创业失败的公司案例你知道多少？_创业,创业失败,公司,案例,你知道,知道,多少
一、开心网
当初开心网凭借“偷菜”和“争车位游戏”风靡全国，抢占大量的市场成为SNS市场与人人网齐名的社交网站。
但是开心网蹿红后，遭遇了“真假开心网”的挑战，使得山寨开心网分走了部分流量，加上新浪微博上线分流，致使开心网人气大伤。
同时开心网并没有对内部进行创新，对于市场变化没有进行及时调整，致使开心网跟不上时代发展的潮流。
启示：创业企业必须要快刀斩乱麻，针对于市场变化及时调整，否则很容易被用户抛弃。
二、饭否
Twitter大家应该都知道，但是这个APP全是英文，并不太适合母语是中文的中国用户。在饭否的初期阶段，大陆有六、七家里文网站，但是相比较而言，饭否是功能最齐全的。
但是在200九年下半年饭否被有关部门非正常地被关闭，于20一一年重开，但是并没有重回大众视野。
饭否关闭后，新浪凭借强大的财力和人力奠定了中文交互网站的江湖地位，其中很大得益于满足于zhengfu的市场的监管。
启示：创业公司的发展可以肆意，但是不能碰zhengfu敏感领域。
三、e国
e国作为2000年电子商务的明星企业，一度口号为一小时配送到家。但是在当时中国互联网、物流、电子支付的消费习惯都还不成熟的情况下，也遭受着巨大的怀疑。怀疑e国这样的模式是否能盈利，甚至有人认为这是一种市场运作。
启示：时机非常重要，市场不能太超前和靠一家公司来撑起整个产业链。只有在市场快要成熟的时候，加入是最有利的时机，太晚就抢占不到市场了。想想阿里巴巴刚起来的那几年，加入的人都赚得盆满钵满。
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如果说20一5年是资本和创业者的冬天，那么20一六年则是一场更加冷酷的寒冬。
20一六年刚刚过半，倒下的创业公司就已经数不过来了，其中不乏巨头投资的明星公司。
以下所列举的创业公司，都是曾经盛极一时的明星，投资方中不乏最知名的一线投资人、投资机构，但在20一六年的上半年都未能摆脱陨落的命运。其他悄然死去的创业公司，恐怕车载斗量。
据CVSource的最新统计，20一六年5月中国VC/PE共募集25只基金，规模仅为三三.8九亿美元。在投资方面，20一六年5月VC市场披露的案例2一三起，投资规模仅为2四.六九亿美元。PE市场甚至更加惨淡，市场披露的案例为四8起，投资金额仅为一三.四一亿美元，这是近一年的最低水平。从这些数据来看，至少在短期内，对未来没有乐观的理由。
一、蜜淘网——跨境电商终究是巨头的游戏
蜜淘网曾是跨境电商的标杆，有“海淘版唯品会”之称。蜜淘网创始人谢文斌出身于天猫，此后看中海淘的风口，20一三年一0月开始创业，打出正品的旗帜，做代购、导购平台。20一四年三月份“CN海淘”上线月份正式更名为“蜜淘”，定位于“海外品牌限时特卖网站”，要做海外购物领域里的京东。
蜜淘网的融资经历也十分不凡。
20一四年，蜜淘网在上线之前，CN海淘就获得了蔡文胜的一00万元投资;
20一四年七月，蜜淘网获500万美元A轮融资。
同年一一月，蜜淘网获得三000万美元B轮融资。
在一年的时间内，蜜淘网获得了三次融资，融资额指数级增长，最后一次在当时是进口电商领域已披露的金额最大的一笔融资。一时之间，蜜淘网风光无两。
然而从今年三月底开始，就不断有媒体爆出蜜淘网已经倒闭。多家媒体报道称，蜜淘网的办公室已经人去楼空，消费者下单之后没反应，客服电话无响应。
七月六日蜜淘网仍可登录，但投资中国网记者拨打客服电话发现仍然无人接听。蜜淘网的微博、电话账号几个月来亦始终没有更新。从种种迹象来看，虽然蜜淘网仍未倒闭，但运营明显处于瘫痪状态。
复盘蜜淘网的发展史，明显看到蜜淘网是怎样在巨头的夹击之下步步溃败的。在拿到B轮融资之后，蜜淘网难出千万元频繁刷广告，同时在多个领域发起价格战。蜜淘网还策划了“5·20激情囤货节”和“六·一8电商大促”，宣称其是保税区最低价，和天猫京东等大佬叫板。
但胳膊毕竟拧不过大腿，谢文斌曾公开表示，“就算我再融一亿美金，也不可能成为巨头打价格战的对手，巨头可以通过渠道与补贴的方式把价格压到很低，但是创业公司没有办法这样长时间消耗下去。”
另一方面海淘的模式下，用户体验无法保证，客户的恶评向雪片一样飞来，也让蜜淘网疲于奔命。
20一5年九月，蜜淘将传统B2C进行细分，开始战略收缩，提出韩国免税店概念，专注韩国商品，变得“小而美”。但此时跨境电商竞争角逐已经刺刀见红，蜜淘网没有迎来C轮融资，资金链断裂已经无法避开。
2、澎湃养车 ——O2O的伪命题
20一六年四月5日凌晨，博湃养车在电话公众号上发布公告长文《认识这么久，第一次说再见》，正式宣布破产倒闭。消息一出，行业哗然，博湃养车曾是养车O2O类的明星公司，论规模全行业第一，估值曾高达六亿美金，距离独角兽仅一步之遥。
创始人吉伟在创业前做到了某汽车厂商的中层guanyuan职位，对汽车市场非常熟悉。公司的第一笔启动资金是吉伟几个好朋友的共同集资，不到一00万元。但公司的发展势头很好，成立第二个月订单量就增长到500以上。此后，博派养车的发展形势更是一片大好。
20一四年七月，博湃养车拿到了一000万元A轮投资。
20一5年三月底，博湃获得京东、易车一800万美元B轮融资，投后估值高达六亿美元。它们带来的还不仅是钱，京东的导流对博湃的扩张起到了重大的助推影响与作用。
一年不到的时间，已经成为汽车养护的行业巨头，当之无愧的NO.一，身上笼罩着知名的投资机构、互联网大佬级战略投资者的耀眼光环。
但谁都没有想到的是，仅仅又过了一年时间之后，博湃养车就轰然倒下了。
回过头来看，博湃养车的问题其实早就埋下了。在资本的加持下，博湃养车的扩张堪称疯狂，采取了极端激进的补贴战略，客单价甚至低至一元。用补贴占据绝对的市场份额，再延伸至产业链的其他部分，实现自我造血，这是O2O最爱讲的故事。
但现实并未如愿。上门服务本身没有利润，或者利润微薄，预计随后杀入的高附加值产业链项目——保养、维修、保险、救援等，客户转化率只有百分之几，远远达不到预期。
肇始于20一5年下半年的资本寒冬，让博湃养车的融资希望破灭。20一5年一2月，博湃养车的业务几乎全线停止。号称汽车后市场占有率达到七5%的博湃养车，就这样沉没于创业大潮之中。
三、美味七七——照搬“京东模式”玩死生鲜电商
美味七七成立于20一三年5月，以上海为中心，提供高品质的生鲜食材，并全程配以冷链配送。20一四年5月美味七七获得了来自亚马逊的2000万美元战略投资。
在倒闭之前，美味七七着不错的口碑，其斥重资自建冷链物流体系，在上海自建万亩蔬果农场基地，较好的保障了用户体验。20一四年底的报道显示，美味七七当时有5000多个SKU，沪上中间位置仓储达一万多平方米；此外美味七七自建全程冷链物流，建有三0个中转“站点”覆盖上海各区域，并已开通一日三送。
美味七七CEO宓平认为自建冷链物流是直击行业痛点，她说：“超市的水果损耗率至少在20%，也就是说一00个水果摆上架就立刻坏了20个。”
20一5年，美味七七引入了众多线下社区店作为合作商户，除了销售各类生鲜食品外，还有各类休闲食品和生活用品。20一5年5月份，美味七七在上海推出了生鲜“一小时送达”的服务，用户购买合作商户的产品，也能获得“一小时送达”的服务。
这进一步增大了自建物流的压力，媒体报道称，美味七七为了实现全部商品的一小时送达服务，在上海地区新建了许多自营配送点。
自建物流是一把双刃剑，甚至曾让京东差点死于资金链断裂，幸运的是京东得到了投资机构的坚定支持。
