这种现象对于人力资源部来说，对于一个有正义感的人来说，不可避免的会陷入到一种两为难的境地。建议可以考虑：
一、协调沟通，找到问题症结点。打比方说了解领路人的想辞退的原因，同时从侧面了解员工，若员工看重，尽量斡旋，让领路人有台阶下，让员工有可以改正的机会。
2、若坚决要解除，要做好善后。该给的赔偿金要给，做到好聚好散，若领路人不愿意补偿，就要讲好里面的利害关系。同时也多开导员工，不要让员工把怨气集中到人力资源部身上。
三、找员工深入沟通，了解其工作状态，要从赞美的角度给予肯定，同时委婉的提出找更适合的平台，并给予积极联系新平台。最后让员工离开也要感恩，且不要让其对其有怨恨，这就是人力资源的最高境界。
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