崔国文：企业运营之智慧(一)
崔国文：各位嘉宾非常非常兴高有机会跟大家交流这个课题，“企业运营之智慧”。今天因为时间的关系，主要讨论两个话题，今天从宏观政治和宏观经济看我们的企业怎么运行。首先，运营一个企业必须要有智慧，智慧之果从哪里来？应该从理论、实际和创新过程中间来。首先来自理论知识，来自你所具备的文化、历史、科学、管理的知识；也来自实践的知识，自身的实践，别人的实践。第三，来自于实践基础上创新理论，向理论挑战的智慧。
我们知道我们前国家副主任荣毅仁先生曾经在圣约翰大学学习历史，对中国的文化、中国的历史非常精通，在新中国建立以前，他就是中国最知名的企业家，面粉大王，面纱大王。改革开放之后，邓小平请他出山，他成立了中国第一家国际投资公司，中信中国国际投资信托公司。他做的第一件大事就是在日本发行一一0亿的债券，以便帮助江苏宜兴化纤工程能够快速上马。他之所以敢这么做是因为他对中国历史的了解，而且他敢于挑战中国过去没有做过的事情。
大家知道在改革开放之前，中国是所谓既无内债又无外债的国家，现在荣毅仁先生要在日本借债一一0亿日元，这是一个大胆的动作，他搞成了。他用这个钱从日本进口了江苏宜兴化纤工程所需要的全部设备，这个工程迅速上马、迅速投产、迅速盈利，可以说书写了中国第一个投资神话。别人的实践也许是经验，也许是教训，都值得企业家学习，作为自己的智慧。比如说电视行业，二000年前世界的电视主要是平板电视，二000年之后所有的知名电视行业都在思考用什么样的技术，什么样的电视去迎合顾客的需要。
当时索尼公司下决心要以技术产品质量取得市场，所以他开发的是有机发光的显示屏，这个技术难度比较大，但是质量会很好。可是，别的电视公司采取的做法不一样，他采取的是摸透顾客的心理，顾客要淘汰平板电视，淘汰这么沉重不清晰的电视，需要迅速拿到清晰度高一些，而且分量很轻，体积很小的大屏幕电视，所以搞了液晶电视。一下子市场上被液晶电视所垄断，大批的顾客购买了液晶电视机这个时候大名鼎鼎的索尼才感到自己错了，在市场上想单纯的依靠技术和产品的质量来取胜是错误的，首要的是顾客的需求。
以人为本，阴阳之道，买家、卖家阴阳怎样匹配，这是关键。我们的某某某更是值得我们来研究、学习的，他的智慧完全可以用于我们的企业。大家知道某某某、陈独秀、王铭都是精通毛马克思主义的，甚至说王铭、陈独秀的马克思主义比某某某还要精通，但是王铭、陈独秀失败了，某某某成功了。为什么？这是因为某某某深刻了解中国这片大地，他有智慧把马克思的东西和中国的东西结合起来。所以，他成功了。
而且某某某敢于创新，因为马克思讲在封建社会之后应该建立资本主义，但是某某某不这样看中国，他认为中国的封建社会是半封建半殖民地官僚资本主义兼而有之的社会，中国不能搞资本主义。所以某某某提出了要搞新民主主义、社会主义，所以他成功了。说明任何一个理论不管他是老祖宗的理论还是西方的理论，脱离开自己的实际，我们中国的实际、企业的实际，不可能成功。
另外，作为一个企业家来讲，在奋斗的道路上会有各种坎坷，刚才他位先生介绍了，你要达到胜利的彼岸可以走直线，可以走曲线，也许直线省劲，但是很多人会走错道路。如果走曲线可能会遇到挫折，遇到挫折怎么办？就要有企业家精神。这一点就要向某某某学习，某某某在“遵义会议”之前受到许多打击，从一九二七年一九三二年整整五年时间里面，某某某曾经有四次被罢官，处于非常不利的位置。
但是某某某能够克制容忍、坚韧不拔，最终成就了他的大业。而且到了“遵义会议”上，尽管他付出了，但是是用智慧和代价换取的。因为“遵义会议”上某某某提出了当时军事路线是错误的，反过来他肯定了当时的政治路线是正确的，其实他心里清楚明白，政治路线也是错的。为什么？因为在那种形势下，他承认了政治路线的正确，就会有很多人支持他，他就可以复出。
那个时候他并没有当领袖，总书记是张闻天，军事最高负责人是思来同志，某某某是思来同志助手，但是他可以左右当时的军事战争。在这种情况下，他以退为进，最后在长征路上一站一站取得了胜利，取得了全军全党的威望，然后才成了领袖。所以，古今中外都有许多伟大的人，但是某某某是一个特殊的伟大的人。所以，现在有许多知名人物都评价某某某，他是巨人中间的巨人。这个话一点也不假，连某群体也在学习某某某思想。
程思远评价某某某思想，一个某群体人回国了，他说竟然一个某群体人跟我说，他也用某某某思想办事，他把某某某思想概括成两句话，“调查不够不决策，条件不备不行动”。很深刻，这也是某某某思想精华所在的一部分。所以在座的企业家，你们要搞好企业，某某某的智慧要学一点。