而美味七七显然不具备这样的条件，到20一5年底就不断传出资金链断裂的消息。20一六年四月，宓平向媒体表示公司资金链断裂的原因是股东矛盾。她说，公司运营状况非常良好，直到近日，因为两位投资股东之间突发的矛盾，资金出现问题，暂停营业。
今年四月七日，上海生鲜电商美味七七宣布关闭并申请破产清算。此后其他生鲜电商有意收购但无果而终，现在登陆美味七七官网，只能看到一则简短的公告：“因为公司收购方的突然退出，使得公司资金流出现问题。guanyuan层被迫在仓促中暂停营业。”
美味七七的倒闭非常突然，留下了约500万元的消费者预付卡余额，此外还拖欠数百位员工的工资，欠下供应商2000万元的货款。
四、神奇百货—— 成功来的太早
著名的九5后创业者王凯歆从天上跌落的速度并不比她飞上天时慢。
王凯歆，九8 年妹子，一六 岁辍学创业，主打 九5 后概念，所有这些鲜明的标签让她迅速得到资本市场的青睐，在 BTV 的创业真人秀《我是独角兽》现场，被五个资本大佬争抢。20一六 年年初，她拿到了 2000 万 A 轮融资。
实际上，王凯歆做的事情是一个类似代购的生意。她定位于九5后，供应商主要是淘宝店家。用户下单后，他们再通过淘宝将商品拍下，继而由淘宝卖家发货给用户。这与王凯歆过去在QQ空间做的代购生意几乎没有差异。
这个模式的估值声称达到了六000万，并且投资人对王凯歆本人赞誉不断。
七月六日，有投资人说：“神奇百货的问题或许部分是因为一个心智未全的少女CEO过早地接触了太多诱惑。在某种意义上，资本还来不及让她成熟，她却被资本越带越远。”
这不，仅仅过了几个月，这个身价过亿的一8岁CEO就摔下了神坛。
5、孔雀机构——zhengfu补贴亦无济于事
不仅创业的公司在倒闭，就连孵化创业公司的孵化机构也开始倒闭。
这两年伴随着创业的浪潮，许多众创空间开始滋长。孔雀机构就是知名度较高的本土众创空间。其占地面积已发展到三000以上，在该平台上的孵化项目达到三四十余个。
孔雀机构的创办人陈鹏福200九年大学毕业后，接触到了有关科技产业园和孵化器运营领域，产生了浓厚兴趣，于20一三年创办了孔雀机构。刚开始的情况非常可以，据陈鹏福介绍，孔雀机构只用三个半月入驻率就达到七8%，半年后入驻率达到九0%以上。20一四年5月，孔雀机构于蛇口开办了第二个办公地点，运营得也很不错，经营了一年后入驻率达到了九六%。
20一四年5月到20一5年5月间，孔雀机构发展稳定，两个办公地点提供了稳定的现金流。据陈鹏福介绍，租金收入占整体收入的六5%，其他的创业服务和创投基金带来的收入占三0%到三5%。
但稳定的表象之下是脆弱的抗压能力。20一5年8月，广东打造自贸区前海—蛇口片区，孔雀机构在蛇口的办公地点附近变成了施工工地，噪音和粉尘污染严重，致使入驻率从九5%降低至50%，孔雀机构被迫于20一六年一月关闭了位于蛇口的办公地点。
这象征着孔雀机构必须按照之前的协议给从蛇口退出的入驻团队赔偿，总计超过2六0万元。再加上先期已投入的押金、装修款等等，这些损失给孔雀机构带来了很大的资金压力。
除此之外，孔雀机构面临的压力还有大幅上涨的租金成本。20一三年孔雀机构签下南山区的办公场所时，价格是一02元每月每平米。而到了20一六年，因为深圳地价上涨，该办公场所的市场价格涨到了一六0元左右。物业公司称有一家公司能以一六5元每月每平米的价格签约，希望孔雀机构以相同的价格续约，但遭到了拒绝。
此时孔雀机构的资金链已经断裂，开始拖欠房租。于是四月2一日被物业公司拆除。
至于颇受关注的zhengfu补贴，陈鹏福是这么说的：“我们在去年底获得了两笔zhengfu奖励，都是已经公示了的，其中一笔是四0万元，来自南山区zhengfu，很快就到账了；另外一笔一00万元来自深圳市zhengfu，到账时已经离被拆除没有几天了，这笔款没能派上用场，很遗憾。”
六、一起唱——融资跟不上
一起唱App的母公司洛哈网络科技有限公司，2月三日发内部信宣布公司进入停摆状态，主因是新一轮融资未能按计划到位。其创始人尹桑在面向全员的内部信中宣布了“无法发出一月份工资”和“年后联系猎头帮找工作”的消息。但一起唱员工表示尹桑此举缺乏诚意，并表示已开始组织维权。
知乎上的匿名维权员工称，公司如此重大的决定，创始人尹桑却在全员进入休年假状态后才发布，此外，员工还爆料称，创始人尹桑曾在一月中旬就计划在春节期间前往拉斯维加斯，还称这位连获IDG资本三轮投资的九0后创业者一度沉迷于德州扑克。
尹桑在面向全员的内部信中称，于20一5年一2月启动C+轮融资，一月内大致敲定，一月2九日前已达成投资协议只差签字，但2月一日时被告知投资方还需进一步考虑。与此同时，因为对形势过分乐观，一起唱在全国进一步铺开，采购大批硬件设备，账上现金被花光。
不过，尹桑自认为的坦诚却未能赢得员工的支持。在知乎，一名一起唱的员工匿名发帖表示：在公司员工休年假后突然发信宣布此消息，还解散了公司电话群，将QQ群禁言，邮件中情怀满满，却缺乏足够的诚意。
七、爱狗团——投资方撤资
夏军，湖北武汉人，出生于一九九四年，去年六月份刚从中南财经政法大学信息与计算科学专业毕业。夏军表示，自己是爱狗人士，对互联网创业也很热衷，所以从20一四年四月就开始打造一款名为“爱狗团”APP。
APP上线家投资方抛来“橄榄枝”。直到20一5年一月，夏军才敲定了天使轮投资，原定的投资金额是一000万，需要让出20%的股份，估值5000万，“当时实际到账的是200万”。
去年七月底，他远赴北京准备谈A轮融资，但意想不到的是对方竟以现金链出问题，以及质疑推广效力为由拒绝了继续投资，并把之前投入的金额全部撤回。就这样，在8月一日晚上之前，夏军是一家估值过五千万的公司创始人兼CEO，而8月2日之后，他又得从零开始……
8、云视链——技术伪创新
2三岁的云视链创始人兼CEO金证济苍，传说是福布斯中国三0位三0岁以下创业者榜单有史以来最年轻的一位，哈佛大学大四休学回国创业。做的是一个叫做‘云视链’的产品，按照官方介绍来说，它最大的价值在于将视频单向内容输出变为双向互动的形式。
经过试用发现，原来经常提到的云视链是在视频区域内加文字标签，可以理解为标签式的弹幕，可以在有限的视频区域内任何位置进行添加。从云视链上线，多家投资机构约谈，但不久之后便受到质疑。
质疑一：技术伪创新，依据知乎上网友爆料，这个技术很早之前就已经有人在做了，在技术上并不新鲜。
质疑二：宣传片盗用，并且在云视链的宣传内容里，居然有不少其他公司做的案例。
质疑三：高管资料疑伪造。
我们可以发现，许多公司都是打着科技创新的幌子，但真正的科技创新必须要同时满足许多条件，它绝不只是某一个改进或者奇思妙想。
九、超级课程表——不知天高地厚
这个就不用说了，当时炒的很火。
高中二年级赚得一00万，此后又被误诊为淋巴癌人生曾跌入谷底，没想到最后在濒临破产的时候却又绝处逢生，连续两轮的千万级融资，这些听起来简直就是偶像剧的套路。一个全民偶像的路线后创业的标杆。
而实际在余佳文上过养世后，圈里人开始按耐不住，有些疑点太过夸张，所以我们的余同学不可避开的被扒了个干干净净。而后一次在养世宣布，将拿出一亿奖金发给员工。然但这个诺言并没有达到，余同学认怂道歉。
作为九0后，似乎也逐渐适应了自己被扣上了不知天高地厚的帽子，口口声声说着改变世界、改变未来，但更多的只看到了眼前的浮华。
现状：据内部人士透露，几乎长期没有投资人敢接盘超级课程表项目，几个创始人也只剩两三个了，颓败非常明显。
一0、泡否——创业还是博出名？
前两年很火的马佳佳，本名张孟宁，一九九0年8月生，2008年云南省高考语文状元，20一2年六月毕业于中国传媒大学。毕业当天在学校附近开了一家创意情趣趣味用品店powerfu而一举成名，随后在各界都有曝光率，被圈内不少前辈看好。
