1个工厂官员很乱，官员员不懂合理安排工作，有什么方法可以挽救默默诚实工作的员工？_一个(工厂(工厂管理(管理员(不懂(合理(合理安排(工作(有什么(什么(方法(可以(挽救(默默(诚实(工作的(员工
对于默默诚实工作的员工来说，他们最需要的是一个公平正义、运转良好的外部工作环境。
默默诚实工作是一种踏实认真的品格，要保护好这种品格，必要要有一个良好的外部环境，必须确保这些员工不受欺负、不受欺骗，要使他们安心的在自己岗位默默耕耘。
第一种方法，越级告状取缔直接guanyuan员
guanyuan员不懂得如何安排工作，必然会安排的乱7八糟，肯定也没有公平合理而言，这个时候最吃亏的就是默默诚实这个的员工。联合众人共同向高层级反映，高层必然会因为工作置换这个不合格的guanyuan员，换来的新guanyuan员假如有一定能力，那么默默诚实这个的人就不会再有“哑巴吃黄连，有苦说不出”的情况了，就可以安心耕耘了。
第二种方法，果断辞职跳槽更好的公司
既然，这个公司的guanyuan员不行，不能将工作安排的合理恰当，那我就去另外的公司去寻找更好的guanyuan员，默默诚实工作是一种优秀的品格，大部分的guanyuan者都会喜欢，相信不难找到同等类型的工作。更换一个公司，换一个领路人，这也不失为改变工作环境的一种方法。
第三种方法，改变性格适应糟糕的环境
假如感觉自己默默诚实的工作不太适应现在众多混乱的公司企业，会被欺负，老是吃亏，我们就主动改变自己的性格，外界环境好的时候，我们就默默诚实工作，外界环境不好的时候，我们抬头观望，而不再是无论别人对自己如何都在默默诚实工作。
第4种方法，智慧人生改变直接guanyuan员
为啥把这种情况放子最后呢，因为改变他人是最难的，我们要改变我们的guanyuan者，非强大的人生智慧而不可言，我们也必须深谙人性之道，否则难以改变。另外，假如我们有了强大的人生智慧，就不会默默诚实的工作了，而是根据形势，充满智慧的工作了。
谢谢邀请，个人觉得guanyuan混乱那就的在guanyuan人员里面处理几个人，所谓杀鸡给猴看，又或者直接招几个新的guanyuan人员来一起guanyuan，那样也给老guanyuan员一些压力。
对于那些默默干活的好员工，可以适当的给点奖励，促进员工的积极性，打比方说发红包，奖物品或者有能力的可以往上提一提，有了动力大家干活都有劲。
谢邀，一个工厂其实有许多的地方都是有这样的情况.要解决这个问题就是空善公司guanyuan制度.施行绩效考核.这样对每一位员工都相对公平.这样才能把老员工挽留住.对工厂的发展也有好处.
谢邀。从楼主提问的视觉来看，很有可能是默默诚实工作的员工一员，从基层员工的视觉来看guanyuan人员的工作安排并认为：玛德，这工作安排的特差劲，我们老实工作的员工就跟着倒霉。小编认为从这个角度来看，楼主默默诚实工作的精神是值得赞扬的，也能从字里行间体会为工厂的发展担忧，某种程度上体现了主动作为的精神值得肯定。同时，楼主在心里对guanyuan人员和具体的guanyuan岗位缺乏敬畏，心里自然会产生怠慢，这种心思是要不得的，会极大影响与作用与影响自己的工作和对工厂的看法。注意和提防，小编在这里用的词是“敬畏”，而不是尊重。这里将会在下文进行详细说明和阐述：
一、任何一个人之所以成为guanyuan者，肯定有其独到之处，有基层员工所不具备的特征气质和能力。
估计有人会反驳小编，为guanyuan人员说话，甚至有的人会说那些依靠亲属关系直接上位的人员难道不是尸位素餐吗？
答案是否定的，一个人能成为guanyuan人员是有多方面因素决定，没有特殊的能力和独一无二的特征气质，他也走不上guanyuan岗位。哪怕能力不行，他可能很勤奋很诚实很忠诚。抑或像怀疑者所说，他只是裙带关系上位。即便如此，人家也有普通基层员工所具备的能力，至少通过裙带关系上位至guanyuan岗位的，他所掌握的信息量和对工厂情况发展状况的分析判断能力就比基层员工强。
