区一个九岁孩子被一个精神病患在众目睽睽之下打死。
据说现场围观的人许多，至少有好几十人，但没有一个人敢上前解救孩子。
为此，这些围观者被网友痛斥为冷漠、残酷，这些围观者的心使人不寒而栗。但奇怪的是，事后部分围观者（包括物业负责人）觉得自己很冤枉，当时觉得孩子已经被打死，才不敢上前。
回顾事情的经过，围观者固然存在“没有遇到这样的事，感觉很害怕，缺乏勇气”的情形，但也与那种“莫管闲事，保护好自己”的思想有着很大关系。
好死不如赖活着，对周围人的死活漠不关心，甚至抱着看热闹的心态去围观，这就是我们许多中国人的处世哲学！这些人曾被鲁迅痛斥为麻木的中国人，看到自己同胞被欺负，也不敢挺身而出，非常怯弱，只有对孩子的时候才凶巴巴的，典型的欺软怕硬的两面派。
毕竟坏人造成的破坏力很大，一群成年人在坏人干坏事的时候，能够一呼百应，联合起来与恶人作斗争，否则就是一盘散沙的乌合之众。
当然了，我举的是一个很极端的例子，正常情况下，不问闲事、管好自己也没什么不对。所以退一步来说，能对员工说出这个话的领路人也没有什么恶意。
虽然领路人说的未必是对的，但出发点是好的，至少为了你着想。毕竟，他在职场上混的时间比你长，应该比你有经验，有心得。
领路人说这话的意思很明显，就是有些事情不该你管的，就不要去过问，那样只会给自己带来麻烦，甚至引火烧身。同时交代你要管好自己，保护好自己，则是一种典型的“明哲保身”思想。
也许自保的想法会被批驳，但是不失为一种生存策略，在正常情况下能够理解，只不过在极端情况下，这样做就未免太怯懦了，很有可能会危及自身。
当别人遭受不公正待遇你不吭声，就保不准哪一天自己也会成为受害者，到时候悔之晚矣。
作者：喻派职言，签约作者，一5年人力guanyuan经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效guanyuan顶层设计》、《互联网+人力资源guanyuan新模式》等专著）。
多一事不如少一事，是现在人生存的基本原则。领路人这样提醒你，有暗自敲打你的成份。就是说看见的权当看不见，听见的权当没听见。乖乖的少言少语多眼色，保住自己的那碗饭吃饱了就行了。不然的话，嘴上没有把门儿的，把领路人的那些见不得人的事儿张扬出去，那你就离炒鱿鱼不远了。
路见不平一声吼，该出手时就出手。就你仗义，就你嘴快。想跟武松打虎比高低呀？睁开眼看看吧，那不是猫，那是老虎。
自古道:顺我者昌.逆我者亡。忠言逆耳利于行，不是谁不谁的都敢说这句话的。尤其是在职场上:慎言！慎言！又慎言！
答：说明领路人还是把你当人了，都达到了，领路人亲自跟你说话的级别了。
为啥这么说呢？
由于许多情况下，领路人有事儿需要告述下属的话，多数是有人会跟你说的，不用领路人劳心费神地，亲自跟你说话，提出警示；如果已经开始亲自跟你说了，你在他的心目中是何等位子，你想不到，领路人可是掂量好了的；
所以，当你听到，领路人亲自跟你说，不要管闲事，要管好自己，更要保护自己时，这是好话，说明领路人心中有你，说明拿你这个豆包当干粮了，也是看看你，识不识抬举，在你的心目中，领路人是什么位置，有多重要；
领路人说的这话，可能是对的，也可能就是瞎编，也可以说是是对你的人格人品的探底，同时也是看你的表达能力，你如果是个油嘴滑舌的人，这一下就会试探出来的；你如果是个诚实的人，你的话一出口，领路人就清楚明白了；
有人会说了，油嘴滑舌的人，诚实的人，领路人早就心中有数了，不会这么跟你说话，肯定是你真的在单位里说话办事时，不懂规矩，惹怒了领路人，使得领路人亲自跟你说话，
友友，你这话就是在说明领路人很没有领路人水平了，没有艺术性了，太低估领路人的智商了，按您的说法成立的话，那说明领路人事无巨细，事事插手，件件关心，不分轻重了，这几乎是不现实的，又不实际的了；
由于领路人有领路人的艺术性问题，领路人在员工中，没点花活，没点雾里看花，神龙见首不见尾，那不太叫人瞧不起了吗，那不叫人会说，领路人有啥呀，我也会当；