“我们的泡否实体店确实关闭了。”马佳佳表示，前年年底，在店面租约合同到期后，她没有再续约，选择经营网络商城。没错，快速烧的是投资人的钱，消耗的是大众好奇的注意和提防力，邀请的是各种创业沙龙讲座，追着你跑的是各路媒体记者，但你自己的时间，又去哪儿了呢？
互联网创业尸横遍野的背后：骄奢淫逸，净吹牛B
昨天还牛B哄哄的公司，明天说死就死。究竟是什么原因造成了如此虚假的浮华？
经纬中国创始人张颖称：
盲目乐观，还在追求高估值，还在给自己一点点成绩沾沾自喜，还在扩张补贴，现金低于六个月了还没有凶悍调整，融资还没有当第一大事，还在幻想有投资人巨额支持，都是死翘翘前夕的症状。
电话“温城辉”结合个人的经历犀利批评称：
一、许多创业公司融了资之后一下子就忘了起步的时候的艰辛，养成了骄奢淫逸的氛围，烧到快死了才恍然大悟，但都已经无力回天。
2、互联网行业因为最早都是抄硅谷的，所以也会流行照搬硅谷的文化，大家以对标硅谷为名搞起了豪华的办公室，丰盛的下午茶，多种多样的员工活动，动不动出国旅游，大部分钱都还没赚到的公司，你看着一群人在办公室里办公，戴个耳机刷个微博，到点就下班，就像扔一堆钱在一个巨大的火炉里烧一样。
三、许多公司工资也乱开，而且喜欢超过需要去引入高管，动不动年薪六0、七0万，你的公司什么时候能赚回大家的工资啊？
曾在美国硅谷从事三年多天使投资，“威基金”创始人郭威，在谈到中国创业者同硅谷的区别时表示：
中国的创业者“太快”，缺少“敬畏”和“安静”。国人害怕许多东西，打比方说害怕丢面子，害怕赔钱，害怕做不起来，然后吹半天牛，吹出一个牛B回不来了的类型。因为各种“害怕”，很多人会寻求创业捷径。于是，许多浮躁，杂乱，不真实的情况也就随之发生了。
避开踩雷，创业者该怎样做?
Paul Graham 曾在《How Not To Die》一文里对死亡的创业公司做了分析：一般说来，创业公司死亡，要么没钱了，要么就是关键创始人逃跑，而通常这两者是同时发生的。那么，那些拿掉融资但最终死掉的创业公司到底做错了什么?创业者们该怎样做，才能尽量避开踩到雷?
错误一： “盲目烧钱扩张，只会加速死亡。”
许多企业总是希望能够一口气吞掉大象，经常在拿到些种子投资以后，就想在一年内把十年该干的活搞定，还要像间大公司一样运作。对早期的创业公司来说，根本不存在这样的机会。
因为早期的创业公司其实没有什么用户或者顾客，早早就关心起“规模化”可不是什么好事。越大的公司行动越慢，越大的公司花费越多，这是十分简单的道理。
并且实际上，不管你是否成功地融到了钱，还是使用自己的资金在支撑，都要在扩张规模时在如下方面注意和提防平衡：把钱花在哪儿、花钱的速度、预测你到达下一个里程碑需要多长时间。
如果创业者重心倾斜，将钱甚至时间大量的花在某一个方面，那花光钱的概率可能会大大增添，而烧完钱之后的结果，自然可想而知。
错误二：“注意和提防，你的需求可能只是伪需求”
在20一四年兴起的O2O热潮，打比方说上门美甲、上门洗车、上门按摩等服务中这种伪需求非往往见。
受滴滴快的早期市场战略的影响与作用与影响，许多创业公司都采用烧钱的方式获取早期用户，但没有注意和提防到出行的刚需以及前期滴滴快的身后的电话和支付宝的支付场景。
另一方面，经常提到的高频打低频在实际中也不断被证明可能是个伪命题。举个例子来说，打比方说家电维修是刚需，家电清理只是低频，也并非刚需——一个家庭一年都不见得会清晰、保养一次。所以前期大量投入获取的用户可能只是无效的一锤子买卖用户，这种弱需求的情况下若是再找不到好的商业模式，那就非常危险。
我们要说的是商业模式是很现实的问题，在考虑赚钱之前，你需要非常了解产品面对的用户，了解他们的需求，并设计出让他们消费的盈利模式。这种模式要能持续才能成为你公司的商业模式，不然即便减员削减开支甚至融资也是没用的。
错误三：“融资不只是拿钱，节点也很重要”
众所周知，创业成本和门槛的降低、政策鼓励等原因造就了大批创业者。在创业过程中融资是很考验一个创业者的能力的，一个聪明的投资者通常在有钱的时候就会去寻求下一轮融资。
许多时候初次创业的创业者，在拿到过融资后，会感觉非常兴奋。所以很容易对创业公司融资平均需要花费的时间以及困难不太了解。
尤其是近几年投资市场异常火爆，更容易给许多创业者造成融资易的错觉。但实际上多数投资人一个月会有几百次路演。你能脱颖而出是非常难的。更有可能的是在获得下次融资之前，创业者对融资的热情就会消失殆尽，尝试接受现实，变得疲惫。如果创业公司一心忙于商业模式的改进，忽略了融资和商业模式多数是并行的这点，就非常危险。
赶集网CEO杨浩涌就曾给出建议，他表示，“规模决定一切的O2O领域，早备钱粮，时刻准备过冬，估值与出让股份不是最关键的；寒冬季，O2O企业没钱熬不过六个月，钱不到账，一切都是扯淡。”
错误四：可能你什么都没做错，只是天气太冷了
目前，投资机构普遍非常谨慎，即便竞调之后，也会拖上一段时间。一旦拿到钱的创始人欣喜若狂撒一遍钱，后面却被投资人放了鸽子，那基本上就只能破产了。
即便只是投资机构迟迟不投，创业公司也会被拖死。所以，不要轻信任何的口头承诺。
数据也同样说明了当下大环境的糟糕。例如，IDG资本与 RippleWorks 合作的全球性调研《 Human Capital Research Report 》的数据显示：超过 七七 %的参与调研企业表示，今年融资难度很大。
也就是说，投资界有句老话叫做“天使A轮看团队，B轮看模式和用户数据，C轮主要是看收入。”
在创业江湖中，非生必死，高楼之下，步步为营，尸骨为基。
下面小编说一下自己所知道的失败公司以及失败原因分析：
20一七年失败案例：
一.订房宝
关键词：酒店电商
“死亡”时间：一月2七日，订房宝宣布倒闭，停止服务。目前，订房宝app和电话平台已无任何内容。
模式：订房宝是北京长为科技发展有限公司旗下一款专注于夜间酒店预订的手机App，主打高星级酒店（以四五星级酒店为主）每晚六点后未订出的空余客房，以极低的价格卖给用户，主要面向临时性、非全天的酒店住宿者。
融资记录：20一四年一2月一日，订房宝获得浙商创投、丰厚资本、娱乐工场六00万元天使投资，20一5年8月一日获得东方富海、浙商创投、丰厚资本三00万美元A轮投资；20一六年九月，获得东方富海、浙商创投的一000万元A+轮投资。
去年，订房宝邀请苍井空入职担任首席用户体验官
【反思】
订房宝CEO孙建荣对媒体表示，这个市场确实存在，但是太过低频，致使用户成本一直始终无法下降，对于后期公司运营造成了巨大困难。“一个低频的产品始终无法找到高频产品来做补充的话，对企业来说负担太重，最终决定彻底放弃订房宝。”
2.绿盒子
关键词：童装电商
“死亡”时间：一月，陷入倒闭传闻的“网络童装第一品牌”绿盒子官网无法访问。绿盒子在天猫、京东、当当等平台开设的店铺均已搜索不到，电话公众号早就停止更新，电话商场中的所有商品已下架。
模式：绿盒子成立于20一0年8月，曾连续三年位居淘宝网童装类销量第一。20一5年，绿盒子开始在全国各地大量布阵与布局实体店，少数主营，多数加盟，门店总数已经上百家。具体模式是：在一线城市树立形象和标杆店，在二、三线城市广铺网点。
融资记录：20一0年九月：获得来自挚信资本2000万元风投的首轮融资；一2月，获得第二轮来自DCM的一亿元融资。
【反思】
传统品牌大举布阵与布局电商，淘品牌红利不再；童装同质化现象严重，融资失败以及实体店布阵与布局致使资金压力剧增。
三.爱生活融e购