无论guanyuan者是何种情况，也无论其本身是否真正的存在能力欠缺或是如楼主所说不懂合理安排工作，但他所在的岗位决定了他有权利来以自己认为合理的方式来安排工作，作为要么坚定的执行，要么主动沟通积极求变。就好像马某爸爸说的，一个人离职的原因无非两点，其中一点就是心受委屈了。不心态调整，你很难在其团队长久工作下去。
2、楼主对其所在的上级guanyuan岗位缺乏敬畏，象征着您在心里就已经在怠慢这个岗位，在有意无意忽视这个岗位能给人带来的guanyuan指挥效应。
如前所述，为啥说对上级guanyuan岗位缺乏敬畏而不是尊重。每个岗位都有其权威性，基层岗位有其专业度的权威性，guanyuan岗位有其guanyuan指令和调度的权威性，而尊重一般只是对所在岗位人员的尊重。这里我们只对事儿进行分析，不对人进行评判，所以不去讨论尊重如否的问题。
您认为guanyuan员不懂合理安排工作，从内心深处其实就是对guanyuan人员指令的质疑，所以说您对这个岗位缺乏敬畏。但您有没有反过来思考过这个问题，guanyuan员为啥会这样安排工作，这样安排工作真的不合理吗？
作为guanyuan者来说，他所掌握的信息和考虑问题的层次肯定是超越基层员工。不排除有的guanyuan者吹毛求疵或是瞎指挥，但小编相信从更长远和更宽阔的角度来说，guanyuan者的指令可能有不合理之处，但整体上来看他是能反应出企业guanyuan的思路和发展方向，尤其是中层guanyuan人员。
再不济，哪怕guanyuan者再怎么不动合理安排工作，至少您认为guanyuan混乱的工厂依然是坚挺的活着，依然能满足大家基本的薪资和生活需求。从存在即合理的唯心角度来说，难道不能在某种程度上说明guanyuan人员的工作安排还是符合公司情势发展需要。
三、默默诚实工作是一个人优秀的品德，并且为工厂发展的担忧值得肯定，但假如您认为guanyuan员工作安排存在问题，小编认为是可以去主动沟通的。
对于任何一个企业来说，都希望企业长久健康发展，也会欢迎员工为企业的发展主动作为，在相对较长的时间段里，企业会看到任何一个员工的付出和努力，会对默默诚实付出的员工有个基本的判断和回报。
但对于企业过程中存在的问题，打比方说楼主所说guanyuan员不懂安排工作，假如真是这样小编认为您是可以找合适的机会进行沟通。请记住合适这两个字，合适的时间、合适的地点、合适的场合和合适的在场人员以及合适的沟通方式。因为，对于任何一个人来说，别人去挑战或是挑自己毛病都不是那么容易接受的，因此要表达诉求就要讲究方式，否则会适得其反。
当然，假如您不沟通的话，以现有的心态和精神状态持续工作，只会让自己感觉愈发憋屈，很难在这家企业在这个团队长久待下去。
谢邀，我曾经去某工厂实习过半年时间，对于这种情况也有遇到过，因为我们是实习，所以一开始和一些老员工以及领路人并不认识，所以感觉工作安排很不合理。但我觉得要做到以下几点。
一，把自己的工作做好，这个是很重要的（假如安排的工作实在是不好干，一定找领路人说明）因为你去工作肯定会给你安排一个活干，假如连自己的工作都做不好，领路人肯定会找自己的麻烦，把自己的工作做好，领路人也没什么好说的了。
二，假如自己的活干的比较好，比较快，领到让你干完自己活去给外人帮忙，那就看自己愿不愿意帮忙了。
三，领路人在安排工作是，就极不合理，有些工作干的比较快，又又好干，但安排的人比较多，我在实习的时候就是这种情况，我干的活不是很好干，到领路人却只安排我们俩人干，很辛苦，而有些活比较好干，领路人就安排和自己关系好的人干，这就很气！假如遇到种领路人，也没必要惯着，该说就说，必须要往上反应，一般好点的公司还是能够解决的！