事实是那样的吗？肯定不是；
我的猜测是，领路人可能是内部有人反应，你这人不错，有点值得领路人重用，所以领路人要亲自下厨，把你这盘菜，亲自切一切，洗一洗，炒一炒，看看可能能炒出一盘怎样的菜来，好最后下定决心，委不委以重任；
我觉得这方面的偏重比较大，由于领路人在单位里，是掌舵的，拿大事儿的，具体的事儿很少亲自过问，亲自管，要管的话，是会被很多人说闲话的，犯不上。
所以，上述的内容就是我对题主的提问的，最好回答，如有什么不同意，我们商榷，达成共识，我们共同进步，谢谢了
【职场问题诊断】
职场上常见不少青年人喜欢“仗义执言”事事出头，分内的管，分外他认为不对的也管。也许是个性也许是热血见不得天下不平事。对于他们而言哪怕管后把自己撞得头破血流、人憎狗嫌也在所不惜。由于他觉得他这样做是对的、是站在正义一边！
在这前提下才会有领路人说“不要管闲事，要管好自己，更要保护好自己”这句话，细究原因如下：
职场人事的事情历来牵扯众多，各种利益的纠结、势力的平衡都像无形的丝线缠绕一起。许多事的发生并不是像表面看到的那样，楚楚可怜的并不一定是软弱被欺的，而那些面红耳赤吃相难看的，也有可能吃了哑巴亏想讨回公道。
“眼见为真耳听为虚”这句话在职场上有时会失灵，所以，在未知全貌情况下最好不予置评。
二，万事插手发表意见容易得罪各方人士
职场年轻人通常有强烈的表达欲，可职场上的论资排辈的习俗，在正式场合通常不会给他们太多机会。“管闲事”就给他们一个看起来似乎很不错的渠道，让他们能狠刷存在感。
可这种万事插一手尽兴发表个人意见很容易得罪各方人士，尤其某些背后你得罪不起的人。当你不知为何工作再积极努力都得不到机会发展的时候，你不妨想想你是否曾经说过些什么？
“祸从口出”永久是职场人的金科玉律。
三，有时好心管闲事却把事情复杂化朝着不可收拾的方向发展
在职场上好心办坏事最多的就是管闲事，把本来要平息的矛盾又重新掀起巨浪。激化矛盾搞大事情是所有guanyuan层不愿意看到的，会伤害和连累更多人。因此，对于这种“搅事精”领路人们历来严打防控。
4，闲事管多了把自己卷入旋涡中不利自身工作发展
在职场想要有良好发展，日常最有利的状态就是隐形人，绝迹于各种是非之外。但如果你闲事管多了搅进各种矛盾旋涡中，你的口碑和群众观感很容易变成负面形象，再加一个低情商低智商的标贴，再想有好的发展机会就难了。
上层不管怎样都不喜欢提拔一个口碑欠佳、整日陷入与各方势力敌对状态的员工。再说这样的员工还有多少精力能做好本职工作呢？毕竟现代化职场都是一个团队协作的工作状态。
五，职场首要的原则是按指令完成各自工作，闲事管多了便本末倒置
一个人的精力和关注度是有限的，当你经常管闲事你的工作势必受影响与作用与影响。不仅自己本职工作做不好，还会带累团队受影响与作用与影响，尤其是你的领路人在人前人后还要忙于帮你收拾烂摊子。
这种本末倒置的事情做多了，你周围的人无疑对你持否定态度。
六，爱管闲事的年轻人资历根基都浅容易被有心人算计
深水静流，职场资深员工都懂得规避无谓的风波。爱管闲事的年轻人常常忽略自己的资历浅根基不稳，有的还天真地以为“此处不留爷只有留爷处”，大不了跳槽重新开始。可知不知道职场发展是有时间成本，个人履历是今后好机会的绝好背书。
综上所述，领路人能对你们说这样的话，是对这些喜欢出头打抱不平年轻人的维护。不希望你们由于莽撞无知过早地被职场人事打败进而淘汰出局。这完全是好意也是经验之谈，是友善的忠告。
我是葛晓惠，作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
恭喜你，这个领路人愿意提点你，保护你，你遇到了一个好领路人。
这句话的意思很明显，在职场里面，有时候太热心并不是好事，有时候不仅拖累了你自己，还拖累了自己的领路人出来擦屁股。
为啥太热心，管闲事不好呢？
一.办不好事，还惹一身骚
