老板平时工作很忙，怎样才能从繁琐的事物中解脱出来？_老板,平时,工作,工作很忙,如何,繁琐,事物,解脱,出来
第一，看老板个人的性格，是不是事必躬亲。
第二，假如老板忙，但忙的都是琐碎的事情，那么说明整个公司的组织架构以及人才权责范围并没有很清晰的流程。
至于怎样让老板从繁琐的事物中解脱出来，有如下几点建议：
是否有年度的规划。年度的规划目标，年度的执行计划，假如有的话，老板在大的方向上就可以抓大放小了，每个周，每个月对各个部门的主要年度目标进行回顾，这样把握住大的方向。
每周的部门例会。通过制定格式化的周总结，可以让每个部门总结相关的信息，以便老板可以及时了解，日常性以及围绕年度目标的工作。
授权。其实本身来讲，授权其实就是组织的边界，本身部门职能已经规定了每个部门的职责，这其实已经是授权了，但是由于本位主义，致使了许多时候，部门都会站在自己的角度去处理问题。所以老板许多时候都是协调，也就是部门的guanyuan者把问题抛给了老板，致使老板很累。那么这个时候，就需要老板做出明确的规定，强化职能部门的责任和决策，而不是动不动就升级问题。
可以尝试轮值。本身组织也是要培养接班人，那么可以用轮值的方式，让老板解脱出来，而且会培养人才出来。
制定基层，中层，高层的guanyuan者标准作业，让guanyuan者做到有迹可循，这样事事有人做，人人有事做。逐步强化guanyuan的标准性。
但是，老板之所以存在，就是为了协调的，不要陷入琐碎的事情，发展才是老板需要思考的。
适当放权，老板要做的就是规划，关注结果，你忙下边人就闲，这样的团队不会很好的成长。
老板最重要的职责是分工分权分利，没分好肯定忙不过来。前提是要有好的大局观和战略规划，guanyuan的最高境界就是无论理，让下属学会自我guanyuan。
老板抓核心，员工管外围，核心是决定企业生死存亡的产品，团队，营销。作为老板要跳出公司看行业，看发展制定战略，高管负责执行和怎么干，员工只要干就可以了。只有各行其道公司的发展才更快，老板才能身心解放。当然这一切都需要企业文化来贯穿。
不要大事小事一把抓，分工合作
一，记录下来每一天忙的事情具体是什么，这是找问题阶段。2，对事情的进行分类，这样的目的是让自己清楚的看到自己忙的具体原因，这是分析问题阶段。三，解决问题阶段。懂得放权，事无巨细、事必躬亲本身就是一个失败的guanyuan者。公司好比一艘船，老板是船长，控制全局，分配好每个人角色，说简单点好的guanyuan者是管好人，让船员各司其职。当然，guanyuan包括时间、效率等guanyuan，这样的只言片语很难具象去表达，要不然MBA就不会趋之若鹜了。希望能说的能有点用处。
老板忙，员工就没事干，要让员工主动去工作就要有合理的分配机构，多激励员工，老板的责任是喝茶，打扑克
老板肯定忙了许多不该他忙的事情，
老板应该聚焦工作重心，多去放权分责
让下面的人有成长的机会和空间，
自己又能没那么忙做好大的规划和布阵与布局。
希望对你有帮助
放权