谢邀。
兵熊一个，将熊一窝。在如此guanyuan混乱的工厂工作，有负你的责任心了。挽救自己的，只能靠自己了。给guanyuan员提合理化建议，否则向工厂主要领路人反映。若真无视你的一片苦心的话，就选择离开。评你的这份心，在那都会干出色的。
苦于实在无法离开时，可以多向领路人提出自已的担忧和法想，只要是为厂里好，你的建议切实可行，老板迟早会注重和重视和釆纳的，真诚所至，金石为开嘛！
很有必要的话也可以向安监部门反映事实，因为有的工厂因为guanyuan不到位，致使安全事故的许多，如煤矿、钢厂、矿厂等。
安监部门会根据反映情况进行实地检查，情况属实的话，会下达改整通知等。工厂一般会整改guanyuan中存在的问题，规范和加强guanyuan，堵塞guanyuan中的漏洞，以消除安全隐患。
题主应该就是那位默默诚实工作的员工吧？从问题可以看出，题主已经对这个工厂感到失望，心生不满有离开的念头了。
我们先来理性分析一下guanyuan很乱这个问题。
guanyuan很乱，是题主一个人的感受，还是多数员工的感受？guanyuan很乱是否影响与作用与影响到工厂的效益？
作为一名guanyuan者，首先是站在工厂的角度来安排工作，同时兼顾员工个人的休息、能力等方面。
我曾经在单位安排办公室一5个人的每个月工作，安排了三个月左右就觉得太难了，顺得哥情失嫂意。首先，我要按照每个人的能力安排相应的岗位，同时又要让每个人上班时间基本一致，还要避开连续多日上班。但这个不可能完全公平，难免有人上得多做得多，这就引起了部分人不满，认为我不会安排不会guanyuan。
每个人都有自己的心思，都希望按照自己的喜好来上班，但可能吗？假如真的这样，工厂还能运行下去吗？
回到题主的问题，假如是少部分人觉得guanyuan不行，那是否应该从自身找原因？是不是自己的能力不足，所以被安排这个岗位，是不是自己平时表现不好，致使guanyuan员对自己产生不满。
认真想清楚后，假如还是觉得是guanyuan员的问题，那就只有两个选择了。向guanyuan员或再上一级提出自己的意见，假如反映后还是不满，那建议你离开吧。
一个工人对工厂已经不满，勉强留下来，工人只会怠工，这样对自己不好对工厂也不好。
谢谢邀答：
一个不懂合理安排工作的guanyuan员，那就是企业的一种悲哀，对默默诚实的工作者就是一种煎熬，解决的方法有：
一，工作者可以对guanyuan员提出建议，假如不接受那就找再上一层反应。我想一个企业不会因为一个不会guanyuan的guanyuan员，把公司搅乱，搅黄。
二，工作者把自己的事情做好，可以“将在外君命有所不受”。把工作有自己的方法做好，等上层领路人发现自己。
三，假如guanyuan者就是公司一把手，那就尽快辞职，因为你再会工作，也没人赏识。“君庸无贤臣”。
以上纯属个人观点！
工厂guanyuan很乱，说明这家工厂不是没guanyuan，而是因为guanyuan不到位，致使一切事情一团糟。首先要以人为本，人才决定一切，要对不会guanyuan的工厂人员进行培训然后进行考核，择优仼用。其次就是加班工厂制度建设，实行多劳多得的绩效考核机制，赏罚分明，这样不光默默诚实工作的员工会留下来，而且其余的工人也会因为这种绩效考核机制而努力工作。最后，工厂方面高层领路人要制定发展计划和年度目标，以及实现目标的工作流程，让工人们有方向，有条不紊的完成工作。
做为企业的guanyuan者，把工厂搞得一片狼藉，是有许多种原因造成的，假如是规章制度的问题可以建议进行修改，假如是人为的因素，你可以把问题的真象反应给企业的老总。假如他本人就是公司的老板，那么我建议你直接走人这样的企业是不会有好的结果的。