说到这一点，在国企的我是深有体会。在刚刚入司的时候，我非常热心，有些工作别人忙不过来，我就出手帮忙了，结果，后期工作中有些小问题出现，那个同事是这么说的：那个工作都是他干的，有事情就问他吧，我没干。还好这次工作没有出什么大问题，就给应付过去了。
后来，我仔细一想，如果这次出了大问题，那就是我负责了，从此以后，我再也不热心去做这些事情了，除非领路人发话：你去帮忙处理一下。
而且，参与到别人的闲事里面，万一里面有神仙打架呢，自己这个小兵卷进去，这不是没事找事吗？
2.太热心，自己的事情谁去干
人的精力是有限的，跟自己无关的事情就是闲事，把心思用在闲事上，对自己有什么帮助吗？一方面，自己的精力操心这些事，那还有精力干自己的事情吗？要知道，公司的绩效考核看得就是自己的工作业绩，自己的活干不好，是影响与作用与影响自己的未来发展的；另外一方面，公司里发生的一些闲事，百分之八十和自己无关，但是就有些人管不住自己。
听了领路人这些话，应该如何做呢？
一.做好自己份内的事情
收起自己的好奇心，不要关注外人的事情，和你有什么关系呢。涨薪晋升才是关系自己的大事，把自己最主要的精力集中在最主要的事情上。关注闲事，做别人的闲事，你根本得不到什么利益，收起自己的好心和好奇心。
2.听领路人的话
领路人说的话，必须要听进去，必须要执行到位。领路人不可能反复强调你这些问题的，强调你一次，你听进去最好。
你听不进去，还是不改正，领路人会认为你不把他当回事，另外一方面呢，自己多管闲事，确实容易出事，一旦出事，就别想领路人给你兜底了，自己扛事。
所以，领路人说的话，必须要记住，要落实到位。
这句话的意思就是字面意思，要保护好自己，别傻傻的被别人当qiang使了。
在职场上，热心快肠的人，一般都没多少好下场，除非这只是自己的表象，内心却如明镜似的。
0一各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜，或许是职场最根本的生存之道
我有个同事，特别的热心，别人要她帮忙，只要自己能做，就几乎不会拒绝。
也不是说她是“老好人”，想要和所有的同事打成一片。她只是单纯的想，大家都是同事，能帮就帮一下。
可有一次，她经手的一件事出了问题，别人丝毫不脸红的把责任推到了她的身上。
这件事，她确实也参与其中了，不管怎么说，自己都逃不掉。如果一味的推卸，反而更加会被认定有猫腻。
可怕的是，这件事还是跨部门的，她的领路人知道后，不仅不帮她说话，反而加入了批评她的队伍里。
也不是说领路人不想帮她，只是领路人想让她清楚明白，这种“烂好人”做不得。不仅容易把自己陷进去，还容易对部门产生连带责任。
自那之后，她也就对这些事情用心了，不再随便帮别人的忙。
这种场景，或许是职场上最真实的写照。你把别人当同事，出于好心帮别人。没出现问题还好，出现了，对方未必会反过来保护你。
02“做多错多”的职场金科玉律，让每个人都学会保护自己
不同于帮别人，即使是本该自己做的事情，如果只是单纯的觉得，把事情做好，就好了。那可是“大错特错”。
我们之前有个总监助理，按理说他的官职不算小了。自己确实也在努力的尽自己的职责。
可后来有个项目出了问题，他直接成了第一责任人。被要求写检讨，在公司经营会议上作反思报告。
后来在年底的绩效评级中，他也由于这件事，获得了一个刚及格的水平评价。
当时大家都在开会，他在会议上就直接说“做多错多”。
对于一个总监级别的人来说，都会说出这种话，可想而知，对于一般员工来说，就更会把这句话当作自己工作的一条准则。
领路人受责罚，顶多一些批评，扣一点奖金，可员工受责罚，很可能就是不涨薪、没绩效，甚至被裁员。
这些，不是一个员工能够简单就承受住的。
所以，如果少做事，只完成自己本职工作，就能获得更高的绩效，更多的涨薪，那为啥还要去“多管闲事”呢？
0三 少做事的同时，还要防止别人对自己的“诬陷”
有些人觉得，自己少做事，做好本职工作，安安稳稳就好了。这种想法也有些过于单纯。
