员工不听官员安排怎么办?_员工,不听,管理,安排,怎么,怎么办?
首先,很简单,作为公司的高层,你下达的安排是否有根据?还是随心所欲?
作为员工来说:
一.我们要服从上级的领路人的安排
2.但是我们不是军人,没有绝对服从的天职,我们可以详细了解上级领路人安排的意义是什么?假如是利大于弊,我们就要绝对服从,反之,要大胆提出自己的意见,从而促进公司更好的发展。
站在公司的角度说:
一.下达的任务安排,是否考虑周到?有没有想过后果?付出了得到的是什么?
2.假如能够起到好影响与作用的公司的,只要员工不遵守直接干掉,强制性执行,公司不能由于一个人的反对就停止这个安排。
三.更 可以聆听下,员工对公司的安排所产生不满的原因是什么?为啥会不满?
……
每个人的回答想法不一样,我只能按照我自己所想,给出一点点建议。
首先审视自己工作的安排是否得当,有没有超出他的能力范围,与其他同事相比是否公平,考虑劳动分配的合理性。其次与该员工进行一对一沟通,了解他内心中真实的想法、动机,以便制定针对性的解决办法。假如是心理的问题,通过疏导、安抚等措施当场解开心结;假如是胜任力不够,可通过工作分析、工作指导的方法,提升员工的胜任力,有能力胜任此工作。再次通过重温公司规章制度,告知这样做的利害关系,给周围同事和公司带来哪些不良影响与作用与影响,胜任岗位则会带来哪些变化,让员工认识到自身在组织中的价值。最后关注面谈后的绩效跟踪,绩效优良留岗续用,绩效不佳,进行辅导、调岗直至解聘同时做好人才补充计划。
guanyuan的手段不外乎“情理法”三字
先动之以情
再晓之以理
后施之以法
一般前两个都不行的,已经列入“名单”了。