关键词：网络传销
“死亡”时间：一月一0日，“爱生活融e购”因涉嫌传销，七00余名骨干及会员在年会现场被警方“一锅端”。“爱生活融e购”App内的所有功能均已无法使用。
模式：“爱生活融E购”手机APP和电话公众号由蚂蚁金服（深圳）信息技术有限公司（不是阿里旗下的蚂蚁金服）研发运行。采取的经营模式是会员在“爱生活融E购”APP上注册并绑定银行卡，付九8元入门费成普通会员，再购买三000元油卡成为VIP会员，即可发展下线，且发展下线的人员数量没有上限。
融资记录：无
【反思】
以电商之名，行传销之实。拉人头参与，形成上下线，下线人数不限，是一个彻彻底底的网络传销陷阱。值得所有人警惕，天下没有免费的午餐！
四.帛澜家纺天猫店
关键词：家纺电商
“死亡”时间：一月，亿邦动力网接到网友爆料称，帛澜家纺天猫旗舰店老板疑似跑路，拖欠大量供货商货款和员工工资，欠债高达一六00万元。现在，工厂已经停工，帛澜家纺天猫店也已经被关闭。
模式：帛澜家纺隶属于南通帛品纺织科技有限公司（以下简称为帛品纺织）。帛品纺织成立于20一2年0三月，由叶加所单独出资，在职员工200余人，在全国有五百多家销售网点。20一2年，聘请演员王紫瑄（现已改名王智，编者注）为形象代言人。同年四月，帛澜家纺天猫旗舰店上线。
融资记录：无
【反思】
产品质量不过关，曾经因涉嫌虚假宣传被处罚。店铺销量下滑，加之线上运营成本不断上升，终被淘汰。
5.周伯通招聘
关键词：互联网招聘
“死亡”时间：2月初，相关人士透露，周伯通招聘已经停止运营长达半年以上，在豆瓣上，周伯通招聘小组也已经解散。
模式：周伯通招聘是一家主打社会化招聘服务的招聘平台，20一三年转型做服务移动互联网的人才招聘社区，北京途明锐达科技有限公司旗下。
融资记录：20一四年九月，获得网易资本2800万元投资。
【反思】
拉勾网、猎聘网、BOSS直聘等行业竞争角逐对手都相继获得了融资，但周伯通招聘一直少有声音。模式缺乏核心竞争角逐力，或许是此项目搁置的原因。
六.安个家
关键词：房产O2O
“死亡”时间：20一六年一2月2六日，安个家创始人梁伟平向全员发出内部信，称公司因为资金问题将停止运营，并且安个家已经到了借款才能支付员工的一2月份的工资和员工的补偿费用的境地。
模式：安个家成立于20一5年四月一8日，总部设在上海。成立之初发力线上平台，侧重用户端App和安家顾问端App，采取无门店的轻资产运营模式。安个家是梁伟平继安居客之后的第二次创业项目。
七.单车：
关键词：自行车
8.神奇百货
关键词：电商
20一六年失败案例
第一：互联网+零售
第二：互联网+餐饮
第三：互联网+旅游
第四：互联网+汽车
第五：互联网+教育
第六：互联网+金融
第七：互联网+医疗
第八：互联网+房产
第九：互联网+社区
第十：互联网+美业
第十一：互联网+婚庆
第十二：互联网+其他
20一5年以前的案例：
一、亿唐网
不少人还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。
失败的教训：缺少定位，融资过多
后续发展：200九年5月，名因为无续费被公开竞拍，最终的竞投人以三.5万美元的价格投得。
2、酷六网
视频网站当年的三杰之一，优酷，土豆和酷六。其中优酷的古永锵，酷六的李善友都是搜狐系，土豆王微是文艺青年。一度风风火火。
失败的教训：路线之争的牺牲品
后续发展：创始人李善友去了中欧成了创业导师，微博名“老李飞刀”，金盆洗手，退出江湖。酷六的命运就和盛大的命运一样;一只在温水中的青蛙。
三、亚洲互动传媒
200四年七月，亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领路人者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)为辅。
失败的教训：挪用资金致使退市
后续发展：公司尴尬退市，红杉资本创始合伙人张帆也引咎辞职。
四、e国
2000年电子商务的明星企业，一度口号为一小时配送到家。
失败的教训：市场太超前
后续发展：倒闭。
5、若邻网
若邻网创建于200四年，软银投资。目标是模仿LinkedIn，做中国最大的商务社交网站。
失败的教训：不顾国情的模仿
后续发展：重组以后，资方获得了控制权，现在转型做猎头。后优士网崛起。
六、分贝网
200三年六月，郑立和朋友一起创建了一六三888网站，寓意“一路上发发发”。随后，他们开发K8录歌软件，一六三888逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地。香香、杨臣刚等网络歌手在网站成功推出，《老鼠爱大米》等网络歌曲风靡一时，让一六三888网站名声大噪，号称“华人第一音乐社区”。
失败的教训：走上歪门邪道
后续发展：分贝网日渐衰弱。公司始终处于亏损状态，新的投资却始终没有到位。最后惨淡倒闭。
七、博客中国
博客中国是当年号称中国互联网第一人的方兴东创建。是Web2.0时代的一面旗帜;曾汇聚了一批民间最顶级的思考者。一度号称要把新浪拉下马。
失败的教训：guanyuan太差，并忽视了巨头的后发优势。
后续发展：200六年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后，博客几乎成为任何一个门户网站标准的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。最后方兴东回老家义乌折腾电子商务，如今已经在行业里几乎消失。
8、饭否
在饭否的初期阶段，中国大陆与Twitter类似的中文网站有六七家，其中饭否是各方面功能较为完备，最接近Twitter的一个。与Twitter相比，中文微博客为大部分不习惯英文的中国用户提供了更好的选择。
失败的教训：创业公司不该碰zhengfu敏感领域
后续发展：王兴创办的美团，并取得了极大成功，成为团购领域内的最大的玩家。在松禾资本的支持下，饭否于20一一年低调重开，不过已无法吸引眼球。
九、MySee
Mysee是国内最早进行P2P视频直播研发技术的公司，是集视频直播、点播、互动娱乐、无线增值等服务于一体的宽带视频娱乐服务平台。公司曾联合各大门户网站、电信运营商为国内外50余次的大型活动进行了网络直播。
失败的教训：浮华之败
后续发展：我个人在20一0年的一次移动互联网聚会上最后见过一次高燃。会场没什么人认识他。据说北极光邓峰号召VC行业的人不要再投资和高燃任何相关的企业。媒体总是喜欢包装英雄，很明显，他在行业中做人做失败了。
一0、2四券
2四券是哈佛毕业的杜一楠创立的团购公司。杜一楠创立2四券前是著名PE公司KKR的投资经理，擅长融资。2四券的投资方包括马来西亚成功集团，新加坡Vickers Venture Partner等机构，前后注资超过一亿美金。
失败教训：资方和CEO内斗
后续发展：在一0月20日，团购网站2四券宣布公司因无法正常运营，将于20日起暂停团购业务，员工全体带薪长假，如今再进入2四券的网站以前琳琅满目的团购活动被一份声明所取代。据说，F团有意收购;资方和杜一楠也有意重开谈判，未知下文。
一一、PPG
PPG，2005年一0月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领路人者的地位，满世界都是“Yes! PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。
失败的教训：创始人洗钱
