在广东遇见许多老板都怕遇见江浙的生意对手，为啥？_广东,遇到,很多,老板,江浙,生意,对手,为什么,什么
当我在广东遇见许多老板时，他们都害怕遇见来自江浙的商业竞争角逐对手。为啥？
我也害怕浙江的商业竞争角逐对手。我有一个体会：做了两3年的人体秤，第一个产品是广东产的，浙江出来了，外观一样，价格便宜了5块钱。我从广东提货来的。当然，我非常沮丧。怎么会这么贵呢？你不可能在市场竞争角逐中取胜。过了一段时间，真的不清楚明白，买了竞争角逐对手的产品去学习，不学习不知道，一项研究：一：尺寸比我们小20%，钢材轻20%，材料我们用的是冷轧钢板，他们用的是热订钢板，最要命的是齿轮的核心部位：我们用铜齿轮做防水，手工用塑料齿轮，问题是我们的齿轮不掉牙上万次。塑料齿轮毛刺50次，影响与作用与影响精度，经过研究，我们佩服对手节约成本的能力。唯一的耻辱是，竞争角逐对手的产品3个月后就会变成垃圾，而我们的产品在一0年或8年后会是最少的。虽然它比我们便宜5元，但利润比我们多得多。对手回答：能卖才是王道。后来，浙江的产品引发了公众对俄罗斯倾销产品质量的愤怒。你说，你怕这样的对手吗？
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举个例子，湖州德清有一个叫洛社的小镇，到处有水，没有大树。但那里有十几家钢琴公司，全国十架钢琴中就有一架来自那里。还有一家上市的木材公司，兔子。
。那么有人会问，既然没有资源，怎么会有这么大的木业集团和钢琴公司呢？当时条件很艰苦，没有钱也没有技术。但他们很大胆，所以他们去上海请专家教他们怎样做钢琴。当时，上海钢琴厂的专家工资只有几十元，他们给了他们一万元，他们来回送去。后来，这项技术逐渐发展起来，然后他们利用了低成本的优势。最后，上海的工厂倒闭了，而且越来越大。
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至于那家木材公司，在手头拮据的情况下，他什么都借了买了二手机，然后又亲自到东北去买木材。这是一步一步来的。这不是粤商所能想到的。
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毕竟，广东的商业思维在改革开放时期是千篇一律的。在浙江没有老师的地方，他们只能努力寻找属于自己的思维方式。就好像湖州长兴的天然力量和超高威望一样，其他的也是自己摸索发展起来的。这些只是浙商的缩影。因此，粤商不会一无利润就做生意，浙江有一毛钱利润也要捡起来。
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一.。让我们从这篇文章的问题开始。广东企业最怕浙江企业当竞争角逐对手，由于价格没有优势。是的，董阿姨也很困惑。但浙江企业确实做到了同样的质量！由于浙江几乎每个市县都有相当规模的庞大经济产业链，分工精细协作，从研发设计、原材料供应、配套外包加工生产力、物流运输等方面都有完整的产业体系。在保证产品质量的同时将成本降至最低。就好像广东中山的灯光、厚街的家具、佛山的瓷器、大理的铝制品一样，阳江的厨具在国内外都很有竞争角逐力！但为啥广东多个行业的产品逐渐被浙江企业追赶并击败呢？在我看来，一是公司缺乏务实的企业文化，坚持老式guanyuan，二是流程创新不够。许多广东企业借鉴了台资港企的发展，沿袭了台资港企几近僵化的guanyuan方式，喊口号鼓励员工凝聚力。时代变了，农民工主要是九0年代出生的，更加人性化。另外，广东老总安于现状，不想进步，认为台资港企的技术和技术最先进，几乎是顽固的(我跟他们做过生意，感触很深)，几乎是不可能的。