身在职场，想要完全独善其身，何其难。所谓“常在河边走，哪有不湿鞋”，总会有些事情，不管你参不参与，都有可能受到牵连。
最近我身边就发生了这么一件事。
我们新招了一名员工，他是从体系内的另一家公司离职出来的。在招聘的时候，已经知道他属于离职状态，并且知道他从哪出来的。
按理来说，招进来，并没有什么影响与作用与影响。可没想到，在办理社保公积金账号转移的时候，被上家单位知道了。上家单位以“该员工表现不佳，被辞退”为由，直接干涉我们的招聘，认为我们的招聘有问题。
然后他们领路人直接找上了我们领路人，把这件事闹得非常大。
最终的结果是，招聘的同事受到了责罚，该员工也被我们辞掉了。
职场有时候就是这么的“不讲理”，原本很简单的一件事，却毫无预兆的成了一个问题，让按规办事的人背了锅。
所以，即使是做自己的事，也要保护好自己，就是这个原因。
总的来说，当领路人对你说这话的时候，你就应该好好的体会话语中的含义。提高警惕，避开由于类似的事情，把自己给害了。
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如果只看前两句，听起来，领路人像是在警告我们。但看最后一句，很明显是在提醒我们，在职场山要多多注意和提防，自我保护。这三句话，连起来看，就好像是长辈对晚辈的教导，一个职场过来人的温馨提示。
恰巧，我也是这么一个职场上的过来人，正好来谈谈这三句“善意”的教导，它实质上在提醒职场新人要注意和提防什么。
一、不要管闲事：无价值的事，与自己无关的事
如果是领路人警告我们不要管闲事，那就是不要越权管他的事，也不要管外人的事，做好自己的分内事就好。
但既然是善意的提醒，那就肯定有其他的意思。这里，我们不妨用闲事的释义来理解，那就是：无关紧要的事，跟自己没有关系的事。将之放在职场的场景里，那就是：
少做无价值的事。何为无价值的事，首先是没有价值的琐碎工作，要少做。其次，不能给个人带来价值和成长的事情，尽量不做。少做与自己无关的事。在职场上判断事情与自己有没有关系，可以从两个角度，第一，是否个人的工作职责范围内；第二，是否属于所在团队内部的协调、合作工作。前者是本职工作，后者是协助性工作，除此的其他工作，多数与自己无关。
所以，经常提到的不要管闲事，就在少做无价值的事，少做与自己无关的事。
二、管好自己：做好本职工作，管住嘴，发展自己
从善意的角度，管好自己可以从三个角度理解：
做好本职工作。这是每个职场人士的职业根本，只有本职工作做好了，才有资格立足于岗位，再谈其他。管住嘴巴。病从口入，祸从口出，这句话同样适用于职场。在职场上混得越久，你就越发现，懂得管住嘴巴，知道什么该说、什么不该说，和知道对什么人说什么话的人是多厉害。做到这点，对个人的职场发展可以说是是非常大的助力。发展自己。管好自己的最高境界，就是让自己发展得越来越好，个人能力越扎实，核心竞争角逐力越强，就越不用担心无法立足于职场。所以，管好自己，最有利的策略就是发展自己。三、保护自己：不参与职场斗争，预防他人背后中伤
在职场上，保护自己，就是保护自身的权力和利益不受损。要做到这点，除了前面两步，还要兼顾下面两点：
不参与职场斗争。不管他是高层的权力斗争，还是同辈间的办公室斗争，都要懂得尽量避开。在职场上，不争就是最有利的争，为啥这么说？由于职场发展最后靠的都是个人，所有的外部力量只能是一时的助力，支撑不了多久。所以不争，节约更多的时间，用在自己的个人积累上，就是最有利的竞争角逐策略。预防他人背后中伤。职场上难免有小人存在，我在职场多年，早就见惯了，一定不要觉得同事很友好，什么都往外说。要做好预防他人背后中伤，就要坚守两点：第一，与同事保持适当的距离；第二，主动汇报工作，减少领路人对我们工作上的误解。
因此，领路人说的这三句话，事实上是对我们在职场上的指导，正确理解，并在工作上一一做到位，对我们的职场发展有很大的帮助，也不辜负领路人的一片教诲。