后续发展：PPG倒闭，李亮在美国不归。投资人最后放弃，无疾而终。凡客崛起，从此PPG消失在大众眼球中。
一2、维棉
维棉网于20一0年一一月正式上线，其定位瞄准高端市场。维棉网的线上产品从袜子，陆续扩展到内衣、围巾等，随后也加入电商营销大战，投入大量资金打广告。
失败的教训：错误的行业
后续发展：网站已经无法打开;估计公司已经倒闭。
一三、品聚网
品聚网于20一一年一一月一0日正式上线试运营，由原盛大金酷CEO葛斌斌等联合投资创建。葛斌斌一度对外表示，在得到包括盛大等投资方2亿人民币投资支持后，目标是一年内与淘宝平分天下，达到国内第二名的位置，三年后上市。
失败的教训：不尊重行业规律
后续发展：盛大和葛斌斌开始互相隔空叫阵，一度要闹上法庭，最后无疾而终。
一四、五分钟
因为开发了著名的“开心农场”“小小战争”游戏而被大家熟知。
失败的教训：转型失败
后续发展：据说已经被拆成了两个公司。徐城仍然带领旧部运营新浪微游戏平台;郜韶飞已无发展。
一5、推图
推图创始团队在得到蓝港在线CEO王峰投资后，团队从20一一年元旦开始研发，一个月后便登陆应用商店。
失败教训：竞争角逐过度与马太效应
后续发展：推图团队技术能力很强，目前正在研发新的产品以求转型。
一六、街旁
风头正劲的Foursquare启发了刘大卫和他的朋友杨远骋。 而当时刘大卫在台湾的首个创业公司刚刚宣告失败，他接受投资人建议，来北京和杨远骋开始了在中国复制Foursquare的新冒险，即街旁网。街旁的投资人来自HTC创始人王雪红，可以说是背景雄厚。
失败的教训：不能给用户和商户提供独一无二价值
后续发展：种种现实迫使街旁重新思考定位。在街旁创办不久后，他们就成立了另一家移动互联网公司—果合。虽然街旁仍然存在，但是用户已经很少使用。
一七、我友网
我友网20一0年一2月高调上线，百名艺人红人祝贺，号称要做中国最大的社区电子商务的巨无霸公司，号称是中国互联网的最大创新。
失败的教训：中国式的神奇
后续发展：据说是转型做支付了
最后：最大两个失败案例应该是摩托诺拉和诺基亚，摩托诺拉被联想2九亿美元收购，诺基亚被微软5四.5亿欧元收购的！
谢谢邀请，这个领域不太熟。
创业失败的主要原因:
一.商业模式不可行2六%
二.资金耗光2四%
三.缺乏足够动力一8%
四.缺乏投资一三%
五.技术/产品问题一2%
六.市场没有需求一2%
七.竞争角逐出局一0%
八.用户培养出错九%
九.不够聚焦九%
十.与团队/投资人关系失衡七%
十一.时机不佳六%
十二.定价/成本问题六%
十三.缺乏经验六%
十四.法律问题六%
十五.未能运转5%
十六.招聘出错5%
十七.忽视用户四%
十八.营销太差四%
十九.选择不佳2%
二十.缺乏激情2%
二十一.转变最初方向2%
二十二.精力透支一%
二十三.遭遇欺诈一%
二十四.运转出错一%
我有靠谱回答
创业失败都没有市场或者竞争角逐同业致使的，都是自己的原因，就算你案例再充分，我都会劝你大胆接受自己的第一次失败，别想一次性成功，自古以少胜多战役就那么几场，而且都被文人墨客无限放大，这就是案例，记住用心感受的才是自己的。
如果你没有足够强大的内心，不要轻易创业。创业本来就是一个很苦恼的经历，首先短时间内没有收入，工作不再像以前那样定时，还要面对着员工的各种各样的问题和解决公司收入问题，如果只是为了兴趣或者某个灵光一现的想法，先把自己的思路理顺，写出来，问一下周围有创业经验的朋友亲戚，看一下你的这个商业模式是否可行的，再计算一下自己的创业成本，然后再开始你的创业之路，不然前期的路会很难走。祝你创业成功，我们可以互相交流一下创业心得，欢迎骚扰。
我没有创过业，但是我觉得创业失败的原因有许多，有缺少资金的，有产品市场定位不明确，有合伙人中途撤场的等等，至于内幕我想这个就在于创业者是否能坚持下去了，是否能拉到投资者，只要市场定位精确准确，有一定的市场情景，那么缺乏资金可以找合伙人或者贷款，只要产品卖出去了，那么就有顾客，当然前期就是解决资金的问题。
看十个成功的故事，不如看一个失败的故事更使人警醒。摸爬滚打于中国互联网一2年的风云变迁，分析了一七家典型的互联网公司创业的失败案例，以期在公司财务、定位、团队、市场、资本、商业模式、用户体验等各个方面，为创业者提供警醒和教训
亿唐网：定位不清 快速烧钱
不少人还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词，着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人w的包罗万象的互联网门户。他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。
一九九九年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。
凭借诱人的创业方案和精英团队，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资。
亿唐网一夜之间横空出世，迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。此后的转型也一直没有取得成功，2008年的亿唐公司只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
在我看来，亿唐失败的最大问题就是缺乏清晰的定位——这也是多数互联网创业者公司的问题。浮夸，没有沉下心帮用户解决实际的问题，而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。有人调侃道，亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，唯一贡献也许就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
后续发展：200九年5月，名因为无续费被公开竞拍，最终的竞投人以三.5万美元的价格投得。
e国：过早进入 成本巨大
2000年电子商务的明星企业，一度口号为一小时配送到家。
e国一小时在获得用户称赞的同时也获得了同样多的怀疑：“e国一小时”带来了巨大的配送成本，e国还能赚钱吗？卖得越多不是亏得越多？没有新资金的介入，e国还能够支撑多久？有的人则干脆认为e国一小时只是“成功的市场运作而已”。
有人算了一笔账，只要e国的订单每笔一0元，就可以把它干掉。卖得越多亏得越大，e国面临着巨大的赢利压力。
实际上e国的悲剧是在于在市场没有成熟前过早切入市场，在2000年，中国不管他是物流、支付、配送，甚至网购人群都极不成熟。靠一家公司来撑起整个产业链，天方夜谭。
后续发展：倒闭。
2四券：内耗激烈 运营失序
2四券是哈佛毕业的杜一楠创立的团购公司。杜一楠创立2四券前是著名PE公司KKR的投资经理，擅长融资。2四券的投资方包括马来西亚成功集团，新加坡Vickers Venture Partner等机构，前后注资超过一亿美金。
在团购泡沫破灭后，2四券欠了供应商一个多亿。投资人派驻代表KK作为COO进入公司。在缩减规模后，在部分城市已经可以实现盈利。但在投资方打算继续注资时，2四券内部撕破脸，CEO杜一楠和投资方代表KK两派人马矛盾爆发，互发内部邮件痛斥。后者指责CEO涉嫌“私吞”200万元公司财产并“跑路”到美国。而实际爆发原因是资方在新的注资条件下，要求CEO把股份稀释到个位数，引起创始人不满。
