教育培训机构的组织架构1般是如何的？_教育,教育培训,教育培训机构,培训,培训机构,机构,组织,组织架构,一般,怎样
具体如下：
校长下设 ：教务部、教学部、咨询部、市场部。
教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。
教学部：负责老师招聘、培训、guanyuan，保证教育质量。
咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。
市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。
这是直线制的组织架构。它的特征是企业各级行政单位从上到下实行垂直领路人，下属部门只接受1个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的1切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），1切guanyuan职能基本上都由行政主管自己执行。
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扩展资料：
组织架构的设置原则
1是组织架构承接企业战略。
企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，1定程度上体现了目标guanyuan的组织架构;
二是精简、高效原则。
不要设许多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，许多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。
3是组织架构很好的响应市场和客户需求。
组织架构设计时，1定要考虑怎样才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避开多部门同时接触同1客户;
4是组织架构考虑guanyuan单位和内控的要求。
打比方说上市公司要有完善的公司治理结构，中间位置企业要考虑《中间位置企业全面风险guanyuan指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。
组建方式
企业家在取得创业成功之后，企业需要进1步的扩张，因此必须对传统的组织架构进行改革，重新建立适应自身业务发展的组织结构和guanyuan制度。
在组织结构和guanyuan体系的设计上，要明确方向，能使领路人层形成强有力的统1意志并协调好各方利益关系，从企业的整体guanyuan框架上对企业的资源进行有效的整合，逐步积累企业的核心竞争角逐优势，并形成在重要业务方向上的突破。
1句话，就是要努力构建对企业各项业务发展起强大支撑影响与作用和推动力的组织guanyuan平台。对于新项目的上马及运作，必须组建1套科学的运作程序，对事前、事中、事后都要做出科学的预测和判断，制定出相应的应急措施，以免造成不可挽回的损失。
企业为了更好地发展，必须建立1套完善的组织架构来有效地执行决策，有计划地完成企业的既定目标。决策者不必奢求1步到位，也不要期望建立1套能持久不衰的组织架构，由于企业的组织架构也需要依据企业的目标和发展阶段来进行调整，不可能1劳永逸。
企业家应该尝试围绕工作本身来进行组织，打破围绕人来组织的旧习惯，通过企业组织来实现自己的guanyuan决策和guanyuan理念。
设计企业组织架构时，创业者可以运用1些非常规的小技巧，例如多设置几个guanyuan岗位，但并不安排人员，这样对员工有1种吸引力，会起到正面激励员工的影响与作用。
如把3级销售组织结构调整成五级，效果则非常明显。为防止官僚guanyuan的出现，在guanyuan体系完善之后还应注重和重视简化企业的guanyuan层工作。
