实体店生意难做，租金居高不下，面对这样的困境，该如何办？_实体店,生意,租金,面对,这样,困境,怎么,怎么办？
感谢题主的信任，提几点建议共勉：
首先做好开店前的市场调研。调研包括店铺所在地居住人群收入情况，消费层次，家庭成员结构，职业结构，购买力状况等内容，分析当地的需求情况，确定经营项目。假如认为这样比较麻烦，最为简便的方法是，观察下同类型店铺每一天的人流量和实际购物人数，这样大概就能计算出店铺每一天的营业额，估算出开店是否能够赚钱了；然后要结合自己的特长，有针对性的投资开店。假如在同一街道或距离很近的地方，做同一项目的人比较多，尽量不要考虑，那样利润一定会很低。许多生意都是一些人看见别人赚钱就一风而上，结果形成相互竞争角逐，市场被摊薄，大家都没的钱赚。
店铺确定下来以后，店面装修很有讲究。装修要结合自己项目经营特点进行。想要给消费者留下一个好印象，门脸设计的好坏最能影响与作用与影响消费者对产品品质的判断。假如店铺的招牌设计时尚新颖，一定能吸引消费者的眼球，带来视觉冲击，产生进店购物欲望；室内装饰，要根据商品的特征确立鲜明的主题，创造一种意境，给消费者比较深刻的感受和记忆。打比方说我有位朋友是代理某品牌服装的，就是利用该产品的标志作为装饰，在门头、墙面、灯饰等处以及包装袋上凸显产品标签，这样就能强化顾客的印象，加深顾客的记忆。随着消费潮流的不断变化，后期要经常调整室内布阵与布局，更新室内装饰，让顾客有常新的体验感觉。
开始经营后，产品宣传和推广相当重要。信息化时代，“好酒不怕巷子深”已经成为过去。要主动向社会发布产品信息，不要怕麻烦，尽量让更多的人熟悉了解自己的产品，由于许多潜在的消费者常常都是通过信息了解市场的。目前通过自媒体宣传推广是最为常见的做法，打比方说电话、微博、博客、QQ等。必须要对首次进店顾客的信息进行登记录入，细心的话还可以记录下顾客的消费特征和喜好，保留联系方式，便于以后沟通交流；或请自己的同学、朋友、亲戚等在各自的朋友圈代为转发商品信息，扩大宣传范围。长此以往就能形成稳定的客源，提高产品的知名度和销量了。另外，如今的人大多形成网购习惯，同时开设网店也是非常必要的，电商平台的用户量非常大，假如在电商平台进行产品宣传、推广和出售，效果会更加显著。
提高产品质量，做好售后服务，建立与客户良好的互信关系。电商对实体店的冲击太大，想要在夹缝中求得生存，就要努力做的比电商更好。最为明显的优势就是顾客对产品的直观性强于网店，客户购物可以触手可及商品的质地，体验性非常强。这就要求我们必须要保证产品质量，绝对不能以次充好蒙骗顾客；做好售后服务首先要遵守诚信原则，切实履行“三包”承诺，不能扯皮推诿或撒手无论，同时要通过各种方式征集消费者对产品质量的意见和建议，并根据情况及时改进；与客户建立良好的互信关系也是网店所无法比拟的，相互交流能够增进彼此间的友谊，只有留住顾客的心才能留住顾客的人，钱不是一天两天就能赚完的，切记不要把钱看的太重，要心里始终想着顾客的利益，保证他们的利益。
说了这么多，也不知对题主有没有影响与作用。祝你经营顺利，前景光明，生意兴隆。
感谢邀请！
这样的局面，几乎已经是现在餐饮业的共性，对于这样的困境，基本方法还是那个耳熟能详的“开源节流”，具体可以从几个方面考虑：
一、了解当前趋势
当前的餐饮业趋势，已经在发生明显变化，由原来的大家全员炒概念，已经在向着大众消费意识的回归转变，想摆脱困境首先要顺应趋势。
2、调整经营结构
许多朋友的餐饮店之前总是在追求“高、大、上”，在现在各方面成本居高不下，人们追求务实的餐饮风格的时候，应该向“小、快、精”转变。
三、调整产品结构
产品结构假如原来是各方面兼顾，应该向特色单品深挖方面转变，以适应当前的形势变化。
四、调整经营思路
餐饮的大众化消费，是调整经营思路的主要参考点，去了解大众需要什么，喜欢什么，希望获得什么，尽量满足这些，就是新经营思路的方向。
5、开发人气资源
信息时代的网络平台等，给我们创造了更多的传播渠道，更多的收获朋友的方式，各方面调整后，确立好自己店的核心力，再去多方发展人脉资源，确立主要消费群，让餐饮店成为一个展示形象的点，而不是全部，也是新形势下脱困的方法之一。
几点建议，供您参考！
最明智的选择是赶快转让！
主要由以下几种办法：
一、果断停止经营
2、分析市场行情以及门店人流和消费群体，进行合租
三、敢于创新挖掘市场潜力
马某说过我办阿里不是为了能抢国有企业的，我也抢不了，但是我能给他带来颤抖和改变。实体店就是，要跟随时代发展，多改天，多创新，多交流，才有你的思路，你的特征，你的客户。也可为自己一个小小的假期，多出去看看，走一走，多学习一下。李嘉诚说过我干哪一个生意我都会认认真真学习这个行业的特征，我自己清楚明白并有自己的理念了我才去做这个行业。
我在广州做了十五年的鞋子生意，一开始房租一千多到走的时候一万二千多每月，说真的积累了不少的客户，诚信最重要，要有好的口碑，要补新款，清旧款搞特价吸引客户，当时在那条街生意算好的，转的时候三天就转出去了。做生意主要是要有人气，好转手！
我记得别人给我分享一个这样道理，好的位置永久不缺赌徒去堵。
现在由于房价居高不下的原因，房租也高的离谱，基本上每年递增一0%是很正常的事情。合同到期还需要喝茶费，多少看你和房东关系，反正肯定是有的。
其实许多时候有每年递增还好一点，不怕临时毁约，大家都好做，我只要把店经营好，把生意做好就行。
这种困境只能说位置划不划算，能赚钱就好说，要是你的产品不是特别依靠人流，你就选个差点位置，专门做回头客就行，巩固老顾客，做线上营销。
一定不要做转让费的接盘侠，高的离谱，生意好这没意思啊！你得看投资回报率咯！
关键是你们不懂开店，耍流氓的时代过去了，开店是需要智慧的，不是耍流氓
应该转型，假如您的店铺出售的东西是生活必须品的话可以坚持做。有些人未必就喜欢网购，急性子的人不一定会选择网购
租金居高不下不是个例了，凡是能做生意的地方租金都贵，特别是位置好的店铺。
对于实体店生意不好做租金高只是一方面，经济形势的影响与作用与影响还是占相当大的一部分。
对于这样的现象要提高销量增添营业额，可以提高产品质量。一分钱一分货，好点的东西贵点理所当然。可以好的坏的都拿点来做对比。
增添产品的品种，款式。你的产品是面向的事什么人群，要清楚他们的消费模式，消费习惯。提高服务质量。
要么及时止损要么找出路，我刚开店一个月现在停业一星期，找问题解决问题把自己的生意做起来，当然这个房租还在我能接受的能力范围内，一旦超出我会选择搬离，改变下经营的模式。大环境我们改变不了，也没那能力，只能从自身出发