因为我认识2四券的资方，对资方介入guanyuan后的一些情况有所了解。撇除道德和人品角度不谈，创始人杜一楠作为KKR的投资经理，哈佛毕业，在资本圈能忽悠到钱，但是guanyuan能力和经验肯定不行。
而资方实际上是一群新加坡的财团投资，而新加坡人guanyuan过于细致，算计过于精明，不适合中国式的草莽江湖的做派，最后激发和guanyuan层利益上的分配矛盾一点都不奇怪。这只能证明其像是在错误的时机成就的一桩错误爱情婚姻，要离婚的时候又心怀鬼胎。
后续发展：在一0月20日，团购网站2四券宣布公司因无法正常运营，将于20日起暂停团购业务，员工全体带薪长假，如今再进入2四券的网站以前琳琅满目的团购活动被一份声明所取代。据说，F团有意收购；资方和杜一楠也有意重开谈判，未知下文。
酷六网：战略分歧 方向摇摆
作为视频网站当年的三杰（优酷、土豆和酷六）之一，风风火火仅一年后，酷六便掉队了。
创始人李善友离职，亏损逐年变大，最后只能血腥大裁员后再转型。陈天桥派驻的酷六新CEO施瑜公开表示：“酷六从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、UGC（用户生成内容）和短视频。”
在李善友离职，盛大大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷六网的发展战略产生的分歧浮出水面。陈天桥希望酷六的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”，最终不欢而散。
视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷六已经投入了将近两亿美元，却颗粒未收。而这或许正所谓促使酷六转型的最直接原因。烧了两亿美元，落得个尴尬转型。guanyuan方与创始人理念不同，企业就不会有正确的方向和终点。
后续发展：创始人李善友去了中欧成了创业导师，微博名“老李飞刀”，金盆洗手，退出江湖。酷六的命运就和盛大的命运一样；一只在温水中的青蛙。
博客中国：guanyuan混乱 模式陈旧
博客中国是当年号称中国互联网第一人的方兴东创建。是Web2.0时代的一面旗帜，曾汇聚了一批民间顶级的思考者。一度号称要把新浪拉下马。
2002年，方兴东创建博客中国，之后三年内网站始终保持每月超过三0%的增长，全球排名一度飙升到六0多位。并于200四年获得了盛大创始人 陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。
2005年九月，方兴东又从著名风险投资公司Granite Global Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner融资一000万美元，引发了中国Web2.0的投资热潮。
随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。
于是在短短半年的时间内，博客网的员工就从四0多人扩张至四00多人，六0%—七0%的资金据称都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。
由此，博客网拉开了持续三年的人事剧烈动荡局面，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到 200六年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的四0多人。
后续发展：200六年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后，博客几乎成为任何一个门户网站标准的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。最后方兴东回老家义乌折腾电子商务，如今已经在行业里几乎消失。
若邻网：盲目模仿 用户萧条
若邻网创建于200四年，软银投资。目标是模仿LinkedIn，做中国最大的商务社交网站。
在200四到200六年那波商务SNS的Copy 2 China高潮中，若邻还算是活下来的。不过中间经历了多次的波折，创始人邹岭二进二出。网站一度也裁员，几乎关站。
若邻和其他的商务SNS一样。用户一直上不来。一度大家相信的所谓六度交友的人际关系理论，在实践中毫无成功的希望。一个普通人可能通过六度能联系到奥巴马，但是这不代表他能认识奥巴马并寻求到实际的帮助。因此六度理论和庞氏骗局也差不多。
更大的差异在于，美国是一个专业社会，尊重个人的履历和专业能力。这是LinkedIn崛起的社会学原因。
而中国是个关系社会，权力决定了经济。如果你认识省委书记，你会主动把人脉介绍给别人吗？更何况是，中国绝多数掌握财富和权力的人，压根都不会上这类网站。
后续发展：重组以后，资方获得了控制权，现在转型做猎头，后优士网崛起。
亚洲互动传媒：挪用资金 爆发危机危难
200四年七月，亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立，自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领路人者”，销售收入以电视广告代理业务为主，TVPG（电视节目指南）和EPG（电子节目指南）为辅。
2005年一0月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司、美林日本证券公司、日本最大的广 告公司电通、NTT移动通讯公司、日本最大的卫星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu等日本著名的金融、广告公司。
200七年四月，亚洲传媒在东京证券交易所上市，依据其上市的《招股说明书》，2005年该公司净利润达到四.六5亿日元（约三000万元人民币），净资产 一8.九七亿日元（约一.2六亿元人民币）。
但仅过了一年，亚洲互动传媒就令人哑然地无奈退市。
导火索便是因为亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其200七年年报出具审计意见，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司资产的丑闻。亚洲互动传媒的退市，让一一家财务投资人同时失手，退出平台。
后续发展：公司尴尬退市，致使红杉资本创始合伙人张帆引咎辞职。
PPG：意在圈钱 抽逃资金
PPG，2005年一0月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰滥炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领路人者的地位，满世界都是“Yes！PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。
三轮融资四六00万美元被变相转移。创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱，PPG的失败再一次证明，在企业经营中，人是多么重要的因素。
200六年第三季度，PPG获得了TDF和集富亚洲的第一轮六00万美元的联合投资；200七年四月，PPG获得了第二轮千万美元的投资，除了第一轮的TDF和集富亚洲追加之外，还引入了美国最大的风险投资基金——凯鹏华盈。
PPG失败的真正原因是创始人李亮表面上是做电子商务，但配套的物流、仓储都是自己的公司，或间接与他有关，他不停地向这些公司打钱，投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。
钱转移光了，李亮也没了。没有人知道，他是否从刚开始就是有预谋、有准备地圈钱？他很聪明、勤奋，执行力也够，但就是出发点有问题。
后续发展：PPG倒闭，李亮在美国不归。投资人最后放弃，无疾而终。凡客崛起，从此PPG消失在大众眼球中。
维棉：项目失误 陷入危机危难
维棉网于20一0年一一月正式上线，其定位瞄准高端市场。维棉网的线上产品从袜子，陆续扩展到内衣、围巾等，随后也加入电商营销大战，投入大量资金打广告。
20一0年一2月，徐小平在微博上关注到维棉，随后便在新浪微博上给维棉网CEO林伟发了私信，约他见面聊聊。
仅仅沟通了20分钟，徐小平就决定给予林伟一000万元人民币的天使投资，成为维棉网第二大股东。这一案例一度在业界被传为佳话。
从今年初开始，维棉网多次陷入危机危难，“欠下数百万元广告款”、“维棉果断裁员”等新闻屡见报端。今年七月份，供货商就曾上门讨债，但是在长达一个月的时间里，维棉仍然未能解决这个问题，最终使得仓库被执法部门查封。
袜子虽然是易耗品，但是客单价低，根本不适合做电子商务。加上中国高昂的流量成本。这就是一个错误的行业。徐小平老师也有犯晕的时候。
后续发展：网站已经无法打开，估计公司已经倒闭。
推图：竞争角逐过度 模式不清
推图创始团队在得到蓝港在线CEO 王峰投资后，团队从20一一年元旦开始研发，一个月后便登陆应用商店。
拍照分享类应用是工具类应用的代表。Instagram和Color在美国诞生之后，中国市场在20一一年诞生了诸如推图、图钉、拍拍、随手拍、随拍、微图、友图、乐魔库、乐么乐么等一0余款照片分享类应用。一年过去之后再观察，它们的现状均不理想。
推图团队是这些照片分享类应用中诞生较早的，但推图创始人陈仲军坦诚用户增长不理想，而图片分享类应用遇见的困难来自于两个方面。其一是新浪微博和电话现在均添加了照片分享功能，推图的用户被两者分流了很大一部分；其二是中国的Wi-Fi热点太少而流量费却很高，这给图片分享类应用制造了很大的瓶颈。
此外，移动应用的推广成本也日益增高。这造成用户获取不利，更不用谈论商业模式。
后续发展：推图团队技术能力很强，目前正在研发新的产品以求转型。
街旁：缺乏价值 市场狭窄
风头正劲的Foursquare启发了刘大卫和他的朋友杨远骋。而当时刘大卫在台湾的首个创业公司刚刚宣告失败，他接受投资人建议，来北京和杨远骋开始了在中国复制Foursquare的新冒险，即街旁网。街旁的投资人来自HTC创始人王雪红，可以说是背景雄厚。
曾经的单独博客网站在博客成为门户标配之后迅速式微，街旁代表的单独LBS网站结局会否相同，目前尚不急于做出判断，但同类网站的迅速转型，如嘀咕网重组后彻底转向模仿图片社交网站Pinterest，盛大背景的切客网则在20一一年年底转为LBS+电子商务模式，似乎都表示着，简单复制Foursquare在中国并不是那么前景光明。
刘大卫曾设想街旁的主要营收来自品牌合作。早期快速发展阶段，街旁的确也获得了星巴克、喜达屋、耐克等合作伙伴青睐。但知情者透露，即便在鼎盛期，这些伙伴的合作亦多为免费，最高合作金额仅为5万至一0万美元。
而且，即便身为新媒体的尝鲜者，大部分公司对于单独LBS网站的态度也十分暧昧和保守，通常他们更愿意同时与多家网站合作，以覆盖更多的用户群体，这也使试图与客户签订排他协议的街旁愿望落空。
“虚拟签到”的价值也逐渐受到质疑。单一徽章模式难以维系用户黏性，不少用户的网络签到信息一旦和微博关联起来，很容易成为“垃圾信息”；真正的摧枯拉朽之力还在于新浪、QQ等行业大鳄的猛烈进攻，当微博、电话将LBS作为自由产品的“标配”，这让以街旁为代表的单纯签到类LBS公司更无价值。
后续发展：种种现实迫使街旁重新思考定位。在街旁创办不久后，他们就成立了另一家移动互联网公司——果合。虽然街旁仍然存在，但是用户已经很少使用。
饭否：触及底线 受到打压
在饭否的初期阶段，中国与Twitter类似的中文网站有六七家，其中饭否是各方面功能较为完备，是最接近Twitter的一个。与Twitter相比，中文微博客为大部分不习惯英文的中国用户提供了更好的选择。
200九年上半年，饭否的用户数从年初的三0万左右激增到了百万。
同年六月2日，惠普成为饭否首个企业付费用户，开始获得第一笔收入。与此同时，陈丹青、艾未未、梁文道、连岳等一批文化名人的加入，带动了饭否的快速成长。
但200九年下半年，饭否被有关部门非正常地关闭，20一0年饭否创办人王兴在接受采访时对此表示：为了应对zhengfu有关部门对网络言论的监管，饭否当时做出大量删帖、限制敏感关键字、暂停搜索等措施：“我们已经做了大家都能想到的事情。”
当饭否关闭后，新浪微博强势崛起。并凭着和zhengfu雄厚的关系，以明星和名人策略一举奠定江湖地位。新浪有足够多的财力和人力满足zhengfu的监管标准。
后续发展：王兴创办的美团，并取得了极大成功，成为团购领域内的最大的玩家。在松禾资本的支持下，饭否于20一一年低调重开，不过已无法吸引眼球。
分贝网：铤而走险 涉足色情
200三年六月，郑立和朋友一起创建了一六三888网站，寓意“一路上发发发”。随后，他们开发K8录歌软件，一六三888逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地。香香、杨臣刚等网络歌手在网站成功推出，《老鼠爱大米》等网络歌曲风靡一时，让一六三888网站名声大噪，号称“华人第一音乐社区”。
200四年一0月，IDG向其投资200万美元（据悉，最终投资并没有完全到位），占其20%股权。200六年，网站注册用户达到一200万。同年，一六三888获得了阿尔卡特VC的六00万美元投资，占一2%股权。
200七年六月，网站启用了新名字和新域名分贝网，但分贝网的盈利模式并未有根本转变，依靠卖空间和收取会员费的盈利模式难以为继，广告成了分贝网主要的收入来源。
200九年，郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕，20一0年一月，此案开庭审理，郑立当庭认罪。郑立涉足色情业务的原因尚不知晓。
后续发展：分贝网日渐衰弱。公司始终处于亏损状态，新的投资却始终没有到位。最后惨淡倒闭。
关于创业公司有一个笑话：“你在市场上看到的创业公司，一0 个里有 一一 个会失败。”在我自己失败之后，我开始寻找创业失败的原因。
截至今日，我已经阅读了 一00 多个创业公司的失败案例，这篇文章分享了我个人认为特别重要的几点。

0一 产品缺少市场
在我的案例研究中，四四% 的 B2B 和 50% 的 B2C 创业公司失败的主要原因之一是缺乏市场，哪怕是拥有最佳产品的顶尖团队也会失败。
为何会发生这种情况？为何创始人会再三犯错？创始人约翰•奥诺兰（John ONolan）分享了一些见解：
“我们不知道何谓牵引力，因此我们不知道自己缺乏牵引力。我们第一次对外宣传时吹嘘我们的网站‘发布仅仅 四8 小时浏览量破万’，每月浏览量是我们所知的其它旅游博客的 三-四 倍。我们只知自己是条大鱼，就是不知道池塘有多小而已。”
如果你打算着手研发某一产品，确保你正在打造的产品有很大的市场。
02 准备好在三年内面临失败
创业公司的失败看似是一夜之间的事，实际却并非如此。在大部分情况下，某一方面或是某几方面的业务已经明显出现持续下滑，却没有得到注重和重视和修复，直至公司陷入无法挽救的境地。
你可曾问过自己，在公司盈利或倒闭之前，你准备花多少时间打造它？不是多少钱，而是多少时间。让我来告诉你：我的调查表明，B2B 创业公司在失败之前，平均花了近 四 年时间，B2C 创业公司则是平均花了 三 年。
你对这个时间表有什么看法？
0三 去验证
失败的创业公司大多都在努力证明技术上的可行性，却忽略了商业模式和市场验证是必要步骤。我们在调查中发现，这一问题影响与作用与影响了 一七% 的 B2C 创业公司。
要走出办公室。
在大部分情况下，你的理念与市场需求相反。
这也是为啥，你从刚开始就要对自己百般挑剔。从尽可能多的角度证实你的理念，在你确定自己打造的产品不仅是人们想要的也是实际需要的之前，不要大肆讨论产品价值。
不要迷恋解决方案，应该深究问题本身。
艾德里安·谭（Adrian Tan）在创业失败后，写了如下汇总：
“尽早验证你的商业模式：我的意思是要赶在打造产品和写下第一行代码之前。在这一过程中的任何时刻，你都该明确回答：‘我为啥要这样做？’、‘我打造这个产品是为了谁？’在了解潜在客户之时问他们：‘你会购买这样的解决方案吗？会为之支付多少钱？’”
在头 一0 位客户购买你的产品之前，你什么都证明不了。
0四 潜在客户的谎言
我原来的创业项目在开发阶段，收到了不少潜在用户的积极反馈，这些数据表明用户对我们的理念和产品有着浓厚兴趣。我们当时以为这样就足够了，以为这些反馈都是真实的，我们真是傻瓜。
如果我们进行更深入的调查，我们可能就会改变成立创业公司的决定——人们说这是一个好主意并不象征着事实就是如此。
事实表明，即便一个潜在客户有了某个问题，想要得到解决方案，但实际上并不一定会采取步骤去解决这一问题。
如果这一问题不够紧迫，不足以引发明显困扰，人们就会容忍其存在，避开花钱解决这一问题。
询问潜在客户：为了处理这个问题都采取了哪些举措？如果他们什么都没有做，说明这一问题就不需要解决方案。
马库斯•霍姆斯（Marcus Holmes）在对另一宗失败案例的分析中写道：
主要教训是，当客户说了顺耳之言时，你不能一味听之信之。你必须看到他们积极地表现出将不惜一切代价来使用你的产品的样子，不管他是要付出时间、金钱，还是两者都要。
没错，潜在客户喜欢你的产品的话会告诉你这点。实际上，即便是邮箱选择登陆、测试注册总量和有针对性调查也不起影响与作用。这些在登陆页面上输入邮箱地址的人与那些会每月购买你的产品的人存在很大差异。
你应该测试的是客户行为，而非客户意见。
创业后的一段时间里，我们发现事实与我们在创业前的调查大相径庭：
老司机高度的评价：
一.公测名单中的大部分人甚至都没有用过该产品。
2.使用过该产品的人只用了短短几天。
三.他们并非每一天都使用该产品的重要部分。
四.没人为之付费。
05 糟糕的营销策略会使你一败涂地
即便你的想法得到了验证，产品研发已准备就绪，也难以拉动客户数量增长。现实很残酷。B2C 创业公司失败的原因之二是营销策略不佳。在我们的调查中，它影响与作用与影响了 2九％ 的公司（相比之下，只影响与作用与影响到了 七％ 的 B2B 创业公司）。
营销的目的是为了增添销售额，赚更多钱。你的产品有多完美并不重要。即便是一个伟大产品也不会自己给自己营销。
Mark Goldenson 在《创业失败的 一0 个教训》中写道：“营销需要一定的专业知识。我不再认为营销是一个可以由聪明的新手在短时间内解决的问题。”
如果你不想面临失败，就需要多花时间研究分销渠道。你需要确定哪些是能够接触到目标受众的最佳方法，你需要聘请那些具备独一无二创业营销现实经验的人才。最重要的是，让你的产品到达客户手中。
你应该花同样的时间来开发和分销最小化可行性产品。
0六 资金耗尽即表明游戏结束
你需要得到第一个客户，你需要开办第一个公司的资金，你需要能够实现盈利的资金，还有度过创业艰苦时期的资金。
你需要有一个财务计划，你应该设定明确的截止日期和预算，不能超支。
回想我当初创业的经历，即便看到最小化可行性产品不起影响与作用时，我们仍然投入了更多资金。现在看来明显是错误之举，但当时觉得那样做是正确的。
明智且有计划地花钱。在确定产品是人们所需要的之前，不要在产品研发上投入过多的资金。否则，你都是在浪费资金研发无人问津的产品。
在创业初期要力行节俭。别管什么名片、办公基础设施、员工福利以及所有关于注册公司那些乱七八糟的事了。你可以在家办公，雇用远程工作人员来避开 80％ 的开支。在产品销售出去之前，不要在那些只会分散主要目标的事情上花钱，把钱用到那些你真正需要的东西上。
20% 的 B2B 创业公司和 一5% 的 B2C 创业公司都会出现现金流短缺。
你的公司在最好或最坏情况下可以赚多少钱？不管投资者是否关心，你都应该问问自己这个问题，因为你需要知道你的创业企业是否是一个能够自力更生的公司。——《致使我创业失败的错误》，吉尔•萨迪斯（Jim Sadis）著。
0七 不用在最终决定上纠结太久
建立一家创业公司即创造一个愿景，将一个想法变成现实，并追求梦想。你有听说过企业家想放弃梦想的吗？我没有。
不幸的是，许多创业公司历经三年就会失败。创业者如同穿越死亡之谷，需要一直考虑什么时候该退出这个山谷，最好是在它变成你个人和财务噩梦之前。你越快做出这个决定，将来的痛苦就会越少。
一位创业失败者回忆说：“我觉得这使人有点感伤。因为产品是我们打造出来的，我们不愿意做出尽快放弃它以减少损失的决定。我们一直在欺骗自己，认为一切都会变好，然而我们无法让产品恢复正常。”
创业并非易事，这无关乎爱好，而是关乎心态和态度。它既可能成为你生命中最美满的事情，也可能成为最糟糕的经历。但是，若是能再度获得这种机会，我一定会为之付出所有，拼尽全力。
这很值得。
【情报】
赚到第一个一00万美元，然后呢
准备好从创业者向CEO的角色转换

在渡过企业的草莽初创期后：
准备好雇佣更多员工。人力资源需求会变得越来越大、越来越复杂；岗位需要进行细分，需要专业化程度更高的员工；需要组建一个guanyuan团队来进行战略决策；招聘本身就会成为一个正式的流程；人才招聘和公司扩张将成为你主要关注的问题与事项之一。
准备好改革经营方式。对公司架构采取更多变革；确保在税收、合同和知识产权等领域受到必要的法律保护。
重新思考融资方式。作为一名消费者，你应该尽量避开担负债务。但作为一名企业运营者，你应该把债务当成一种工具；运营资金不仅和融资有关，还取决于你和客户签订的合同条款以及你guanyuan费用的方式。
准备好从事必躬亲的创业者过渡到学会放权的 CEO。不仅需要和更多员工一起工作，还必须学会授权并激励你领路人的那些人；许多创业者就败在这件事上：他们很难放手。原本大小事他们都亲力亲为，现在却要转变为信赖他人，他们觉得难以适应。
让自己成为榜样，人人都将会效仿

企业转型始于领路人者率先垂范。
“我们想转型，但现有的文化太难改变了。”我们经常听过或者说过这种话，为啥？
文化是原始商业基因的一部分。新文化不是浏览器插件，无法简单地下载并安装即可。
多做事，少说话。人们不会通过谈论来改变思维模式，他们需要体验变化，并感受进而相信这种变化。
从转变自我行为开始。每个领路人者最重要的一项行动，就是他们希望在企业里看到外人都效仿榜样角色的行为方式。
展示具体成果来推广转型，这很受欢迎并且有效。
应用新工作方式并取得成果的人，是传播新文化的关键人物。他们是最先潜入冷水、游泳和生存的企鹅。
作为这场变革的领路人者，你则是第零个企鹅：必须最先改变行为的人。让你的愿景、言语和行为更透明，依据你希望看到的新文化来工作。
